重庆市人力资源协会 工作动态第1期 总第5期
刘影++张晶++李绘妍++张福峰
[摘 要]随着时代的发展社会的进步以及对科学发展观的不断践行，社会对人才管理方面的要求也越来越高，而电力行业作为提高我国国民经济的重要方式且是一项必须长期坚持的工作。因此想要将这项工作得到更好的发展，我们就应该加强人力资源优化管理在电力企业中的应用。文章将系统论述完善人力资源管理模式的措施，希望能对推动电力企业的发展有所帮助。
[关键词]电力企业；人力资源；优化管理
中图分类号：TH36 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0068-01
1 引言
目前，我国电力企业人力资源管理还存在不少问题，比如对人力资源管理重视程度不足，人力资源管理制度不够完善等。电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。因此对现在电力企业发展情况来看，只有制定相应的人力资源规划，严格的按照规划的要求进行落实，才能更好的保证企业或是整个电力行业得到健康的发展。
2 提高电力公司人力资源管理的重要性
2.1 是实现电力公司员工自身发展的需要
随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。
2.2 有利于提高电力公司的管理科学化水平
由于一直以来我国人力资源规划应用在电力企业比较晚，因此目前还处于明显的起步发展阶段，大多数电力企业对人力资源规划的认识还不够全面，特别是现阶段有很多企业都将人力资源规划简单的定义为“被动的填补人员空缺”的方式，将其划分为招聘填补计划，因此在对其进行制定或是落实真正人力资源规划的企业非常少，电力企业也就相对比较缺乏科学的管理理念。總体来说，人力资源规划的基础还相对比较薄弱，比较缺乏对其进行全面系统的研究或是分析，导致其始终没能得到更好的进步。
3 电力公司人力资源管理存在的问题
3.1 人力资源管理的重视程度不足
不少电力企业在发展过程中过于重视企业的经营和发展，对企业的人力资源管理重视程度不足，因此导致电力企业在对人力资源管理进行规划时较为随意，未根据企业的实际情况制订完善的人力资源管理制度，对人力资源管理的人员素质重视程度也不足，最终影响电力企业的人力资源管理水平，限制企业的长远发展。
3.2 员工培训制度不完善难度大
电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，每个人无疑都需要接受培训，但在许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么，往往起着事倍功半的效果。此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。
3.3 缺少技术人员
电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。大量员工已经习惯性地对付培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。
3.4 缺乏完善的人才激励机制
现今许多公司在工资分配上仍然沿用传统的方式即按照职位的高低进行工资的发放，这在一定程度上使许多职业低但很有想法的人才的积极性受阻，也容易使员工产生消极怠工的情绪，导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。因此电力公司要想更高效的提高人力资源的管理水平应完善激励机制，给有思想有创意的员工提供更加优质的待遇，让其更好的为公司服务。
4 完善电力企业人力资源规划的具体对策
4.1 加强对人力资源管理的重视
电力企业领导的观念和意识对于提高人力资源管理的水平有着重要的意义。加强组织机构体系建设。适应现代公司发展体系建设，不断推进企业组织架构的变革。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视。
4.2 加大人力资源的培训力度
力企业对员工的要求往往是有关技术能力和外在形象等方面，而忽视了员工的综合素质能力，然后员工的综合素质能力往往就是决定员工的工作能力的关键性因素。这些就需要企业进行培训，在对员工进行培训的过程中一方面要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核，适当给予反馈，对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀的企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后但也很重要的一点就是公司管理者要重视对培训结果进行分析，从而从以有问题出发不断改进对人才的培训。
4.3 加密人力资源人才的引入
在电力企业进行人力资源有限开发的过程中，对人力资源进行优化配置是极其重要的环节之一，因此，各个电力企业必须要不断的提高对于人力资源的优化配置，合理的利用所有人力资源。例如，企业应该对所有员工进行优化配置。在进行配置之前，必须要首先对各个部门的工作人员进行了解，然后掌握他们的实际工作能力以及特长等，进而根据他们的实际工作能力选择相对应的工作岗位。并且在员工在进入岗位之前必须要对他们进行考核，根据他们所选择岗位的不同采取相对应的考试方法，只有通过考核的员工才能进入岗位进行工作。
4.4 完善薪酬福利管理
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
5 结束语
人力资源规划在很大程度上对电力企业的长久发展有着十分重要的含义，同时作为整个企业人力资源管理的基础，对企业技术知识密集的电力行业意义更是深远。重视对人才培训制度的完善、完善激励机制、在公司管理中引进当代中国先进思想、并对此项工作发展抱以乐观的态度，只有注重人力资源管理，才能发挥人的主观能动性，才能推进企业的持续健康发展。
参考文献
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