电气设备管理办法 .doc
王润红
[摘 要]企业加强电气设备管理工作，是实现机电系统安全、经济、长周期运行的重要保障，加强电气设备管理工作首先要制定可行性的规章制度，使电气设备管理工作更加得心应手，有法可依、有章可循，作者就企业在电气设备管理方面的基本方法进行了一定论述。
[关键词]电气设备 管理方法
中图分类号：R246 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0236-01
引言
随着工业生产的发展越来越多的电气设备应用于生产劳动，为减轻人们的劳动强度，提高工效增加收入，作出了很大的贡献。但是，要是对这些电气设备使用不当或管理不善，往往也会发生电击、电伤或火灾、爆炸等电气灾害事故，造成人、财、物的损失。安全高效地使用好电气设备，是企业安全生产管理的重要环节。
1.完善体系建设，优化机电管控模式
企业要梳理机电管理体系，加强体系建设，完善管理制度，严格岗位责任制的落实。重点抓好专业决策、技术审查和薄弱环节的管控，充分发挥体系的整体效能，实现安全稳定长周期运行的目标。随着经济的快速发展，我国企业不断发展，但是在企业生产中却存在着电力能源的浪费情况，我们要想实现企业生产过程中的电力节能，取得更好的经济效益，必须要在电力设备及使用上面下功夫。
2.强化业务保安责任制，增强专业安全管控能力
①强化责任落实，严格问责。严格落实各级管理人员的职责，有责必履，失责必究，做到责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”、安全事故“零容忍”。
②强化对薄弱环节的管控。强化设备检修作业权和检修措施的管理，严格执行“无检修计划、无施工安全技术措施、无安全负责人，不准检修”的“三无一不准”检修管理制度，确保设备检修安全；强化供用电安全管理，严格执行“两票三制”；规范继电保护管理，企业供电系统的安全保障能力；强化安全连锁管理，严格执行解除、投用制度，严格程序审批，严格台账管理。
③强化业务培训，开展机电业务素质提升活动，增强业务保安能力。重视机电人才队伍建设，实施“素质提升工程”，全面提高各级管理人员、专业技术人员和岗位技术工人的业务素质。开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动，创新进取，努力打造一支积极进取、技术过硬的机电专业队伍。
3.统筹兼顾，整体推进，提升机电系统管控质量
①坚持高标定位，全面推行定置管理。按照“规范有序、环境整洁、行为养成、成本可控、安全高效”标准要求，制定工作方案，明确目标、责任、标准、措施和节点任务，各基层部门全面推行定置管理，实现各机电岗点定置管理动态达标，促进系统高效、安全运行。
②开展三项活动，提升基础管理水平。一是开展“无泄漏企业”建设提升年活动。深化治理“跑、冒、滴、漏”，达到“动密封点泄漏率低于2‰、静密封点泄漏率低于0.5‰”的目标，提升清洁文明生产和经济运行水平。二是开展“设备档案管理提升年”活动。完善设备档案资料内容，提高设备档案管理水平，借助设备运转平台建设，逐步实现设备档案电子化管理。三是开展“企业供电可靠性”专项整治活动。加强企业供电系统隐患排查，及时消除安全隐患。
③强化特种设备管理，保障安全运行。一是突出特种设备定期检验。严格执行特种设备管理相关法规、制度，做到职责明晰，落实到位。二是突出特种设备技术档案管理。规范特种设备技术档案，确保档案卡、图纸、竣工资料、检修记录、检验记录等资料齐全。
4.探索科学检修管理，实施精准精细维修模式
科学制定电气设备检修周期，严格执行检修审批制度，落实计划检修，实行设备检修验收制度，保障系统长周期稳定运行。合理确定检修时间和检修项目，逐步摆脱被动检修的现状。
5.电气设备管理人员要进行巡检
（1）巡回检查内容
①检查各项规章制度的执行情况。
②检查操作人员持证上岗、按章操作情况；必要时对“应知应会”内容进行提问。
③检查安全保护装置使用及试验情况，查看是否灵敏、可靠。
④检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。
⑤检查设备及工作场所安全和卫生状况。
⑥检查各种记录填写情况。
（2）巡查要求
①各级电气设备管理人员要严格按照巡查周期规定，进行上岗巡查。
②巡查时，要按照本规定的巡查内容进行认真检查，并按照要求填写上岗查岗记录。
③电气设备管理人员巡查时发现的问题，要通知责任部门限时进行整改。责任部门整改完毕后，应向检查人汇报，检查人员要到现场落实隐患整改情况。
④对电气设备管理人员巡查发现的问题，在规定期限内不能处理的，要提出书面延期申请，否则对责任人给予考核处罚。6.不断更新设备管理理念
在管理电气设备的整个过程中，要想实现从传统的“修”為主到以“管”为主的科学型理念的过渡，就要牢记“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，提高员工积极、主动维护设备的意识，做到熟练掌握设备的结构性能，设备保养技术，知道如何排除故障或紧急治疗，从根本上建立起“自我维护”的理念。要想更好地管理、使用及改造设备，就要运用科学技术，做到技术管理与经济管理相结合、专业管理与基层员工管理相结合、维护与检修相结合、修理改造与更新相结合，使设备管理创造出最大的经济效益。为了改善和提高企业的技术和设备的质量，就要发挥设备效能，使设备管理系统不断优化，使维修周期延长，控制设备停机时间，从而提高设备的整体效率，使生产成本降低，进而提高企业的经济效率。
6.结语
总之企业在电气设备管理方面且不可麻痹大意，企业供电关系着企业的也安全生产和经济效益，企业在供电节能与管理方面要加大投入，确保电气设备平稳有效的运行。
参考文献
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[2] 张文，试论如何做好企业电气设备管理工作[J]，移动信息，2015（3）：36-37.
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