浅析建筑工程造价管理中的问题及改进策略.doc
卢爱华
摘 要：在市场经济水平发展下，促进了建筑工程的稳定发展与进步，并利用相关措施有效执行和发展。因为工程造价是对建筑工程中花费的资金进行控制，将节省投资作为主要目的，所以，在房屋建筑工程中，为了保证整体的工程质量，需要促进设计工作的优化性，保证施工管理工作的积极发展，在整体上实现科学、合理的建筑工程造价管理工作。在该文中，基于建筑工程造价管理工作意义的分析，研究管理工作中存在的相关现象，并为其提出完善的解决策略。
关键词：建筑 工程造价 管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）07（c）-0061-02
1 建筑工程造价意义
建筑工程造价管理工作是项目在建设与发展期间，主要为建筑工程项目中的施工费用、机械设备的采购费用、施工材料费用等进行控制。工程造价管理工作为建筑工程中最为主要的部分，所以，需要对建筑项目中的施工技术与施工成本进行有效控制与管理。在建筑项目工程建设期间，工程管理工作质量与整个经济效益存在较大关系，建筑工程项目建设规模比较大，损耗时间长，施工期间将浪费大量成本。所以，在建筑工程施工工作前期，需要对经济效益进行分析，当其中产生失误，将给企业造成较大损失。在该情况下，为了实现建筑工程的有效建设，需要根据施工阶段的各个特点，按照相关程序以及标准对各个工程造价进行审核与有效监控，这样不仅能对建筑工程造价工作进行有效控制，还能实现良好的管理工作[1]。
2 建筑工程造价管理现象
在对工程造价进行实际编制期间，存在一些问题。在科学技术发展下，一些新材料、新设备的使用给工程造价编制工作带来较大问题。无论是在核算工作，还是在资料统计工作中，其结果都无法充分反映，其存在较大滞后性。在施工工作中，存在较大随意性，设计工作、投资工作等无法达到相关标准，也没有实现合理的监督工作。在招标阶段，造价工作面对较大负担，尤其是一些不公平手段的产生，将导致工程造价超额现象更为严重[2]。
3 建筑工程造价管理工作中完善的实施对策
3.1 明确责任
在建筑工程施工工作中，工程造价管理工作为其中的主要环节，实现良好的工程造价管理工作，需要在几方面有效实施。其中，需要明确内部人员的各个职责，为了促进工程造价管理工作执行的规范性，相关部门需要对各个等级的造价人员权责进行分配，保证各个人员在各个阶段都能实现工作的良好发展与执行。期间，还需要对各个造价人员进行责任考核，保证企业在工程造价管理工作中，相关人员都能积极将工作进行落实。还需要重视工程造价管理工作的实施，尤其是现场的造价管理工作，不仅要实现规范性运行，还需要加大力度有效完成，促进工程造价管理工作人员责任意识得以提升。在工作实施期间，还需要加大力度对其检查，维护工作的安全执行，针对施工工作中存在的一些违法错误操作行为等，需要予以追究。还需要促进应急体系的完善性，对事后事故产生的后果进行预防，保证能够将安全要素作为核心，这样不仅能减少一些事故的产生，降低其产生的损失，还能促进工程造价管理工作的有效发展[3]。
3.2 风险的监督与控制
对工程造价工作中产生的风险进行监督与控制。施工单位为了促进工程造价管理工作的有效完成，需要对其中产生的风险进行监督与控制。在工作實际执行期间，需要在施工企业造价管理工作中建立风险控制单位，对其中的造价问题以及风险进行监督与控制。还需要对单位中的造价人员进行监督，提高他们的风险控制意识，保证工作中的所有人员都能加强工程造价控制风险监督工作。不仅如此，还需要实现各个部门与各个单位之间的相互交流与合作，各个部门在造价管理工作中，需要明确自身职责，实现风险控制任务的有效完成。建筑企业在逐渐进步与发展下，为了实现全方位的监督与风险控制，还需要保证奖罚工作的严格执行，其中，管理人员对企业产生的结果进行审核，促进考核工作的公平、公开化，这样不仅能实现合理的工程造价监督工作，还能对其中产生的风险有效控制[4]。
3.3 内部协调工作的完成
在建筑项目建设与发展过程中，主要实现设计、施工以及监管工作，并对工程造价进行合理控制，需要实现三个部门的综合协调与综合管理，使其作用得以充分发挥。主要的协调方式可以在企业内部成立相关会议，按照相关规范促进协调管理工作的有序发展，保证在全过程实施工作中，能够对工程安全、工程进度、工程质量等各个方面进行协调与应用，从而实现造价管理工作的动态化发展。在造价管理工作中，无论是相关的方针、政策，还是整体的策划工作与实施工作，都需要为其制定管理评审方法，期间，不仅要促进造价管理体系的完善性，还需要实现合理的造价管理工作。在实际工作中，需要为其编制年度管理工作计划，对工程造价管理体系进行有效编制，使其能够在工作中对项目进行积极管理，这样不仅促进了体系的完善发展，还促使责任的充分落实。还需要为工程造价管理工作建立相关的实施活动，将造价工作中产生的重点展现出来，加大管理工作的培训工作，这样才能实现造价控制工作的标准化发展。减少习惯性的安全违章行为，促进风险管理体系的优化发展，对工程造价工作的整体性进行评价，以实现造价管理工作的优化执行与经济发展[5]。
3.4 造价管理的信息化
工程造价管理工作在施工期间，其存在较大变化，从而导致其受到较大影响。建筑工程在造价管理工作中，施工企业需要对市场经济状况进行分析，研究市场上的主要信息，期间，需要掌握工程造价信息资料，也需要相关部门对其严格执行，从而保证工程造价管理水平的稳定提升。工程造价管理工作中，存在的信息比较多，在工作中，不仅要实现信息积累，还需要实现信息化管理，这样才能为各项工作的执行提供方便。
4 结语
基于以上的分析和研究可以发现，工程造价管理工作在整个工程施工中发挥着十分重要的作用。实现科学、合理的工程造价管理工作，不仅能对工作中产生的问题进行有效解决，促进工程造价管理工作的准确性与合理性，还能为企业发展与工程建设减少其中存在的投资，促使企业获得更高效益。因此，在该文中，对建筑工程造价管理工作中产生的问题进行了详细研究和探讨，促进了工程造价管理工作的创新性发展，为建筑工程的造价控制工作提出了合理的实施对策。造价控制工作贯穿于整个实施阶段，在工作中，管理人员一定要承担自身责任，解决其中的问题，在提高造价控制工作质量的同时，实现建筑工程施工工作的稳定发展，保证建筑企业的安全、稳定进步。
参考文献
[1] 李玉美.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].中小企业管理与科技，2016（32）：71-72.
[2] 申凌凌.关于加强建筑工程造价管理对策的浅谈[J].建筑工程技术与设计，2016（13）：898，901.
[3] 马国蛟.建筑工程造价管理系统的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（24）：2444.
[4] 韩二虎.浅谈新时期建筑工程造价管理问题[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）：4684.
[5] 祝耀华.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（36）：1344-1345.
