土木工程施工的质量监控措施分析.doc
刘纯园
[摘 要]在土木工程建设过程中，不可缺少的就是施工材料的使用，施工材料质量与标准符合土木施工要求，则工程质量就得以保障，若材料质量恶劣，就会导致工程质量下降，甚至威胁到土木工程整体结构的稳定性。而施工材料的质量与施工材料的选择、质量控制等内容关系甚密。
[关键词]土木工程；材料选择；质量控制
中图分类号：TU462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0174-01
1 重要性分析
在土木工程施工中施工材料对施工质量以及工程单位经济效益等方面有着非常紧密的关系。可以说施工材料数量、规格、类型以及质量等方面的不合理都会导致施工材料在使用过程中出现各种不良问题。施工材料选择不当，可造成施工材料的浪费，对于一些工程资金紧张的企业来说很容易造成负债情况发生。施工材料的选择对工程企业的发展影响非常大，因此，务必做好施工材料的选择，保证选择合理，同时还需要对施工材料进行质量控制，保证施工材料符合施工要求，避免出现数量误差大、规格或者类型不符、质量不合格而导致的材料浪费现象。
2 当前我国土木工程施工材料选择及质量控制中存在的问题与不足
2.1 专业材料管理人才缺失现行管理人员的素质有待整体提升
在土木工程实际施工中，需要具有丰富工作经验、扎实的专业知识和基础知识的管理人员来管理，这样方能确保施工材料选择与质量控制的有效性。但纵观我国现有的工程管理人员，整体素质普遍不高，不是工作经验不足，就是专业知识不扎实。另一方面，有关主管部门对专业人才的重要性认识不足，没有把管理人才的培养提升到议事日程，导致了管理队伍的专业化程度不高。时间一长，管理中出现的问题就会越积越多，积重难返，大大降低了管理工作的效率。这些问题要想在短时解决具有较大难度。
2.2 相关的材料管理制度不健全，落不到实处
任何一个单位的组织行为都必须通过一定的制度来加以制约。没有规矩不成方圆，一旦制度不健全甚至缺失，带来的必将是管理工作的混乱。但是，我国的有些施工单位的决策层仍然对管理制度的重要性认识不足，舍不得花大力气进行管理制度的建设和完善，更让人担忧的是，有些企业根本就没有系统的、成文的管理制度，任凭领导信口开河，说啥是啥。管理工作因为制度约束的缺失，其随意性很大，各种各样的弊端都凸显了出来。有些单位即便制定了相应的管理制度，但不过是一种摆设而已，要么缺乏可操行性，要么难以贯彻执行，这样的一些施工单位管理工作马马虎虎，毫无实际意义可言。
2.3 材料管理方法因循守旧，不合时宜
创新是一个企业、一个国家进步和发展的源泉。在我国社会高速发展的历史背景下，原来的管理方法和管理的制度有相当一部分已经落伍了，远远不能满足社会发展的需要，创新和改革已经是当务之急。但是，那些落后的、不能满足社会发展需要的方法和制度依然在设计的施工材料管理中沿用着，这是造成理论管理与实际施工脱节的主要原因。这些陈旧管理方法的继续使用，在很大程度上抑制了新管理办法的脱颖而出。为数不少的管理人员目光短浅、不思进取，被飞速发展的时代远远甩在了背后，他们的管理工作与新时期要求的差距也越来越大。
2.4 选择材料的方法亟待规范，监督严重乏力
在土木工程实际施工中，施工单位一般都会把施工材料的采购和选择交给一个专门的部门负责，而从一开始，整个采购过程从一开始就缺乏必要的监督和管理。某些素质低下的工作人员为了一己之私，赚取更多的利润，不惜欺上瞒下，采购一些质量不高甚至劣质的施工材料，这给工程质量埋下了极大的隐患，不但严重损害了企业的形象，更为严重的是还有可能造成巨大安全事故。
3 土木工程施工中做好材料的选择和质量控制的措施
3.1 单独划分采购部门，做好材料选择工作
在施工企业的组织架构上，建立材料采购部门，对施工材料进行统一集中选择和管理，这是做好材料选择和质量控制的关键环节。有了专业的人员和部门进行材料把关，在集中选择时，就能够确保价格的合理性，以及施工材料的质量，同时也有利于实现企业各项目之间的平衡调整，还能够在一定程度上，避免吃回扣的不良现象，以此防止成本增加，确保施工企业的经济效益和社会效益不会受损。
3.2 建立、健全合理有效的材料管理制度和体系
施工材料是土木工程的原料，其质量好坏直接决定着整个工程的质量。所以，必须严格检测和控制施工材料质量，并在必要时，建立有效的、完善的施工材料质量监控机制，树立良好的质量意识，以此全面保证施工质量。土木工程项目的实体就是施工材料，在施工过程中，施工材料就是最关键、最重要的组成部分，只有构建完善的施工材料管理制度和体系，对进场施工材料进行严格把关，才能够更好地确保工程施工整体质量。而建立科学合理的材料管理制度，需要進一步明确规范材料管理的相关工作流程、相关人员的职责权限以及规范细节，做到全面管理，事前监管和事后管理，以此对施工材料选择和采购中存在的不良行为加以控制。传统的管理制度会直接导致材料管理中出现材料堆放不规范、材料信息不对称、材料数量不合理等现象，而建立健全的、合理的管理制度，将管理人员的责任和工作内容具体落实到人身上，这样才能够提高管理人员的责任意识，提高材料管理工作的整体效率。
3.3 建立、创新科学合理的材料选择和质量管理方式
创新施工材料管理方式，不仅能够增加管理工作的整体效率，还能够降低施工过程中材料的浪费率。施工材料的选择和质量管理控制的主要目的就是在满足工程要求的基础上，根据材料性能和质量，科学合理选择施工材料。科学合理的材料选择和质量管理方式，需要合理安排材料采购，在采购前做好市场调研和计算，制定良好的材料采购计划。在采购过程中，既要对材料的价格进行充分考虑，还要确保材料的性能和质量满足工程相关要求。在采购完成后，还要统一规划材料管理，根据材料性质，制定与之相应的管理方式，与此同时，还要对材料质量进行试验和检测，保证购置的施工材料与工程要求相符。另外，伴随着科学技术的快速发展，尤其是计算机的不断更新发展，实现施工材料选择和质量管理的信息化发展势在必行。在材料管理中切实应用信息化技术，不仅简单、易操作，而且极具实用性和共享性等。在土木工程施工过程中，一旦发生问题，信息化管理系统，能够及时将实时状况传达给管理人员，便于企业进行调配，从而最大程度上保证资源实现有效利用，确保施工进度和施工成本不受影响。
3.4 加强对专业材料管理和质量控制人员的教育和培训
施工企业想要实现长远发展，获取更多经济效益和社会效益，就需要严格要求工程质量和施工周期。所以，加强对施工材料质量控制相关人员的重视是非常必要的。在招聘人员时，选择专业的、优秀的材料管理和质量控制人员，而在工作过程中，还应定期对相关人员进行教育和培训，加强交流，全面提升材料管理和质量人员的综合素质和专业能力，以此确保施工材料管理工作的有序进行，为工程顺利施工奠定坚实的基础。与此同时，施工企业还应该构建科学合理的检查制度，定期对材料管理和质量控制人员进行考核，确保工作的高效性。
4 结语
材料的选择与质量控制是土木工程施工中不可或缺的环节，具有十分重要的作用。我们应该积极探讨相关的问题，全策全力，促进施工质量的稳步提升，在用户心中树立良好的企业形象。
参考文献
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