全寿命周期论电网企业的资产全寿命周期管理落伍网
黄希
国网江苏省电力公司苏州市吴江区供电公司，江苏苏州 215200
摘 要 近年来，随着能源紧缺和环境污染问题越发严重，人们开始重视清洁可再生能源“电”的使用，电力企业作为国家能源工业的重要组成部分，是当前国民经济的支柱性产企业之一，企业的正常运行直接影响着人们的工作和生活。众所周知，电力企业属于技术和资金密集型企业，企业运行涉及大量的流动资金、机械设备及劳动力，如何对电网资产全寿命周期进行科学管理，实现电网企业精益化管理，推动该企业安全高效运行，以便更好地为人们提供充足优质的电力能源，造福人民大众，是当前人们关注的热点问题。
关键词 電网企业；资产全寿命周期管理；评估；决策
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）13-0064-01
21世纪以来，我国经济发展越发迅猛，电网企业像雨后春笋般蔓延于社会的角角落落，19世纪手摇式直流发电机的发明，为人们拉开了电气时代的序幕，当下伴随着人们越来越多的能源需求，国家加大了电力工程的投资力度，为了更好地方便人们的生活，提高企业的经济效益，相关工作人员越发重视企业的管理工作，提出了资产全寿命周期管理理念，对企业运行中的全内容和全过程进行统筹管理，加大该问题的分析力度，不断优化管理模式，推动管理工作顺利进行。
1 资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理是电网企业资产管理工作的一个新的突破口，该管理理念是从全周期成本管理中延伸出来的，电力企业在对企业进行资产管理时将全寿命成本管理与效能管理、安全管理完美的契合在一起，进行统筹管理，主要是以企业的资产为依据，对企业运行中资产规划、设备采购、经营运行、维修等全过程进行科学管理。简单地讲，资产全寿命周期管理主要是由安全、效能和成本管理三部分构成，能够优化电力企业的资产管理工作，延长电气设备的使用年限，降低成本，提高企业的经济效益，为企业的长远发展奠定基础。
随着社会的发展，电网企业也在不断更新换代中，智能电网开始普及，随着人们电力能源需求量的增加，加重了工作人员的任务量，传统的资产管理方式已无法解决电力企业运行中的实际问题，适时转变电网企业资产的管理理念，优化管理模式，使电网企业资产管理工作向安全、高效、精益化发展[1]。
2 新时期电网企业资产全寿命周期管理的评估与决策
新时期，将资产全寿命管理模式运用到电力企业中，协调安全、效能与成本三者的关系，对电力企业整个运营过程进行科学管控，有效提高企业的资产管理质量和工作效率，像对电力工程建造时方案设计、建材购买、施工建造、运营维修、电气设备及线路的报废，企业经营活动等所有工作的管理和评估。当前电气市场的竞争越发激烈，各种不确定性因素影响着企业的正常运转，做好资产全寿命周期管理工作，推动企业的持续健康发展。众所周知，电网企业资产管理工作时间较长，囊括从规划设计到最后报废的全过程，很多时候人们在开展资产管理工作时对其有错误的认识，只看到前期建造采购的资金出入，忽视了企业在后期运行时其无形中的资产运作，所以，在对资产进行分析管理时，可以对其进行分阶段管理，像前期、中期和后期，重视前期的规划与采购，这两项工作的正常开展会直接影响到中后期资产的运行情况。科学分析电网企业运行中的资产管理内容，像企业运行的流动资金、无形资产及各种实物设备等，在电网企业内部开展资产管理工作时要重视实物设备的管控工作，电网企业的正常运行依托各种电气设备，从某种意义上讲，电气设备是企业运行的基础，重视系统和网架的资产管理问题，根据各电网企业的实际特点调整管理模式，在开展资产管理工作时对其进行科学划分，像组织工作人员对企业运行中的各个流程进行专业化管理，对其运行中的设备和流动资金进行管控；对各阶段和环节资产管理工作进行分析评价[2]。
当前电网企业工作人员多是将国外先进的管理经验与企业发展现状结合在一起对管理工作进行调整，在开展资产管理工作时多将其分为企业总体发展战略、业务战略及职能战略。企业的总体发展战略是整个电网企业运营的指导方向，对企业各个运行环节、资源进行科学分配，企业干部在制定总体发展战略时多将企业运行状况与市场环境有机的结合在一起，在此阶段开展资产管理工作，便于领导干部掌控整个企业的发展状况，资金运行状况，相关工作人员能够科学把控电网企业各环节运行情况，根据市场环境的变化，适时调整企业发展规划，稳定企业运行状况，规避经营风险，推动企业稳步向前运转。像通过资产管理的方式，能让企业工作人员及时掌控市场环境状况，以便领导干部加大或缩减投资，实现经济效益最大化。当前电网市场竞争愈发激烈，企业领导干部致力于拓展业务，多支流流动资金，若未对其进行合理分配势必会影响业务的正常开展，甚至会对企业的运行产生影响，科学分析各业务的发展前景、现状、市场竞争情况、企业运行情况制定切实可行的发展战略，提高企业的竞争力。电网企业在运行中包括多个环节多项内容，对其进行科学规划，将其任务分配给不同的小组完成，做到权责明确，像设备购进、业务拓展及营销、线路与机械的维护、人力资源等，对各个内容进行评估，科学把控企业发展中的资金状况，推动电网企业可持续发展[3]。
电网资产全寿命周期管理中的评估决策系统是新时期为满足人们需求适时设计的专业化信息系统，通过在电网企业安装科技设备对企业中的资产进行智能化管控，科学分析企业运行中的资产状况，像分阶段、分环节及全面评估决策，有效提高企业资产管理工作的效率和质量。当前使用较多的是事前决策、事后评价的管理模式，事后分析资产账目和各阶段成本，在开展分析工作时要对一定期限内设备的质量状况、检修费用、新购设备的费用进行准确统计，电网系统是一个动态运行的过程，企业中的资产状况也在不断变换中。新时期，数字化信息技术、通讯技术充斥着人们的生活，将其运用到电网企业中，对企业资产全寿命周期运行状况进行实时监控，总结以往工作中的经验，提前进行规划，做好预算工作，降低资产的运营风险，在开拓业务时一定要对其进行严格审核，确保其切实可行性，降低企业运营风险，提高企业的经济效益。科学规划资产全寿命周期管理工作，建立相应的监督管理机构，加大管控力度，在企业内部建立资产全寿命周期管控中心，统筹电网企业的资产管理工作，建立健全的管理体系，使该项工作的开展有理可依[4]。
3 结论
总而言之，电网资产全寿命周期管理是电网企业资产管理工作的一个新突破，运用该管理模式能够规范企业的发展，充分利用资源，实现最大的经济效益和社会效益，推动企业可持续发展。当前我国电网企业在利用该方式开展资产管控工作时还存在许多不足的地方，针对实际运行中出现的各种问题，加大分析研究力度，不断对其进行完善，以便对电网企业的资产全寿命周期进行科学管理，最大程度提高企业利润[5]。
参考文献
[1]张莫，林峰，俞俊，等.电网资产全寿命周期管理过程中的评估与决策[J].电力信息与通信技术，2013，11（8）：16-23.
[2]孙军芳，苟晓侃.电网企业资产全寿命周期管理评估决策系统设计[J].电力信息与通信技术，2013，11（6）：66-69.
[3]王小雅.电网资产全寿命周期管理外部环境预警模型研究[D].北京：华北电力大学，2014.
[4]翟玮，尚博祥，孙轶凡，等.资产全寿命周期管理评估决策系统设计[J].电力信息与通信技术，2015，13（9）：82-86.
[5]王小雅.电网资产全寿命周期管理外部环境预警模型研究[D].北京：华北电力大学，2014.
