地下矿山安全标准化 浅谈地下矿山安全生产的技术保障 落伍网
[摘 要]地下矿山工程，由于其具有结构复杂，施工方法、工艺变化多样，同时作业地点和作业人员多、井下地质条件变化快等特点，使其安全生产责任管理难度高于其他工程。如何做好地下矿山工程安全生产责任管理？本文就湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司在昆钢集团玉溪大红山矿业有限责任公司承揽地下采矿工程期间的安全生产责任管理实践作了一些探索，在此，与同行们共赏，以祈对地下矿山安全生产责任管理实践有所启迪。
[关键词]采矿安全生产责任管理排查
中图分类号：TD76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0069-01
1.玉溪大红山矿业有限公司+370水平采矿工程概况
+370水平矿体采矿范围为+370∽400标高以下的矿组，其埋藏深度为362.48∽988.31，东西向长1500米，南北宽约600米，采用无底柱分段崩落法采矿。分段高度为20∽30米，穿脉间距为95∽100米芳渚辔？0米。采用DL421-15C凿岩台车打眼，LHS14E电动铲运机装矿，MC605DK装药台车装药的机械化作业线采矿。
2.采矿工程主要安全生产隐患类型
玉溪大红山矿业有限公司+370水平采矿工程由于其采准、采切巷道布置复杂，采切工程量大，各相邻巷道之间的间距小，相关贯通点多（见图1），导致采矿工程施工或生产期间通风系统布置复杂，各工作面的风量、风速难以满足《金属非金属矿山安全规程》的要求，造成通风防尘隐患。同时，相邻采切巷道间距小（20米），进行采矿或采切作业时的相互影响大，容易造成巷道冒顶片帮的安全隐患，这一特点在采区围岩稳定性差时尤为明显。由于采矿工艺的需要，采矿作业过程中需要运行的大型铲装设备多、天溜井多，容易造成运输事故和高处坠落事故隐患。该矿采用的大型DL421-15C中深孔凿岩台车、LH514E電动铲装机均属大型高压用电负荷，使用和维护过程中存在电气安全隐患。
3.安全生产责任管理办法
针对上述各类安全隐患，湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司大红山采矿项目部主要采取了如下一些安全生产责任管理办法：
1、层层签订安全生产责任状。项目部根据采矿工程安全生产隐患的特点，成立专业安全科，下设由2∽3人组成的各类安全隐患排查整改专业小组，指定专人分工负责，制定安全生产责任制，专业小组负责人与其安全科长签订安全生产责任状，明确其安全生产管理责任。各专业小组根据采矿方法、采矿工艺、作业工序、作业班组人员相对稳定的情况，编制其相应工序的作业流程、安全操作规程和安全生产责任制，各作业班组与专业负责人签订安全生产责任状。安全科长、其他各业务部门负责人、项目副经理与项目经理签订安全生产责任状。
2、强化危险危害因素辨识培训。项目部在按章进行员工三级安全教育培训的基础上，每月停产一天进行全员法律法规、政府安监部门文件、矿纪矿规培训，每周至少轮流组织二次专业班组危险危害因素专业培训，对违章、违规、违纪行为组织现身说法的自我培训。同时，利用班前会、项目部安全文化长廓、安全隐患排查整改群进行宣传教育培训，造成安全工作年年讲、月月讲、天天讲、时时讲的良好氛围，以提高员工的安全生产责任素质，增强员工自身的安全生产责任感。
3、强化班组自查自纠意识，建立班组自查自纠台帐，增强作业班组整体安全生责任。项目部安全科根据各班组作业特点编制各班组自查自纠台帐，要求各班组在作业前、作业中、作业后按照台帐中列明的各类安全检查内容对自身作业地点的安全生产情况进行自查自纠，并将自查自纠的情况填写在台帐内，以便于各类安全检查人员检查确认。
4、强化三级安全确认制度。对作业人员作业地点的安全生产状况在班组自查自纠的基础上，项目部现场带班安全员、带班领导对班组自查自纠的情况进行复查并签字确认，明确各级安全生产管理责任。
5、更新安全检查方式，提高安全检查频率。根据以往安全检查次数少、专业性不强的弊端，项目部在以往每月两次综合性安全检查的基础上，组织专业人员增加每月不少于三次的小规模专业性检查，突出检查重点，更好地辨识、排查各类专业安全隐患，同时对班组、作业人员安全生产责任的落实情况进行及时的督促指导。
6、强化现场值守制度。根据现场生产实际，对生产过程中风险性较大、员工熟练程度较差、或首次采用新工艺、新设备的作业工序实行带班领导、带班安全员现场值守制度，确保作业安全。
7、实行量化奖罚和积分管理制度。项目部根据业主要求，结合自身现场实际，将项目生产过程中可能出现的各类违章、违规、违纪行为整理成台帐，并据以制定相应奖罚额度和安全生产责任扣分额度，对有违章、违规、违纪行为的个人、班队在实行经济处罚的同时，对扣分额度达到限值的员工采取约谈、红牌警告、停工培训、辞退等行政手段进行惩处。
8、推行全员标准化管理工作。根据现场实际生产需要，编制各道工序的标准化作业流程、作业标准化标准、工序交接班标准和各工种操作规程。对作业不达标的行为，制定相应的处罚措施，每班安排专人对作业过程进行跟踪、督导，对拒不按标准作业的人员、班组按章进行处罚、曝光，促使其增强安全生责任意识。
9、确保安全生产设备设施和安全资金投入。项目部根据其生产经营特点，对作业现场空压机、局部通风机、高压供水装置、防尘喷雾装置、多种气体检测报警仪、自救器等安全生产设备设施建立严格的点检、日检、旬检岗位责任制和考核制度，对设备设施维修维护责任的落实情况进行严格考核；同时，对其维修维护、配置资金给予切实保障。
通过采取以上一些措施，该项目部员工的安全生产责任意识明显增强，员工的思想由原来的“要我安全”遂步向“我要安全”、“我会安全”转变。各基层安全管理人员的安全生产责任感明显增强，把“不碰红线”、“守住底线”变成了自觉行动。项目部“三违”行为发生率和工伤事故率均呈明显下降趋势，取得了较好的安全生产责任管理效果。
参考文献
[1] 《玉溪大红山矿业有限公司文件》玉大字（2017）102号.
作者简介
李建国，男，1963年8月出生，现任湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司大红山铁矿项目部经理。
