农村文化建设问题 浅议企业文化建设应注意的问题 落伍网
李建会
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0070-01
企业文化是指具有企业特点的精神文化和物质文化的总和，是一个企业生存与发展的精神支柱，是激励企业员工奋发向上的精神动力，也是企业发展过程中客观之文与主观之文相互转化的一个循环系统。它是企业生存发展精神之所在，又是企业价值观的结晶和体现。那么，企业文化建设到底有哪些内容和作用呢？
企業文化建设的内容包括：一是企业精神文化建设。企业精神是企业文化建设的核心和灵魂，是全体员工对办企业的方向、发展、命运和未来所抱有的理想与希望。是一个企业生存与发展的精神支柱，是激励企业员工奋发向上的精神动力。用企业精神武装员工的头脑，使大家牢固树立“企业兴旺是我的光荣，企业衰退是我的耻辱”的理念，使员工产生在企业工作感到自豪感和使命感。二是企业制度文化建设。企业的规章制度既是企业哲学、价值观、行为准则的反映，也是企业管理科学化、民主化的集中体现，它对保证企业各项工作正常运转、协调各种关系，调动员工的积极性和主动性起到重要作用。企业根据形势发展需要，建立、修订和完善各项规章制度，以制度管人管事，做到依法治理是企业文化建设的一项重要内容。三是企业环境文化建设。企业环境可以分为软件环境和硬件环境两方面。企业软环境主要是指部门与车间之间，人与人之间，上级与下级之间，企业与外部单位之间的关系，也即企业的人文环境。硬件环境是指企业员工的学习工作生活环境，包括企业院区的容貌、员工工作生活的用房、企业生产运作的设施设备、员工文体生活的场所等等，也即企业的景观环境。我们要努力创造一个宽松和谐，舒适安全的软环境和硬环境。四是企业服务文化建设。企业服务文化建设包括企业产品质量和产品服务两方面。产品质量指的是企业所生产的产品质量。产品服务指的是企业在生产、供应、流通、销售等环节中所特有的一切服务，企业服务文化建设凝聚着一定的文化因素，展示出一定的文明水准。企业服务文化建设好了，就能促使企业向着健康而良性的轨道发展，在一定服务区域和服务层次上加以增值。五是企业行为文化建设。企业行为文化建设是通过企业整体行为和员工个体行为的效应，反映出企业的精神、理念、价值观，体现整个企业的精神风貌。六是企业形象文化建设。企业形象文化建设是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外在表现，是企业在社会中所处的地位和声誉。我们要树立企业的良好形象，就要“内练素质，外塑形象”，加大对企业宣传的力度，实行企业行之有效的营销战略。
企业文化建设的作用：一是企业文化建设的导向作用。企业文化是反映一个企业整体的共同追求，既是一个企业行为的再现，又是一个企业行为的发展和完善，一旦企业形成自身特色的文化，就具有一种特定的文化定势。这种强有力的企业精神和行为准则，自觉不自觉地成为企业导向的行为方向。它能将员工引导到企业所确定的目标方向上来，能够使企业全体员工的思想、观念和行为追求与企业的发展目标相一致，为实现企业既定的目标而努力。企业文化建设的导向功能是通过企业文化氛围深入到人们的思想，最终渗透到人们的心灵，体现于人们的观念来得以实现的。二是企业文化建设的激励作用。企业文化一方面通过行政手段，刺激个人所接受的鼓励，产生的一种积极向上的效应；另一方面通过号召和影响，使其接受并产生个体行为效应。当一个企业确立发展目标后，企业领导以各种文化行为对员工施加影响，取得共识，产生效应，通过各种子系统目标的实现，从而达到本企业总目标的实现。通过激励作用，使全体企业员工认识到企业发展目标的实现是个人价值体现的结果。三是企业文化建设的凝聚作用。企业文化建设是通过员工的知觉、信念、动机、期望等文化心理，沟通人们的思想，产生人们对企业总体目标的认同感、使命感和自豪感，潜意识地产生企业总体目标的凝聚力。如果不注意企业文化的凝聚作用，就会失去民心，失去管理的正常运作，偏离企业所设计的总体目标。四是企业文化建设的约束作用。企业文化的约束作用包括思想约束和行为约束两个方面。思想约束通过企业文化建设，控制调节人们的态度、情绪和意志，改变观念，从而自觉约束自己的言行；行为约束主要是通过企业的规章制度来得以实现。
总之，企业文化建设是贯穿于一个企业在酝酿筹建和生存发展的全过程，具有对企业全体员工导向、激励、凝聚和约束作用，只有这样才能完全实现企业的总体目标，企业文化建设始终与企业共命运同呼吸。
