工程师职称论文发表建筑工程管理的影响因素与对策分析论文 中国鸣网
仲伟++刘雪梅++刘书慧
[摘 要]现今就建筑工程管理的实际状况来讲，因为建筑工程管理是一项异常繁琐且牵涉面非常广的工作，所以在现今的建筑工程施工中，工程管理工作依旧相当脆弱，并且其中还存在着一些问题。而为了更深入推进建筑行业的发展，强化对影响建筑工程管理的主要因素及对策分析意义重大。本文深入探究建筑工程管理，然后对建筑工程管理有影响的因素及对策进行研讨。
[关键词]工程管理；影响法因素；对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0125-01
1 建筑工程管理的主要影響因素
分析通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了进一步将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。以下将从两个方面对影响工程管理的因素进行分析。
1.1 主观影响因素
从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。
1.2 客观影响因素
除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。
2 提升建筑工程管理水平的有效措施
2.1 健全企业的管理体制
制度建设是一切管理的基础，但是我们国家在制度建设方面还稍欠缺，需要进一步完善相关的管理细则。在制定管理措施的时候应结合我国国情与企业的实际情况，在实践中能够真正的发挥出重要作用。在制度建设方面应重点从以下几个方面加强：一是完善企业的质量管理，强化对工程质量的管理，现场监督人员也要做好本职工作，及时查找并发现问题，使问题得到有效的解决。二是加快信息技术的应用，使工程建设方面的数据信息能够快速的传递，并进行准确的计算分析，为工程施工规划的调整提供数据参考。三是对施工过程进行有效的监管，包括对施工中经费的管理，人员分配，安全防范措施的落实等等。
2.2 加强对施工人员的有效管理
人员管理在建筑工程项目管理中占有非常重要的地们，施工企业需要对施工人员进行专业的技能培训，不断强化施工技术与专业知识。企业应建立长效的培训管理体系，对培训效果进行落实，使每个员工都熟悉施工规范与相关的标准，确保在施工过程中严格按照操作规程进行施工。在施工现场，操作人员必须具备相关的证书，保证规范化施工，为工程质量与安全提供保障。施工企业要不断完善企业的管理措施，通过对企业员工的培训与宣传，使他们的质量意识、安全意识都得到加强。借鉴先进的、成熟的管理理念与生产技术为我所用，不断创新管理模式，以适应现代企业发展的需要。
2.3 建立健全施工标准规范建议与完善
施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
2.4 合理控制建筑成本
建筑成本对工程利润具有直接影响，因此，合理控制建筑成本是工程管理的关键任务，管理人员要制定详细以及严谨的控制计划，不仅要充分考虑成本节约，还要节约的基础上，保证施工安全和施工质量。管理人员要充分研究合理用工和科学施工等问题，在人员方面，要科学使用和分配施工人员，起到节约人工成本的作用；在施工方面，要减少材料浪费，科学保管建筑材料，并且做好材料的记录工作，注意防盗、防潮以及防雨等问题。
2.5 科学控制施工进度
新时期下，时间就意味着金钱，因此，建筑单位对工程的交工时间具有严格的要求。因此，管理人员一定要科学控制施工进度，在接收工程之日起，对工程的特点、规模以及类型进行全面分析，初步制定施工进度方案，充分考虑施工中可能遇见的困难和问题，对初步计划进行检验。并且对计划中的不足之处进行调整和修改，最终制定出合理、科学以及完整的进度计划，在确保施工安全和工程质量的前提下按期交工。
2.6 做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购人施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进人场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进人施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出人库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的安好率与使用率。不允许设备带病作业。
2.7 做好工程安全管理
管理人员在安全管理中，要做好安全施工的计划和方案，经常深人施工现场，检查施工设施以及施工方法的安全性，认真推敲作业工序的安全细节和注意事项，如果发现规章操作的行为要立即进行制止，并且给予一定的经济处罚，防止出现安全事故。同时，管理人员还要对施工人员进行安全监督和检查，例如施工人员是否正确配搭安全帽等，对施工设备进行检查，查看设备的使用状态、日常维护工作以及设备安放的科学性等，保证操作人员具有上岗资格。在安全检查过程中，如果发现施工设备和施工人员方面存在一定的安全隐患，要立即停工，并且进行及时改正。同时，管理人员还要定期组织施工人员开展安全教育和岗位培训，防止出现安全事故和工程事故。
结语
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
参考文献
[1] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，S1：67-70.
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