推进安全标准化建设促安全保生产
时恒磊
[摘 要]标准化建设一直是联合站管理工作的基础，而安全管理更是联合站管理的重中之重，在安全环保无事故的前提下，把标准化工作搞上来就是联合站管理工作的重点。本文针对联合站标准化管理提出一些看法与实施建议是标准化管理与安全管理相结合，提高联合站管理水平。
[关键词]联合站；标准化建设；安全管理
中图分类号：X922 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0082-01
最近几年，石油开采业越来越发展，在不断创造效益的同时，危险性也增加了，各类安全事故不时的发生。联合站是采油厂非常重要的基层单位，它具有非常特殊的工作特点，并且具有很多不同性质的工作介质，这些特性使得联合站增加了易燃易爆的危险，因此，联合站的安全管理显得尤为重要。
1 联合站的安全隐患
联合站的工作介质主要是原油和天然气。原油的危险性主要表现在以下几个方面：
1）属易燃性液体。
2）原油的油蒸气和空气混合达到一定浓度时，遇火易发生爆炸和燃烧。
3）易蒸发。原油蒸发主要有静止蒸发和流动蒸发两种，所蒸发出的油蒸气，由于密度比较大，不易扩散，往往在储存处或作业场地空间地面及低洼处积聚，既增加了对员工身体的损害又增加了火灾的危险程度。
4）容易产生静电。原油沿管道流动时与管壁摩擦或在运输过程中产生静电，静电放电会产生火花，当能量达到或大于油品蒸气最小引燃能量时，就可能引起爆炸或燃烧。
5）容易受热膨胀、沸溢。原油受热膨胀，蒸气压升高，会造成储存容器鼓凸现象。相反，高温油品在储存中冷却，又会造成油品收缩而使储油容产生负压，使容器被大气压瘪而损坏。含水油品着火受热还会发生沸溢，燃烧的油品大量外溢，引燃其它物品而造成重大火灾和人身伤亡事故。
2 联合站工作环境
2.1 原油油气分离
用分离器对原油进行分离的方法是原油油气分离最常用的方法，在实际操作中最重要的两个控制，包括分离器的压力和分离器的液面。对分离器的压力进行合理的控制有三个目的：
1）保證原油分离的质量；
2）克服液体产生的压力和克服管道所产生的摩擦力；
3）保证分离过程的安全。分离器跑漏油是油气分离过程中最容易发生的事故，而对原油液面进行控制就是避免让原油跑到天然气或者原油管道而引起危险。
2.2 原油加热
对原油进行加热是联合站必须完成的工作，而对原油进行加热主要是为了提高原油的温度，延长原油的凝固时间。加热的方法有两种：
1）对原油直接进行加热（辐射管或者对流管将热量直接传递至管内原油）；
2）对原油进行间接的加热，（热量通过传热介质（水或者其他传热介质）间接地传递至原油）。在对原油进行加热过程中，加热炉是比较关键的设备，它承担着加热所需要的高温，由于加热所需要的压力和温度不同，这造成了加热炉的工作负担，随时都有爆炸的危险。
2.3 原油脱水
对原油进行脱水有很多种方法，但是现在电脱水是最常用的，工作原理是在压力容器中形成高压电场，利用高压电场的作用对原油进行脱水处理。在进行电脱水过程中，原油中会析出一些气体，在容器顶部聚集，这就可能造成容器爆炸的危险。容器内的压力过高容易造成跑漏油现象发生，进而引起着火的发生。电脱水过程中，如果污水界面过高，极易发生电极板被水淹的事故，从而损坏电极板，高度过低，则容易造成跑油漏水现象。
2.4 原油的储存
目前，对原油的储存通常情况采用大罐方式储存，从工艺、管理的角度来看，现在所采用的流程是开放式或密闭式，开放式流程由于蒸发现象，从而造成了原油的损耗，这不但污染了环境，而且造成原油的挥发损耗。如果在操作过程中，操作不当，开放式流程极易产生冒顶，密闭式流程容易产生憋压现象。
2.5 原油的外输
输油泵房目前多采用机械密封，多数为高转速的设备，由于串量原因、长期使用的磨损，会增加设备损坏可能，造成大量原油泄漏，同时目前末点输出的是含水合格率为千分之三的原油，如果达到一定浓度，会引起火灾爆炸。一方面，由于联合站管线、阀门使用年限过长，受压力、运行介质温度变化影响，动静密封点的密封性能逐渐达不到绝对密封，这些现象可能会引起爆炸和火灾现象。
3 标准化建设与安全管理的对策
3.1 安全设施档案的建立
安全设施的档案在原油生产过程中非常重要，它所起主要是指导作用，是工作人员进行正确操作、正确管理的主要参考，档案内容应包括两方面的内容：有关技术的资料和设施使用方面的资料。设施档案除了包括如何正确安全地使用设施、设施安全使用的范围，还应该包括设施使用、修理记录、设施的检验记录等。
3.2 落实各级检查制度
日常的安全检查应逐级贯彻，除公司级的安全检查外，集输大队各办公室、联合站各基层，应组织自查。检查的各项表格、资料应规范，包括：检查计划、检查表、检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。
3.3 设施管理与岗位责任制度的建立
联合站在日常工作中应该指定专职的安全员，来对生产过程中安全技术的管理工作进行负责。安全员的主要工作是负责整个联合站各个部门的安全工作。具体内容包括对设施的安全运行、定期检查、日常维护的督察任务；安全设施档案的建立；管理技术方面的资料；日常的统计与上报；对工作人员的培训等。联合站的安全生产的标准化应该逐级落实，做到领导负责领导的责任，技术人员负责技术的责任等，每个人都有确定的责任，每个部门都有每个部门的责任，这样做到安全生产，人人有责。
3.4 定期检验设施器材
联合站要做到定期检查，不但要对安全设施进行防火检查，而且还要对消防器材进行定期的检查，及早发现问题，及时解决问题，保证设备的安全正常运行。
3.5 标准化管理现场工作
联合站中工作过程中，跑冒滴漏现象不可避免的发生，再加上设备的多年使用，致使设备老化现象严重，这种现象会更多，存在一定安全隐患。因此，为了最大限度的避免发生安全事故，在工作现场我们落实5S管理生产的工作，建立一个良好有序的现场工作环境，及时地处理跑冒滴漏现象。只有这样，才能将危险降到最低，确保生产工作的安全进行。
3.6 加强企业安全文化推广，树立“大安全观”
推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯性领导，习惯性违章。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外界因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力倡导安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。
3.7 实施“亲情化”管理
将安全理念的推动，不止是针对员工个人，而是员工的家庭。发挥家人的第二道防线作用，采取“亲情化”管理方式，引人员工的“小家庭”与企业“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。用家庭的温暖，提升员工的安全责任感。
4 结束语
对于联合站这样一个甲级要害单位，除了日常严格执行各项规章制度和进行设备维护外，还要加强风险评估和危险性分析，对典型事故举一反三的进行讨论，并从中吸取经验教训。针对以往检查出的安全问题，必须全员参与，将安全生产过程控制有效的融入到日常管理体系中，积极进行销项整改，将安全事故消灭在萌芽之中。
参考文献
[1] 刘强.浅析集输联合站的安全管理及策略[J].化工管理，2015（36）：36-36.
