韩伟华浅谈中小企业的财务管理问题
史晶晶
[摘 要]集团公司财务管理一直是企业内部的重点以及难点问题，在多年的发展中也呈现出多种管理方式，而集中管理是现代集团公司内部常见财务管理方式。文章主要分析了
[关键词]集中式；财务监管；集团；
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0093-01
引言
加强集团公司对子公司的财务管控能力，提高子公司的财务管理水平，是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证。集中化的财务管理模式能够集中处理各项财务信息，同时也能够实现对各项财务信息的动态监控，从而提高财务管理的水平。
1 集团企业财务管理模式分析
现阶段，集团企业财务管理最常采用的两种模式为分权模式和集权模式。对于分权模式，指的是遵循重要性原则，对集团企业的子公司和母公司的决策权和管理权进行合理的划分，由集团母公司对财务战略性、方向性问题进行管理。对于集权模式，指的是将财务决策权和管理权全部集中在集团母公司，由集团母公司对内部的财务以及经营进行集中管理与控制，并做出最终的决策，各子公司必须严格按照母公司制定的决策执行。随着现代通信技术、计算机技术的快速发展和普及，为集团企业财务集中管理模式的实施提供了便利，这样既能够保障集团企业形成统一、协调的财务目标，还能够解决传统分权财务管理模式存在的问题，最大化保证集团企业的经济效益。
2 集团公司集中式财务监管模式优化措施
2.1 增强集中式财务管理意识
提升企业集团财务集中管理需要进行完备的制度建设，确立财务集中管理制度，并依托制度本身的强制性也能较好保证财务集中管理意识在企业集团内部的提升。建议企业集团结合自身经营发展实际，财务管理活动实际进行财务集中管理制度的确立，将财务集中管理的原则，方式方法等内容制度化确立下来。在财务集中管理制度中也需要将各项工作进行细分，根据企业集团组织构建特点明确出财务集中管理各项工作以及实际分管主体。企业集团可以考虑财务集中管理中的“分散集中”模式，在财务集中管理资源有效的背景下，将财务集中管理工作进行一定细分，并进行最终的集中管理也具有较大的可操作性。
2.2 提升财务集中管理信息化程度
提升财务集中管理的信息化管理程度也被证明可以为企业集团财务集中管理做出贡献，电子商务办公已经成为一种主流，各类办公软件稳定性不断提升背景下，企业集团财务集中管理也需要不断进行信息化程度提升。以企业集团内部预算为例，通过信息化软件将预算中各个分项预算进行录入，并通过信息化软件进行最终的整合，以及同历年预算进行交叉对比能够降低企业预算体系的错误率。而将年终总体支出与预算进行对比则能够直接反映出预算管理中的薄弱环节，以及各项支出的实际发生情况。企业集团也需要注重财务集中管理人员综合素质与能力的提升，培养并引进一批信息化财务集中管理能力高，业务素养过硬的财务集中管理人才队伍十分必要，依托人才建设带动财务集中管理能力提升也是为科学的做法选择。
2.3 确立财务集中管理评价与监督体系
企业集团在财务集中管理系列工作开展进程中要明确出评价与监督体系，依托内部控制建设等做法将评价与监督体系确立下来，确保财务集中管理是一种得到有效的管理。企业集团在内部制衡机制中应当将评价与监督体系的地位予以保障，在财务集中管理系列工作开展中，企业集团可以成立专门的评价与监督小组。借助评价与监督小组对于财务集中管理各项事宜开展状况，各项措施实际落实情况进行评价与监督。财务集中管理是一项动态过程，评价与监督小组定期对财务集中管理状况进行评价并形成书面报告则能够反映出具体工作开展上的不足。依据评价与监督结果进行财务集中管理的临时调整也能较好提升企业集团财务集中管理能力。
2.4 化企业财务管理中资金管理水平
资金管理是财务集中管理的重点，为此在优化企业财务管理资金管理过程中，首先需要对集团企业的各成员企业现金收支、资金账户给予严格控制。具體措施可根据集团企业的实际规模与组织结构，在集团内部建立资金结算中心，借此展开资金的集中管理控制。在此阶段实施的重点应该是加强对集团企业内部融资的管理以及现金沉淀的管理，除此之外也需要对集团公司内部的现金收支以及资金往来进行结算，并通过有效措施进行集中控制。优化企业财务管理中资金管理水平的最终目的是优化企业内部资源，提升企业综合实力。
2.5 实行全面预算管理
集团内部要实行全面的资金预算管理，其不仅能够提高财务管理的效率和质量，优化资金配置，同时还有利于明确公司内部的相关权利和责任，进而实现集团的发展目标。预算管理体系主要包括：第一，制定预算管理和控制的编制大纲和制度草案，并且上报到上级组织审议；第二，组织范围内的预算审核和编制；第三，集团内部各个子公司预算完成具体情况的奖罚报告以及年度考评；第四，对于预算外支出以及重大开支，要严格按照财务审批权限交由集团高层进行审定。
结语
集团财务集中管理是现代企业发展的需求，符合企业的财务管理要求，属于一种新型的财务管理模式，可以盘活企业资产，提高企业效益、增强集团活力、优化资金配置、降低财务风险。企业集团大多组织管理构架较为庞大，财务集中管理所涉及的各项工作总量较大，这也要求企业集团多好财务集中管理规划，将财务集中管理作为一种综合管理中的常态化工作坚持下去。
参考文献
[1] 向宇.企业集团加强财务集中管理研究[J].财会学习.2017（06）.
[2] 黄鲁洪.集团公司财务集中管理问题及对策分析[J].财会学习.2016（17）.
