我国电力企业价值评估相关问题研究83页 价值管理
张洁
[摘 要]随着改革开发的脚步不断推进，电力行业也在逐渐深入发展，越来越成为促进国民经济增长的一份坚定力量。为了在高速发展的市场经济中抢占优势，各电力企业纷纷采取不同于传统方法的新的管理措施，以更为科学有效的管理方式提高企业产量及管理效果。由此，关于如何提高电力行业管理能力以满足不断增长的生产要求成为亟待解决的问题，合理分析该问题的产生原因及提出切实可行管理方案成为重中之重。
[关键词]电力企业；管理问题；解决措施
中图分类号：TP225 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0064-01
1 电力企业增强管理的重要性
新世纪来，我国经济建设能力不断增强，电力行业作为工业生产的龙头，成为我国经济领域的重要组成部分，活跃于市场经济中。我国电力行业发展能否达到并赶超世界先进水平，与目前电力企业发展方式及管理模式都息息相关。由以往发展经验来说，电力企业的发展更注重效，而效的提升则与管理模式更改有着极大的关系。由此，电力企业管理有待改变增强，这一问题也成为当今电力企业发展的主要任务。
2 电力企业管理中存在的相关问题及其对策
2.1 档案管理
2.1.1 档案管理中存在的问题
档案管理是档案馆（室）直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，也是国家档案事业最基本的组成部分。档案管理不仅对局部单位的工作和生产有意义，对整个社会也有意义，不仅具有当前的、现实的意义，也具有长远的、历史的意义。但目前我国电力企业档案管理工作还存在着以下几点问题：电力企业的档案管理得不到应有的重视、电力企业的档案管理缺乏专业部门和专业人员的管理、电力企业的档案管理的理论研究滞后、电力企业档案管理的信息化建设滞后等。电力企业的档案管理作为企业改革的彻底性、持续性、延展性的关键依据，它在电力事业的发展中起着举足轻重的作用。
2.1.2 档案管理问题的解决办法
电力企业的档案管理工作，在电力事业的发展中起着举足轻重的作用。通过对电力企业档案管理存在问题现状的分析，我们知道对于档案管理工作我们可以从以下几个方面入手。
（1）严格规范电力企业的档案管理制度。这就要求档案管理工作要严格按照相应的法规及原则进行，实现档案标准化管理。
（2）努力争取企业领导的重视。企业领导作为企业的决策者，如果认识到档案管理的重要性，就能从人员、资金、规范化管理方面提供保障，推动企业档案管理工作再上新台阶。
（3）提高档案管理人员的素质。档案管理人员具有优良的素质能够很好的做好档案管理工作，使档案管理适应新形势的需要。
（4）进一步增强档案的信息化培植。档案管理的信息化已经成为不可阻挡的历史趋势，通过信息化管理档案可以更加方便快捷的查阅资料，为企业的发展注入新的活力。
2.2 资金管理
2.2.1 资金管理存在的问题
资金管理作为电企管理的又一重心，在提高企业管理上发挥着重要的作用。当然，资金管理也存在着很多问题，其主要在以下几个方面：
（1）预算不合理。电企的预算应该符合实际，在满足目标的同时实现企业长期稳定发展，但是受我国当今发展形势影响，相当部分电企不重视预算，因而也没有建立合理有效的预算制度。一些现存的预算制度又只浮于表面，最终使得电企资金使用变得混乱，拉低电企效益。
（2）缺乏内部监督。内部监督重要性不仅在于能使电企加强监管，还在于能够在监督过程中明确资金流动情况，防止贪污腐败现象产生。因此，缺乏内部监督会造成企业财务方面的问题，必须足够重视该问题。
（3）回款缓慢及资金周转受限。由于赊销在企业中极为流行，企业应收账款逐渐增多，但电企流动资金大幅减少，最终资金周转受限。若电企长期按此发展模式循环，不仅无法产生既定效益，還会危害自身发展。
2.2.2 资金管理问题的解决办法
针对预算不合理的问题，可详细制定计划，依据实际的生产经营情况合理设置预算规则，提高资金的使用效率；针对内部监督的缺乏问题，应率先加强内部监督的意识，通过建立健全电企财务管理制度来强化监管并对资金进行有效控制；针对回款缓慢及资金周转受限问题，要加强风险控制，及时追回欠款并对流动资金进行适度监控，以满足企业发展不断增长的要求。
2.3 绩效管理
2.3.1 绩效管理存在的问题
绩效管理是现代电企发展的重要组成部分，也是企业经营过程中不可缺少的一个环节。当前电企绩效考核管理中存在诸多问题，例如考核标准未经量化因而不具备代表性、绩效考核指标划定不合理未涉及核心关键指标、考核者主观意识影响考核最终结果、考核没有进行反馈沟通等。这些问题逐渐渗透于企业中，降低企业发展速度。
2.3.2 绩效管理问题的解决办法
针对上述绩效考核管理中存在的问题，我们必须要结合电企及部门指标，经仔细研究科学合理设置指标项目和评价标准，对所给的考核指标应尽量量化，确定合适的考核周期，有效利用绩效管理结果防止做无用功。电企可将绩效考核作为职工升职加薪的一个评价指标，激发员工的办事效率。
2.4 人力资源管理
2.4.1 人力资源管理存在的问题
随着市场经济改革，电企的发展模式也在逐渐改变，不再是过去纯粹依赖改进技术获取发展优势，而是通过完善人力资源管理来获得更多的经济效益。当今电企人力资源管理管理体系存在一些缺陷，不能采取有效的人才选用方式，造成人才流失。同时，由于绩效体系及组织结构方面缺乏有效管理，无法增强员工的积极性。一些电企人才质量失衡，存在高龄员工比重大、高学历员工数量少的主要问题。这些人才无法满足电企在本世纪的发展速度要求，无法带领企业向前发展。最后，受到过去计划经济的发展经营模式影响，企业内部员工“铁饭碗”思想严重，没有意识到改革后创新发展的重要性，使得企业固步自封，发展艰难。
2.4.2 人力资源管理问题的解决办法
人力资源管理中存在的问题很多，但解决的方法也有不少。常见的解决办法主要是：
（1）对人力资源培训做到加强管理。完善培训体系是实现企业人才发展战略的主心骨。培训对更新员工知识、强化员工工作技能意义重大，表现为现有劳动力的再生产。要加强企业员工的职务分析，对于那些不满足培训要求的员工做到降职或扣薪处理。
（2）建立有弹性的管理模式。过去的计划经济发展模式的刚性特点阻碍了电企的生产发展，且为企业带来较大的社会压力。电企应该以弹性管理模式为主，由“铁饭碗”逐步更替为“竞争上岗”，逐步实现员工的优胜劣汰及有效更替，增强员工积极性。
（3）注重开发的整体性。想要拥有大量的高质高效人才，就必须以整体发展为主。先做出合理科学的规划预测，制定发展计划，然后以培训为辅，对员工知识进行更新，最后为了留住人才，必须要改革政策，发挥优势，留住有才能的人。
3 结束语
电力企业发展与人民生活息息相关，因而加强电力企业管理成为企业健康发展的关键。企业要加强管理，必须综合考虑，在分析可能产生的危害及好处时，防微杜渐，尽可能提高产能的质量，并加强对管理人员培训及技能教育，注重企业的多方面、多层次管理，充分发挥人才的潜能，充分发挥绩效测评及人力资源管理的优势，使我国电力行业赶超世界发达国家，使我国电企发展蒸蒸日上。
参考文献
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