工程项目风险分析及最优承包合同的研究
谢亚琴
[摘 要]针对风险管理在建筑工程项目中的重要作用，讨论了施工过程中承包方的风险管理，通过对不同阶段可能存在的风险进行分析，并且对工程造价风险造价的危险因素进行阐述，其主要目的是为了减少项目的损失。
[关键词]风险管理；承包方；
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0171-01
前言
随着人们教育水平的提高以及社会的发展， “风险”这一词，对于我们普通人也已经不陌生了。小到个人生活，大到国家产业，风险真是处处都在，在各个方面都体现了出来。应对风险，相对于软性的风险来说，人们好像只有在证券金融等方面才有一点点的自我研究和看法，而没有把他联系到我们的建筑行业[1]。远矣，投资者已经认识到金融市场，在确定如何投资其资产的风险起着重要的作用。其实作为投资者，有两方面问题需要重点关注：这个项目带来的收益高还是他带来的风险损失大，如果存在损失的条件下，风险带来的损失最高与最低值究竟是如何。其实这些讨论也适用于承包方的建设项目上。主要有两位主要角色在建设工程中：主要决定建设项目，受托人将承担具体任务，如房屋，道路，大型开发企业或私营业主的建设，受托人（承包方）包括要具备各种专业的人才，这样的作为建筑师，工程师，总承包商和分包商的各种的专业，参加组织组成，建设规模及项目的复杂性供应商将会对风险有不同的影响。
1 建筑承包项目风险管理概述
风险管理是基于识别，评估和风险分析的基础上的使用，可能会出现一定的预防和治疗，控制风险，即尽可能多地，将其转换为一个有利条件科学管理技术和工具风险项目，并且可以在第一时间做出风险应对对策。对于建设项目风险管理的过程如下：
1、预测和识别风险。通过信息收集，专家对信息的分析，通过经验和实践等等，记录下所有预知的和未知的风险。
2、在分析和评估可能的风险。风险和危险分析，评估其对项目的潜在影响的根据列的大小的可能性，制成其危害风险列表。
3、根据已知的风险以及存在位置的奉献，对其带来的损失程度和对策的编制。
1.1 风险管理的目标及特点
风险给项目进行带来的问题，从而确定其应对措施，以最小的损失或者没有损失的来对风险进行应对，然后顺利的完成项目的质量、进度、费用目标。
众所周知工程建设项目投资大，周期长，在其过程中也存在很多不确定的因素，如人员，材料，设备的变化，投资决策，设计，施工和使用的不同阶段的情况下，会存在许许多多的风险。
1.2 风险管理的意义
工程建设项目投资大，周期长，在其过程中也存在很多不确定的因素，如人员、材料、设备的变化，投资决策、设计、施工和使用的不同阶段的情况下，会存在许许多多的风险[2]。因此，在未来的很多收益的建设做出了这些因素的收缩。建设周期长，一些不可预见的因素将是随时间变化的，在内部和外部因素的相应增加的变化，这将影响到周期的持续时间；巨大的投资，如果融资，支付，利率或合同法的变化方面会增加成本，从而降低了承包商的利润；工作中，很多流程，一旦施工组织不合理或返工，这将大大影响项目进度，成本和质量，使承包商的利益受损。
2 投标决策阶段风险管理
投标决策阶段的主要内容包括：是否进入市场，是否申办项目；当进入市场或决定申办项目的决定已决定花费时间和什么商标的性质；最终决定什么样的策略来投标。各种风险潜伏在这一系列工作的决定。
信息失败的风险。与是否政府部门和其他问题的参与，如果管理跟不上，没有现代化的管理工具的应用，而不是提高他们的整体素质他之间的有关协调每一位受试者，那么会晚节不保，带来很大的损失。
物料管理风险。施工材料包括建筑，元器件，机械设备原料。
风险管理成本。施工项目成本管理是实现所需的工程承包的经济效益的重要保证。成本管理，包括成本预测，成本计划，成本控制和成本核算，其中管理疏忽的总成本中的一部分可以给一个严重的风险。
执行业主风险的能力。业主没有及时支付工程款，使得项目延后所带来的一系列问题。
转包风险。分包单位水平低，导致质量低劣，又无力承担维修责任，并负责为业主总包单位，必须承担维修分包单位的责任。这往往是因为不当或违法分包转包的选择，疏于监督管理。
3 施工阶段风险管理
进度计划的风险是指风险是由于施工项目的各种因素的综合作用的过程中，最终导致在建项目的延误，未能按计划完成。记录如下：
1技术风险，由于设计专业的品质不过硬，使得建筑图纸的设计达到施工要求，有必要修改的最终设计图纸，此外，建筑公司因未完成的设计图纸，只能使用施工方法的侧边设计的一部分，最终将影响项目的进展情况；
2计划的风险，核心工程項目建设，该计划必须与项目的目标制定的目标是根本大计仅仅是基于在该计划的总体目标和要求是合理的，可靠的，合理的规划，不考虑的项目，将导致在该项目的经济损失应急计划，形成程序的风险。
导致的工程造价风险造价危险因素以下几种：
1设计变更，在具体项目中，由于业主或其他原因需要实地解决的，工程设计变化常常发生，在这种情况下，它会导致工程量变化，增加或减少建设项目，风险的成本形成的成本；
2经济因素，而引起的风险增加，并带来了共同的经济紧急情况。
3成本估算错误，疏忽或项目的工作人员，由于预算的历史数据和信息收集不完全，都有可能导致项目成本风险的发生。安全施工风险，在施工过程中要保持安全的施工秩序施工文明。否则所引起的施工安全隐患，关系到人、财务，也会带来很大损失。
4 施工完成后风险管理
没有经验的承包商经常会对施工完成后这部分的风险缺乏重视。主要体现在：工程款的竣工验收信息管理和处理的最后验收[3]。其中，施工企业作为整个项目过程中的一个重要角色，在竣工验收时。在以后阶段的问题会直接反应出来。因此应项目实施的整个施工过程进行了全面审查，以确保该项目能顺利通过验收。
4.1 设计方面
设计风险。主要是因为设计内容不完整、设计的缺陷，错误和遗漏，不规范的审议和没有考虑到的地质问题。先进的工艺设计承包方是否可以胜任，整个过程是否合理，以及施工中的安全性等。
4.2 合同方面
合同风险。合同条款应该是平等、公平、诚实信用、并且受到法律和社会道德的约束。条款的书写要规范，不能出现不平等条款、定义和含糊的词语，语句模棱两可的情况。另外需要注意的是合约，合约类型选择、条款是否有遗漏；是否全部正常。合同管理是承包商利润的主要途径，不能管理好合同的承包商肯定是不可能获得理想的经济效益。因为承包方主要就是利用合同条款来保护自己的合法权益，还有可能增大自己的利益，所以这就要求承包商具有丰富的经验和技能、精通索赔项目，否则，含糊不清的条款和说辞，只会给承包商自己带来损失。
人员风险。在项目中，运营商，如果业主，设计师，监事，工人，技术人员，质量管理人员是不可缺少的；如果他们的数量体系、效率、责任、以及道德素质的不高，也会对项目带来很大的风险。
5 结束语
目前，中国已经加入世贸组织，在未来必然会有越来越多的海外公司进入我们中国的，国内市场的竞争也会相当激烈。那么谁能在这激流中保持领先地位，并不断提高自身管理水平？其中一个重要的指标就是风险管理水平，管理水平，在确定建筑行业的核心竞争力的未来的一个重要因素的一个重要指标。不断提高风险管理水平，是中国能够跟上以至于赶超国际水平的一条任重而道远的路。
参考文献
[1] 朱茹琳，赵旭光，何贻交.工程项目中的风险管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2010（01）
[2] 王奇利.工程项目施工中的风险管理方法[J].重型机械.2010（02）
[3] 李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（02）
