服装生产过程的质量控制研究

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山东工业技术
2023年02月03日 09:21

服装生产过程的品质控制

李志勇+郭宇微

摘 要:服装产品加工的工艺需求即使并不繁琐,然而因为其造型款式较多,加工批量小然而种类改变较为频繁,再加之人工运用机械设施实施生产,对于产品质量影响的要素非常之多。所以,增强服装产品加工环节的质量控制,尽可能增强服装产品的优品率与合格率,便显得极为重要。

关键词:服装;生产;质量控制

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.194

1 前言

质量控制是ISO9000质量保证体系里面最为主要的构成环节。加工厂家全面落实ISO9000标准,争抢质量管理,执行质量控制的有关需求是无法或缺的一环,由于其是保证产品品质实现预定水平最为合理、最为直接的管理方式。

2 质量控制概述

生产环节的质量控制是质量环最为主要的构成环节,是有效增强产品品质的核心所在,是公司创建质量体系的重要保障。加工环节的质量控制所代表的是在具体的加工环节为了保证产品品质而实施的各类行为,特别是工序流程的质量控制。工序状态的好坏明确了产品品质的优劣,工序品质的平稳涵盖了人、料、机、环、法以及测等要素尤其是主导要素出现改变,对于产品质量的增强有着直接性的影响。

3 服装生产过程质量控制的作用及基本原则

生产环节的质量控制是一个和公司所有的生产行为均有着较大联系的质量管理形式。其和公司产品加工环节存在着直接性的关联,涵盖了规划、供销、技术、设施以及质检等相关部门与制造系统,涉及面非常之广。加工环节的质量控制的执行可以由机制与方式层面为增强产品的品质水平提供保障,使得公司的产品质量达到具体的设计需求同时满足工艺规定,此种控制与增强产品品质所具有的作用是其它的质量保证体系所没有办法达到的。鉴于以上特征以及ISO9000“领导发挥作用”的本质需求,因此加工环节质量控制的执行不但需所有相关机构的主动配合,更加需要公司管理人员的大力支持与其所授权的企管办又或是全质办的安排、指引与协调。

4 服装生产过程的质量控制

4.1 加强质量控制理念

质量控制存在于服装加工的所有环节,涵盖明确加工计划、材料购买、制造技术以及工艺控制、质量审核、储存营销的所有环节与所涉及的有关机构,能够得知质量控制单单依托生产部门又或是销售部门是没有办法单独完成的,需要公司所有人员的共同参与、全环节调控。所以,公司的管理人员需要掌控全局,完善好质量调控的统筹、协调以及支持工作,在公司的内部营造起“服装质量为企业生命”的思想环境,涵盖加工部门在内的公司工作人员需要始终贯彻品质为主导的工作指标,坚决避免为了赶加工进度却忽视了产品品质不达标事件的出现,尤其是质量检验机构需要竖立起质量控制理念,以较强的公司责任感严格把关服装产品品质的最后一环。

4.2 制定合理的控制机制

服装生产过程的质量控制核心便是人,合理的限制人们自身的行为,除需要由思想层面实施准确的指引之外,还需要有相应的制度保障。首先,服装公司需要创建起较为完善的产品质量调控机制,对于不一样的岗位职能,例如:购买、加工、储藏运输等相关职能,明确起相应的控制对策,同时融入到日常管理规范之中,指明每个部门的具体职责,进而细化质量调控,使得其不在抽象,然而关乎公司运用与各个机构的日常工作环节的相应需求,进而增强所有过程质量调控的针对性。其次是将服装生产过程的质量控制充分融入到工作人员绩效管理环节之中。按照岗位责任制的具体需求,将质量控制当作工作人员绩效考核独立性的板块实施考核,对于产品加工所有的工艺工序均进行明确的需求,进而实现有据可查、有章可循,同时可以适当的提升奖惩比例,加强工作人员自行参与的理念。

4.3 做好前期准备工作

在生产之前,样衣、样板需要完全根据工艺需求进行加工,所需实施的工艺改善、运用小工具等均需根据程序来完成,经过检验、验证之后才能够实施。技术工作者需要对产品实施严格的封样明确,需要按照订单工艺需求进行“三统一会”,针对有关工作者实施工艺指引,同时确定产品的质量指标。在产品上線之前需要严把首检关,需要线长、检验者以及工作人员对于所需投入加工的机物料实施严格的审核,检验机器、小工具是否足够平稳。

4.4 运用先进技术、设备

产品质量的增强和技术有着非常大的联系。现场生产的管理人员需要完善好技术准备,了解所有的工艺需求,充分考虑工序、工艺、人力以及物力等相关资源,并且还需要考虑不可避免的因素,科学的进行组织,保证加工现场处在完全受控的状态之下。

4.5 增强质量检验

(1)自检。操作人员在做完自己相应的工序以后,根据工序指标实施自我检验,唯有在认定自身的工序完全合格以后,才可以将其传至下一道工序,在自检环节若发觉不合格之时,进行标记,即时进行处理,以达到不达标的半成品绝不允许流入下一道工序步骤中。

(2)互检。操作人员在进行自己的工序以前,针对上一道的工序所传过来的半成品,需要仔细查看,需要对上一道工序步骤的产品实施严格的质量把关,如发觉制作不达标,有着一定的质量问题,便需即刻退回上一道步骤实施返工,针对自身无法掌握需要即时和中间检验员又或是部门主管进行联系,需要始终坚持不生产不合格的产品。

(3)专检。服装公司按照产品加工的工艺需求、操作人员的技术水平、工序的难易度以及产品的档次等要素在加工流水线中设立相应的中间检验点,由专门的检验人员对于重要的工序品质特征与极易发生问题的步骤实施检验。

5 结语

服装生产质量的增强,是服装公司树立品牌以及增强综合竞争力的核心所在,伴随现代化科技手段的不断发展,引入全新的服装生产技术,变革服装生产过程的质量管理,改善质量控制环节,能够增强服装品质,提高服装的挺括性、合体性以及美观性等等。所以,重视服装品质控制因素,增强技术需求,运用防范对策,将会为促进服装质量增强以及品牌创建提供相应的技术支持。

参考文献:

[1]万志琴,宋慧景,张小良.服装品质管理[M].北京:中国纺织出版社,2001.

[2]蒋晓文.服装品质控制与检验[M].上海:东华大学出版社,2011.

作者简介:李志勇(1993-),男,河南信阳人,本科,研究方向:服装质量控制研究。

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