...拼接屏维修浅析面板厂三季度营收
黎玲++向华金
[摘 要]随着大陆面板产业的快速发展，资材的稳定供应已经成为各大面板工厂生产的关键 ，本文结合资材采购专员的工作实际和各类别资材的生产周期，分析显示面板产业资材备料方式。
[关键词]：面板产业、资材采购、生产周期、备料方式
中图分类号：F254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0335-02
[Abstract]With the rapid development of the Chinese mainland panel industry， the stable supply of materials has become the key to the production of the each panel plant. This paper analyzes display panel industry material preparation method through the actual work of materials procurement specialist and the various categories of materials cycle.
[Key words]panel industry， materials procurement， production cycle， preparation method
近10年来，随着半导体技术的进步，各种生产设备和工艺技术的改进，大规模集成电路的集成度越来越高，数字技术的运用越来越普及，以京东方、华星光电和天马等面板巨头的崛起，大陆将在全球面板产业的份额越来越高[1]。
面板产业采购的资材具有数量较大、覆盖面较广、供应商较多、分布地域广[2]等特点，资材采购作为供应链管理中不可或缺的一部分[3]，直接关系到企业良性稳定的生产。按照资材类别面板产业的资材可分为玻璃、靶材、模切类（保护膜、防爆膜和出货膜等）、电子料（IC、阻容件、FPC/A和PCB/A等）、油墨和化学品等，按照资材标准交期可分为2周交期、4周交期和8周交期资材，按照资材运用工序可分为Array材料、Cell材料、CF材料和Module材料，本文主要从资材标准交期分析各材料备料、订单和Forcast执行方式，探讨出合理的面板产业资材备货原则。
一、采购订单和采购预测执行方式
采购订单（Purchasing Order，简称PO）是根据产品的生产计划和BOM以及相关的因素，所制定可行的采购订单计划，下达给供应商执行，并跟踪到货，以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为生产部门和需求部门输送合格的资材。
采购预测（Purchasing Forecast，简称PF）是指采购根据资材的交期和销售信息等运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势[4]，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，保证生产资材的稳定供应。
一般地，面板厂销售会在每月15号收到客户需求计划，20号确认物量信息和客户需求交期后释放给生产计划部门，25号生产会根据资材情况和客户交期制定生产计划，30号采购制定订单计划并下单至供应商。在每月15号采购会根据资材特点及交期等信息和销售及市场端需求信息将采购预测释放给供应商提前准备，确保资材的稳定供应。
二、PO+PF覆盖天数分析
因资材的交期不同，PO+PF覆盖天数分析需根据2周交期、4周交期和8周交期分别进行。
2.1 2周交期资材PO+PF覆盖天数分析
2周交期资材因其交期较短，为应对市场的变化在实际操作中需要备1周安全库存，且订单需要覆盖至1个月。如图1为例，采购在12/25收到生产计划部门的3个月生产计划，会在12/31下订单至供应商制作[5]，訂单覆盖至1/31，在1/15将采购预测释放给供应商，如下表1为2周交期资材的PO和PO+PF覆盖天数。
2.2 4周交期资材PO+PF覆盖天数分析
4周交期资材因其交期较长，不需要备安全库存，订单需要覆盖至2个月，月中提供半月FCS。如图2为例，采购在12/25收到生产计划部门的3个月生产计划，会在12/31下订单至供应商制作，订单覆盖至1/31，在1/15将采购预测释放给供应商。
如下表2为2周交期资材的PO和PO+PF覆盖天数。
2.3 8周交期资材备料方式分析
8周交期资材因其交期较长，不需要备安全库存，订单需要覆盖至2个月，月中提供半月FCST。如图3为例，采购在12/25收到生产计划部门的3个月生产计划，会在12/31下订单至供应商制作，订单覆盖至1/31，在1/15将采购预测释放给供应商。
如下表3为2周交期资材的PO和PO+PF覆盖天数。
三、面板产业资材备料方式
如上分析，面板资材下单时间在每月30日前，下单频次为1次/月，次月中，增加半个月FCST，2周交期资材需要备1周安全库存，相关信息如下表4。
此备料方式有如下优点：①月初EOL数据统计时，订单在外量即为需消耗数量；②订单+FCST总量始终在合理范围内；③下单、提供FCST时间点一致，可确保各资材在外量一致；④对于4周及以下交期物料，月中FCST有校准作用。但该备料方式不能完全适用于面板厂，缺点为对生产计划的发布、议价完成时间点高度依赖，月中发的FCST时间点及计划需统一，BLU异常较多，变化较大无法实现按此种方式下单及备货。对于缺点需求根据实际情况进行备料调整。
四、总结
本文从采购订单和采购预测执行方式和PO及PO+FCST覆盖天数分析面板厂资材的备料原则出发，得出2周资材交期、4周资材交期和8周资材交期的备料方式，旨在扩充采购备料理论，对于面板厂资材采购专员也有一定借鉴意义。
参考文献
[1] 姚晓晨.关于电子元器件采购中质量控制的几点体会[J].江苏科信，2013（11）：38-39.
[2] 刘笑萍，钱培奎.生产型企业应用电子采购的模式及对策[J].物流技术，2005（10）：147-150.
