合同管理与项目成本控制分析
蔡晖
[摘 要]目前，我国建筑行业处于快速发展阶段，而在建筑工程项目管理与发展过程中，对合同预算的管理与成本控制是关键。这对于建筑工程的经济效益提高，可持续发展具有重要意义，因此，在实际管理工作中，要不断更新管理观念，改变管理方式，以科学、合理的管理手段，提高合同预算管理的水平，强化成本控制的力度，在保证工程质量与安全的基础上，尽量降低工程项目成本，提高其经济效益，提升建筑企业的市场竞争力，促进建筑工程项目的进一步发展，本文主要从建筑工程项目合同预算管理与成本控制出发，对实际情况与管理策略进行分析研究。
[关键词]建筑工程项目；合同预算管理；成本控制
中图分类号：TU32 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0190-01
前言：随着社会主义建设步伐的加快，随着城市化的快速发展，建筑企业的市场竞争力也在不断加强，在这种背景下，为了促进建筑工程项目的进步，需要从各个方面进行改革与创新，在建筑工程发展过程中，合同预算管理与成本控制，尤为重要。但是在实际管理与控制中，仍然存在着很多问题与不足，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的顺利发展，因此，需要结合实际情况，对各种问题与障碍进行分析，科学合理的制定一系列的改进措施，提高合同预算的管理水平，强化其成本控制，为建筑工程项目的发展，奠定良好的的管理基础。
一、建筑工程项目合同预算管理的现状分析
1、法律意识淡薄
相关法律法规对于建筑工程项目的顺利发展，具有一定的规范作用。[1]因此，在建筑工程项目建设过程中，建筑企业要清晰掌握相关法律法规，特别是在建筑工程项目合同管理上，要严格按照法律法规的具体规定进行实际操作。但是，在目前看来，大部分建筑企业的法律意识都比较淡薄，更是缺乏明确的合同意识，在实际管理中，没有根据合同的具体固定进行实际操作，致使合同管理违规、混乱。而建筑工程项目的施工方和承包方，也没有按照合同条款的明确双方各自的责任与义务，甚至在合同具体条款的编写上，还存在着很大的漏洞，缺乏一定的规范性。在签署合同与履行合同上，效率都非常低，常常出现各种合同纠纷甚至是职责不明确的情况。这给合同的管理与项目的审核都带来了一定的困难。
2、合同制定不科学
在制定建筑工程项目合同时，缺乏一定的科学依据，没有工程造价、施工实际情况、施工材料、施工方案等各个方面进行综合分析，种子制定合同上，权责划分不明确，条款拟定不清晰，没有对工程建设中会出现的问题进行分析、综合，合同中的规定比较单一、片面，无法保证建筑工程项目的顺利发展。
3、合同管理体制不健全
合同管理需要健全的管理制度，统一的管理办法。但是从实际情况来看，这方面比较薄弱。在合同管理上没有一定的规章制度，即使有，也不够健全，在履行上也不够彻底，合同权利与义务的划分也不明确，执行力度不够，监督力度不足，没有形成健全的管理体制，在管理上缺乏规范性与强制性，致使合同管理风险性较大。
二、强化建筑工程项目合同预算管理的措施
1、提高法律意识
在建筑工程项目建设过程中，合同是关键也是项目管理重要的依据。[2]要想促进建筑工程项目顺利发展，就要依照相关法律法规，加强合同的预算管理。从工程项目招标、投标、合同签署到后期建设等程序，都要根据实际情况，提高法律意识，加强法律知识宣传教育，对合同条款进行认真分析，加强对合同规定的重视，再保证建筑质量的基础上，严格管控合同的实施过程。综合工程项目的各种因素进行分析，保证合同的顺利实施，避免由于执行过程中出现问题影响合同签署，延误工程进展，同时也避免合同纠纷的出现，从而影响到合同预算管理。
2、强化每个施工阶段的合同预算控制
建筑工程项目是系统性的工程，施工阶段是重要部分，也是资金等投入最多的部分，对施工每个阶段的合预算进行严格控制与管理，有助于避免预算超支情况的发生。因此，在拟定施工合同时，要对施工的的每个阶段的预算进行详细分析，在保证施工质量的前提下，尽量控制预算，合同预算制定与管理人员，要深入施工现场，探查施工具体情况，保证合同预算指定的科学、合理。
3、建立健全合同预算管理体制
建筑工程项目合同预算管理是建筑管理工作的重点内容，直接关系着建筑工程的造价控制，成本投入，影响着建筑工程的经济效益。因此子啊合同预算管理中，要有统一的管理机制，保證管理的规范性与制度性。首先，要严格按照合同条款进行项目建设，保证质量与合同规定标准相符合。其次，根据建筑企业发展的实际情况，根据建筑工程项目发展的实际需要，制定严格的合同预算管理制度，相关监督部分和监督人员要严格监督管理过程，保证制度的落实，保证合同预算管理机制的执行力度，从而提高合预算管理水平。
三、加强建筑工程项目成本控制的具体策略
1、采用BIM技术控制工程成本
首先，在项目工程决策阶段，合理建立BIM施工模型，对整个项目功能工程进行全面的分析和评估，记录具体的数据信息，再结合企业发展实际情况，进而掌握工程项目的造价和成本。从而为科学决策提供参考依据。 其次，在项目工程设计环节，根据BIM数据模型，利用其可视化的优势，与工程实际情况进行比较分析，对设计中不合理的部分进行技术修改，达到优化设计的目的，尽量避免返工情况的发生，从而达到成本控制得到目标。最后，工程项目施工阶段。利用BIM技术，建立信息交换平台，实现建筑相关信息的共享。保证工程建设各个环节之间的协调、统一，及时发现施工中的问题，才有有效的方法进行处理和调整，避免增加施工成本。
2、加强施工材料管理
施工材料是项目投入的关键部分，合理控制材料成本，对控制整个项目成本具有重要作用。首先，要对材料市场进行仔细分析，在满足工程建筑设需要的前提下，选择质优价廉的材料。其次，要严格控制材料的用量，根据施工需要，确认材料的实际需求量，按需购买，避免浪费。最后，严控材料的运输费用。要合理组织项目运输，尽量降低运输费用，同时保证运输过程中，材料不受损害，避免材料运输过程中产生损失。此外，要对材料的使用、保存进行严格管理，对材料使用的数量、名称等进行详细记录，根据材料的特性，进行合理存放，避免发生损坏无法使用。
3、提高建筑工程项目施工技术
根据工程发展的实际需要，不断提高施工技术水平，提高施工效率，这也是控制项目成本的重要途径。首先，要对施工现场进行分析调查，合理规划施工布置，尽量减少浪费。其次，提高施工技术的规范性。严格按照施工程序、施工标准、采用合理的施工技术进行施工，避免返工、误工或者施工事故的发生。既能够保证工程质量，又能够降低施工成本。最后，创先施工技术，根据施工发展的需要，不断更新技术手段，采用先进的施工技术，提高施工效率。
结论
在建筑工程项目建设中，提高合同预算管理水平，严格控制项目成本，对于建筑工程的长远发展具有重要意义。因此，要在实际工作中，采取有效的措施，不断及加强合同预算管理，控制工程造价，保证工程质量，降低建筑成本，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 张朔.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].江西建材，2016，14：234+238.
[2] 谢雯.分析建筑项目预算在工程成本控制中的意义与主要措施[J].建材与装饰，2016，10：158-159.
[3] 苏宝安.建筑工程企业项目成本控制的预算管理措施[J].中华民居（下旬刊），2014，09：447-448.
