建筑工程的施工管理及进度控制措施研究.doc
程新宇
[摘 要]在建筑施工管理中施工进度管理是最重要的组成部分，也同时是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的工程建设过程中，经常检查施工实际进度的情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就要分析偏差产生的原因和对总工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原定的计划安排，直至工程竣工。本文探讨了建筑工程进度控制的有效措施。
[关键词]建筑工程；进度；措施
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0200-01
引言：
施工周期长是建筑工程的一个特点。但是在一个工程的施工过程中，有这不同专业施工队伍，还有很多相互关联且互为基础的不同工种，这些都是需要在同一个施工面上进行完成。为了取得良好的经济效益，就必须在有限的工期规定内完成相应的工程任务。从而要求施工进度的控制必须制定详细可行的进度计划，指导施工，保证各工种、各专业的施工相互协调，在合理的时间内完成。保证工程在合同工期内完成。
1 建筑工程施工进度的影响因素分析
对工程施工项目的进度影响有很多种，有人为因素也有材料跟设备方面的因素，也或许天气跟环境的自然因素等等。但是最为主要的还是人为因素，因为施工的完成进度以及完成时间，施工的质量都是跟人有这很大的关系，并且这些都是人可以有效控制；企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题；外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响；还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响；施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。
2 建筑工程进度控制的有效措施
2.1 认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
2.2 加强全员进度控制意识
加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提，也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员，应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系，保证达到进度目标。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底，明确各方职责，以保证项目进度目标可靠实现。
2.3 提高施工组织管理水平
工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
2.4 重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的項目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
2.5 提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
2.6 加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
3 结束语
现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。
参考文献
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