建筑工程造价管理的现状及对策分析杨超文
杨光
[摘 要]在建筑工程项目中，建筑工程造价管理是一项无比重要的工作，也是建筑工程项目的重要指标和维护经济权益的关键。而随着我国近几年的经济发展情况来看，原来的工程造价管理体系都渐渐显露出了许多弊端，从现在我国的工程项目的发展来看，原有的工程造价管理体系已经满足不了实际的工程项目的要求了。为了保证建筑工程项目可以有效的实施，本文将对现在我国工程造价管理的状况进行一定的分析，并提出一些我国现在在工程造价管理方面存在的问题，然后根据这些问题制定了一些能够有效解决问题的对策。[关键词]工程造价；问题；对策。中图分类号：tu723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0270-01
前言：随着我国经济的发展，我国现在的工程造价管理体系出现了各种问题，这在一定程度上影响了我国建筑业的发展。为了促进建筑企业的发展，也为了以后工程造价管理项目可以有效的实施，必须要完善我国现在的工程造价管理体系，同时企业也要增强管理力度，为促进建筑企业的发展而努力。而要完善工程造价管理体系，需要清楚地知道我国现在工程造价管理存在的问题，并根据我国的现状，提出能够有效解决问题的措施。
1.分析我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1 建筑工程造价管理体系不够完善
建筑工程造价管理体系的不完善，让我国的建筑工程缺少了一部分创新和竞争，现在的建筑工程造价管理容易忽视整个项目的协调和造价管理，也就是说现在的建筑工程造价管理系统性不强，同时也缺乏对工程设计阶段的管理，设计阶段对工程造价很重要，所以对设计阶段的管理不可或缺。另外，现行的取费方法并不适合市场经济运行的要求，不利于我国建筑企业进行公平的竞争。我国现在的工程造价管理体系不够完善，没有一个科学的、合理的工程造价管理制度。
1.2 工程合同存在着不少问题
工程合同在工程造价项目中也占了重要的位置，它保护了建筑产品供需双方的权利和利益，但是工程合同却存在很多问题，比如因为有些工作人员缺乏对合同业务的了解，在签署合时发生了失误，损失了企业的形象和经济利益，或者是因为编制人员的法律知识掌握不够，签署合同时存着不正当的心思，导致工程合同出现了不小的问题，等等都会造成企业的损失。
1.3 建筑工程造价管理队伍不够强大
工程造价队伍的管理技术水平和管理人员的职业素养对工程造价管理有着很大的影响。而当前工程项目的管理人员自身的职业素养还有待提高，我国现在大部分工程造价管理队伍中高素质的人才实在不多，而管理队伍的整体专业技能水平也满足不了工程项目的需求。加上很多企业还没有意识到工程管理队伍在工程项目中的重要性，缺乏对管理队伍的重视，导致工程造价管理队伍不够强大，企业经济效益也无法提高，我国建筑业的发展也会停滞不前。
2.有效解决我国建筑工程造价管理的对策
2.1 完善建筑工程造价管理体系
建立完善的建设项目全过程监管和造价控制制度，据国外经验，凡在建设项目实施阶段实行监管和造价控制制度的工程，都能取得满意的经济效益和社会效益。根据我国现在的工程造价管理情况，制定最适合我国企业发展的工程造價管理体系，根据我国的实际情况，建立一整套科学的、有序的管理体制，实行有效、科学的监管和造价控制。在项目实施的工程中，不但要有合适的工程造价管理体系，还要要对所有的施工环节反复审核，在没有出错的情况下，制定出合理科学的方案，让工程项目可以顺利的进行。增强工程造价管理体系的系统性，增设对设计阶段的管理，让项目在实施的工程中，一环扣紧一环，以减少由于种种原因而产生的失误，让建筑工程造价项目得以完整的实施。让崭新的建筑工程造价管理系统可以根据时代的变化，逐渐适应中国当下企业的发展，摒弃工程造价管理体系之前显现出来的弊端，并且能够根据中国建筑企业以后的发展，不断地去完善、更新建筑工程造价管理体系。
2.2 规范工程合同的签署制度
想要规范工程合同的签署制度，必须要从签署合同的员工身上开始入手，制定一套合理的规范的工程合同签署制度。除此之外，还要提高编制人员对工程合同业务的认知，让职工认识到签署合同的重要性，以及对合同相关法律知识的掌握也显得格外重要。增强负责签署合同的工作人员对合同业务的了解，企业应该组织工作人员对签署合同的流程进行学习、掌握，让工作人员能够熟练掌握合同业务，能够自如地进行合同签署工作。增强编制人员的责任心，让其在签署合同时，更加认真、仔细、负责，这样才可以在一定的程度上，避免了签合同因为粗心大意而出现的失误。当然，企业也要组织工作人员学习法律知识，掌握一定的法律知识，对于员工和企业都是有好处的，只有员工了解到了和签署合同有关的法律知识，明白了什么是应该合法的，什么是不合法的，才能够避免某些心术不正的人会在签署合同时动手脚，让企业的合法权利和经济效益受到损害。只要让员工明白了合同的重要性，签署合同时认真仔细的重要性，他们在签署合同时，才会自觉遵守签署制度，自觉规范自己的行为，不仅知道怎样签订合同，而且知道怎样合法签订合同。因此，制定一套规范员工签署工程合同的制度是十分必要的，且这在一定程度上也可以让企业避免了很多问题和麻烦。
2.3 增强建筑工程造价管理队伍的建设
全面提高工程造价管理队伍中员工的职业素养，落实职位责任制度。为了企业能够顺利实施工程造价项目，企业应该找机会找时间给职工进行职业素养方面的培训。通过培训，不断地培养出优秀的管理人员，通过培训，培养出拥有较强专业技能和超高职业素养的高素质人才，让其更好地为企业工作。提高员工的经济意识和法律意识，培养员工的责任心和团队合作意识，可以提高工程造价管理队伍的工作质量和工作效率。让其可以在工程项目中承担起自己的责任，管理好整个工程造价团队，合理分配团队成员的工作，彼此配合，团结协作，向成为最好的工程造价管理队伍而奋斗努力，提升整个团队的建设。在保证工程项目顺利进行的同时，严格按照工程造价管理体系制度执行工作，提升工程造价管理和控制水平，提高工程造价管理项目的效率和工程的质量。员工的职业素养和专业技能水平是一个工程造价管理队伍的评判标准，要增强管理队伍的建设，必须要提高团队里的每一个员工的职业素养水平和专业技能水平，同时也要求他们有较强的协作能力和责任感，这样的管理队伍，才能够让企业在竞争中有优势，从而脱颖而出，也能够让企业在工程造价管理方面有所发展。增强建筑工程造价管理队伍的建设，让管理队伍的技术水平和专业实力可以满足实际的工程造价管理的需要。
结束语
在我国现在建筑工程造价管理项目中，能够影响工程质量和效率的因素有很多。比如在本文中提到的不够完善的工程造价管理体系，工程合同的规范，还有管理团队的建设等等都能影响工程项目的顺利有效实施。而企业为了能够在工程造价管理上能够公平地竞争，在专业方面可以实现创新和发展，都需要找出相应的有效对策来解决这些问题。而职员的专业技术水平的提高和职业素养的培养，工程造价管理体系的不断完善，工程造价预算的不断审核，与之相关部门的全力配合，以及相应的政策的引导等等都是必不可少的。本着为了我国建筑工程造价管理的发展和建筑企业在专业方面的创新和公平竞争，企业应该不断地提升和完善工程造价管理系统，让其可以顺应时代的发展，可以满足实际的工程项目的需求。而要做这一点，需要根据我国现在的实际情况，不断地去探索和实践，寻找适合我国发展的建筑工程造价管理体系，推动我国的建筑工程造价管理体系的发展和创新。
参考文献
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