工程项目进度管理论文浅谈建设工程施工阶段的进度管理.doc
何伟明
[摘 要]在工程中，进度控制是监理重要的工作内容。其中，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。而保证工程项目按期建成并交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。但在实际施工过程中，影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素如下：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料及设备因素、资金因素等。其中，人为因素是最大的干扰因素。这些因素都可能会使工期延误。
[关键词]施工进度；进度控制；工程进度
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0185-01
1、工程项目简介
广东移动传送网省内干线网十三期工程项目，总投资1.25亿元，涉及广东省21个地市的79个传输干线机房网络建设。主要是对粤北、粤西、珠西进行扩容优化，新建番顺中系统，并对粤西、北政企PTN平台扩容。
2、进度控制的重要性
进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
3、影响进度控制的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素以及其它难以预料的因素。建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。
从各种因素产生的根源来看，有来源于建设单位的，设计单位的，施工单位的，监理单位的，材料设备供应商的，政府主管部门的，社会和各种自然条件的。
4、进度控制方法
4.1 编制进度控制方案
监理工程师在进行施工进度控制时，首先要做的是在监理规划和监理细则中编制项目的进度控制方案，作为进度控制的指导性文件。
进度控制方案的内容应包括：1、施工进度控制目标分解图；2、实行进度控制目标的风险分析；3、施工进度控制的主要工作内容和深度；4、监理人员对施工进度控制的职责分工；5、进度控制工作流程；6、进度控制方法；7、进度控制具体措施；8、尚待解决的有关问题。
4.2 施工进度控制目标的分解
为了有效地控制施工进度，接下来要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
4.2.1 按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期
各单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。
在广东移动传送网省内干线网十三期工程项目进行进度管理时，首先对项目按单项进行第一层分解，再对单项进行施工工序第二层次分解，最后在对每个施工工序进行施工地点分解。层层分解后，可达到工作包进行进度管理，结合进度控制目标，组合成系统进度控制。
4.3 编制建设工程项目进度控制计划
监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制并审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。编制计划时，要采用量化技术来精确估计作业活动时间，并参考历史项目及在建类似项目，来科学的制定项目计划。
根据施工总体进度的要求，制定总的施工进度计划和月、旬、周施工计划，对于一些预见到的、难度大的施工作业，可建立备选方法或方案，一旦一个方案失败，可采用备用施工方案来继续施工，避免施工现场的停工。对于一些技术上把握不大的作业内容，如果预计困难靠自身力量不易解决，可聘请其他技术力量来完成，或采取共同作业的方式，来以确保工期。
在广东移动传送网省内干线网十三期工程项目进度控制中。受建设单位委托，选取其中的“省干LTE回传PTN系统扩容工程”单位工程，编制了进度控制计划。利用网络图进行进度计划控制。
1）.对整个工程项目，按单位工程进行第一层分解，确定开工及完成日期。
2）.对每个单位工程，按施工工序进行第二层次进度分解。
3）.对单位工程的施工工序，按施工地点进行第三层分解，得到细化的工作包。
4）.运用计划评审技术（PERT）求工期。
4.4 施工进度计划的调整
进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：
首先，①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
其次，假如进度推迟的偏差太大，而且对后续的活动带来干扰的话，就要对进度规划开展综合化的调节。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。明确导致偏差的具体原因，分析其干扰项目的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。落实新的规划之后，假如具体的进度和规划之间发生了很大的偏差的话，就要对之前的开展综合化的调节。对进度开展的管控活动即是持续的对规划开展编制和调节。也即是说检查然后调节，进而再次的检查调节，一直到获取项目的规划才可以停止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。
5、结束语
根据广东移动传送网省内干线网十三期工程项目的施工特点，尤其是較大和复杂的工程项目进度控制是一项复杂的工程，施工阶段进度控制应把工程计划、项目管理等方面有机的结合起来，根据工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划。
