探索性因素分析 建筑施工质量管理的重点及因素探索 落伍网
秦放
[摘 要]提高建筑工程管理是推动工程顺利进行的保证，只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素，针对具体问题采取应对措施，才能提高管理实效，确保建筑工程顺利验收。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。
[关键词]建筑工程；管理；影响因素；对策
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0153-01
前言
隨着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，为建筑企业带来巨大的经济效益的同时，也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战。细化并分析影响建筑工程管理的成因，对提高建筑工程管理方法、采取科学合理的有效措施、促进建筑企业改进发展有着积极的现实意义。
1 建筑工程管理的若干影响因素分析
1.1 工程管理体系不完善
当前我国房屋建筑工程在施工建设的过程中管理工作存在的一个最突出的问题就是没有形成一个完善的工程管理体系。一个完善健全的管理体系对于提升企业工程管理的水平、保障施工的进度和质量、降低工程造价、提升企业的经济效益发挥着重要的作用。然而，在实际的工程管理之中，很多企业为了进一步削减建设开支往往会对工程管理部门进行大量的人员削减，同时管理人员身兼数职的现象也是屡见不鲜，在很大程度上使得工程管理工作难以发挥出应有的作用，进而使得整个工程管理体系被架空。
1.2 工程管理人力资源的缺乏
作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而我国建筑行业的人员素质较低，高素质专业技术人才的缺乏、懂经营的复合型人才相对较少，更为重要的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，所以说，我国建筑工程管理人才的严重缺乏，不但难以适应我国建筑也发展的需求，而且也不能适应建筑业国际化的需求。
1.3 施工管理工作尚存缺陷
对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提升了施工的效率和进度，而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。
1.4 建筑工程管理当中不注重工程核算
建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是相关企业对工程的核算重视程度不够。如前边所述，很多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程的核算以及质量，这就导致核算中的很多问题以及不足的出现，所以说在以后的工程当中，企业必须高度重视这些相关问题。
1.5 建筑工程的管理受到施工材料的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。
1.6 建筑工程的管理受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2 应对建筑工程影响因素的对策分析
2.1 建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。因此，必须对项目管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足工程管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。
2.2 注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
2.3 打造一支具备先进管理意识的队伍
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.4 加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
2.5 对工程管理进行安全控制
企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
结束语
总之，建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。
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