企业经济成本管理的弊端及改进措施
闫亦发
[摘 要]随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展，如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。本文在分析企业经济管理经营管理中面临的问题，探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略，以期促进企业价值最大化的实现。
[关键词]经济管理；企业价值；最大化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0038-01
1、企業经济管理价值最大化概述
在企业的管理中经济管理占着十分重要的地位，一个企业的经济管理决定着企业的价值。只有通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在企业发展的过程中，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
2、我国目前企业经营管理中面临的问题
2.1 企业财务管理体制存在不足
现在，随着企业财政税收的项目越来越多，完善的财务管理制度就变得非常重要，由于不同的企业对市场经济的参与度不同，因此存在一定的局限性。当企业对财政管理中面临的风险意识不到时，会直接导致企业财政经济的损失，不利于企业的发展，造成企业经济损失，不利于企业价值的实现。一些企业在管理过程中缺乏有效的监督与约束制度，比如：股东对经营者、债权人与企业等都没有做好相关的监督约束工作，使得企业的利益享有权与风险承担责任没有形成平等，存在不对称性，当各自的利益没有得到有效的均衡，势必会严重影响到企业的发展。
2.2 企业财务管理工作中存在问题
财务是一个企业的命脉，财务管理作为企业管理的核心，是公司与企业发展的基础，企业财务管理涉及到许多方面，包括对财务人员的管理。但目前许多企业中，财务管理过程中仍旧有许多问题，比如：管理人员对于企业财政面临的支付风险、可算风险、债务风险等方面的认识不足，导致在财政管理的工作过程中，出现投机取巧，甚至有违法行为，对工作没有责任感、缺乏积极性，没有一点紧迫感和责任心，对工作的认真度不够，工作态度不是很端正。
2.3 缺乏信息化管理
现代社会作为信息化的时代，计算机技术已经被广泛的应用在人们生活与生产中，信息化管理作为一种新型的管理模式目前已经被许多企业所采用，实现信息化管理对企业发展具有非常重要的意义。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，社会信息化水平日益提高，信息化的管理能够有效的节约企业管理成本，提高企业管理的有效性与科学性。
3、通过经济管理实现企业价值最大化的策略
3.1 创新战略管理理念
在企业内部营造经济管理的良好氛围，创设经济管理发展的环境，加快企业发展创新，形成强大竞争力，需要创新战略管理理念。有关管理理念的创新，在全新经济发展形势下，必须树立战略创新理念与危机管理意识。一方面，战略创新理念主要指制定并实施企业发展战略，注重遵循全局性、先进性原则，在战略实施过程中，需要企业不断改变观念、改良运作方法，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地；另一方面，危机管理意识主要指在市场经济条件下，企业认识到各种潜在风险，采取有效的规避措施，确保企业的稳定发展。对于企业来说，处于不同的发展阶段，经济管理的侧重点也有所不同，如果企业已经发展到一定规模与阶段，那么风险管理就成为经济管理的重点，必须加强重视。
3.2 理设置组织机构
要发挥经济管理在企业发展中的重要作用，必须合理设置企业组织机构与职能部门，主要从以下几方面加强改进：首先，明晰企业经营管理者的职能，企业经营管理者作为企业经济决策者，决定了企业发展的重点与总体方向，但是并不意味着经营管理者可以任意抉择，而是明确自身定位，发挥企业领导核心作用，加强各部门的沟通难与协调，制定与企业经济管理相符的决策方针；其次，构建经济管理体系，顺利实现各项经济管理任务；再次，提高基层员工的参与意识，真正实现全员参与、全过程参与的经济管理。
3.3 健全内部控制制度
通过实行战略式内部控制管理，贯穿于整个企业生产经营过程中。随着市场经济的不断发展，内控手段作为经济管理的重要组成部分，应逐步奠定预算管理的重要地位，对企业未来生产经营中的各项活动进行统一规划、协调与控制，通过合理的预算，提高企业财务控制与自我约束能力，发挥财务管理的重要作用，拓展财务管理工作范围。在企业经济管理中，通过落实各项制度手段，提高全员意识，形成全方面、多角度的财务管理格局，有利于实现企业价值的最大化。
3.4 完善人才管理体制
在企业发展过程中，加强人才建设力度，创建人才培训体系，确保企业管理者与员工不断应用新观念、新技巧、新方法，提高企业整体竞争力。企业可以通过实施管理层持股、职工持股和股票期权等激励机制，将所有的利益相关者纳人到公司价值的分配体系中来，体现其作为智力资本所有者的价值。另外，通过实现人才管理体制，积极引进人才、培养人才、留住人才，采取必要的激励政策，调动员工工作积极性，为企业发展提供人力与智力支持，实现企业经济效益与社会效益的有机结合。
3.5 建立信息管理系统
在信息技术的不断发展的新形势下，对企业经济管理也提出了新的要求，在企业经济管理中，建立信息化系统，有利于实现企业价值的最大化。通过开展积极的信息化绩效评估，采取对应的内部控制手段，可以提高操作风险与市场风险的管理意识，帮助企业更好地了解信息化发展情况。另外，将信息化管理与企业发展战略相结合，将重要的信息资源集中在目标客户、商品及重点区域，也有利于确保企业竞争的针对性、实效性。因此，面对市场竞争瞬息万变的实际情况，企业必须以整合有效资源，搞好企业协同，尽量减少重复投资、系统排斥和资源浪费，增强企业的竞争价值，使企业的价值得到优化。
结束语
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，想要使企业实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。加强企业的财务管理，对战略管理理念进行创新，健全内部控制制度，完善人才管理体制，构建全面的信息化系统；同时运用合适的经济管理措施，对财务管理模式进行补充优化，提高市场占有率，完善企业的规章制度，提高企业的竞争力，充分重视企业的经济效益，提高经济价值。
参考文献
[1] 孙中义.论财务管理对实现企业价值最大化的作用[J].当代经济.2015（25）.
[2] 黄永飞.新时代经济管理需要创新[J].现代经济信息.2016（02）.
