公路工程施工技术管理问题探究.doc
应建科
[摘 要]随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的交通事业取得了较大程度上的进步，尤其表现在对于公路的建设。公路的设计标准，技术要求和工程质量要求越来越高，要提高公路的施工质量，保障资金投入有效，必须正视施工中的一些问题，加强施工管理。本文在此从公路施工管理的存在问题出发，对如何强化公路工程施工管理提出了几个有效策略。
[关键词]公路；问题；质量
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0145-01
前言：公路建设作为我国基础建设的重点项目，发展极为迅速。施工是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题，很大程度的问题都是来源于现场。因此，加强公路工程中的施工管理，在不断发现问题和解决问题的过程中，可以提高公路工程的整体管理水平。
一、当前公路施工管理存在的问题
1、管理制度不完善
一个组织机构要想有秩序的运行，必须要靠完善的规章制度。完善健全的规章制度对于一个企业的良性发展是必不可少的。组织里的每一份子都必须严格遵守规章制度，服从管理。而实际上，很多企业的管理制度往往发挥不了实际作用，知识流于表面形式，使整个团队的积极性受到了很大的挫伤，也最终影响了工程的质量。
2、施工的准备工作不充分
在工程建设中，施工管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响，某些施工管理者在施工前往往只是简单的对其周围的环境进行调查，而没有仔细研究工程沿线影响施工的因素，就开始进行施工，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，影响了工程原本的工期也使得物力资源造成浪费。
3、施工者质量与安全意识不高
公路工程的施工质量与施工者的质量安全意识有着密切的联系，施工者拥有高度集中的质量安全意识对保障工程质量有着重要作用。只有提高施工者的质量安全意识，才能确保施工安全。在我国目前的公路施工中，一些施工人员未能意识到公路施工质量和质量控制的重要性，并不具备良好的质量意识，从而为公路工程施工埋下了巨大的安全隐患。
4、监督管理不严
有些公路监理责任心不强，承包人没有预先而监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的出质检申请现象。违反了施工监理的正常程序，施工过程中还存在不按规定范围就进行检验的情况。
二、加强公路工程施工管理的几个有效策略
1、建立健全合理的管理制度，将职责细化到个人
管理制度是施行一切管理措施的原则和基础，只有从制度上保证滴水不漏了，才能真正意义上实现安全施工，提升施工质量，保证公路使用质量。首先，我们需要综合考虑人员因素、材料因素、机械使用因素，制定一套合理有效的管理制度。其次，还应加强管理队伍建设，通过培训、引进高级人才等措施，提升工程质量管理队伍的素质。再次，必须将管理职责细化到公路施工的各个参与人员上，保证施工技术人员、物流人员、机械操作及维护人员都能积极践行自身的义务。同时，还应注意引进新技术、新工艺，规范材料的购买渠道，密切关注材料的流向，保证产品质量，防止假冒伪劣产品进入施工场地，杜绝以次充好的行为。另外，针对于机械操作方面，还应严格维护，强化使用者的安全施工常识。
2、加强对施工准备的管理
施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工时的各种影响因素，对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握；其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度；最后，要对施工预算进行认真细致的编写，考虑各方面因素对施工成本的影响，使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。
3、制定周密的施工方案，合理配置资源
一项工程要想顺利完成，对工程的正确认识是必不可少的。为了全面认识了解公路施工工程，在施工前要制定周密的施工方案。方案应包括施工材料的选择，施工时间，施工总体过程以及对应的负责人，后期维护等内容。方案中还应有如何应对紧急情况的具体措施，最好能有多套方案，以备不时之需。制定完周密的施工方案，合理配置资源也是非常重要的。公路施工工程是一项巨大的工程，资源的不合理分配可能会直接导致工程延期或者工程质量降低。因此，如何将有限的资源合理的分配到不同的环节中，将成为一个要着重探讨的问题。
4、加强对施工现场的管理
施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
5、控制施工质量
工程施工质量是工程中的核心环节，因此在公路施工过程中质量管理非常地重要，在实际的公路施工中，我们要考虑到公路路面的质量、路基的质量、路线的质量等。
（1）做好施工现场的路面质量监督
对于路面质量的监督，监督部门耍控制施工过程中原料的使用，确保施工中的原材料的选用以及混合料的比例都按照严格的国际标准来执行，同时选择在合适的自然环境下进行施工，一般雨天不适合公路路面的施工，由于雨水的影响，容易造成施工过程中的水损害，因此尽量在晴天施工。另外控制好机械设备的使用，使机械设备在公路路面碾压过程中没有违规操作，保证整个路面的压实度，使路面的防水做到最好。
（2）做好施工现场路基质量监督
认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
6、积极研发先进技术，采用先进的工艺、设备和材料
成本管理的目的是降低成本，提高经济效益。降低成本除了有效地管理，控制成本开支外，更主要的是要发挥科学技術的优势，采用先进的工艺、设备和材料。随着市场竞争的加剧，通常拿到手的工程项目已经是微利甚至是无利可图。因此，加大科技投入，重视科技项目的研发和运用，对降低成本具有根本性的作用。
7、强化对施工过程中的监督管理
监督管理是提高施工质量的有效方式之一。若要保障监督管理工作的质量，则要将监理工作与公路施工实际情况相结合，这就要求公路工程管理人员要按照合同规定监督监理人员的以及检查设备的性能、使用情况等，避免在施工过程中出现差错。此外，还要对监理人员进行培训，以提升其自身素质与监理水平。同时，要在开展施工工作前，制定出详细且明确的监理计划与详细实施方案，使工程师明确自身职责和工作内容，使监理工作在实施阶段能够有章可循。
参考文献
[1] 费灏，杨建强.公路施工管理存在的问题.中国水运，2009.
