探析水利建设工程施工质量管理的论文.doc
赵士东
[摘 要]随着市场经济的发展，人们对建筑施工的质量提出了更为严格的要求，质量也成了建筑工程在市场竞争中取得决胜的“法宝”。建筑施工中任何环节出现问题，都会影响到工程的整体质量。必须对建筑项目的质量管理进行科学研究和分析，提高建筑施工的质量水平，才能保证工程的整体质量。本文对建筑施工质量管理的一些问题进行了分析。
[关键词]建筑施工；质量管理；问题
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0087-01
前言：工程的质量直接影响着居住和生命财产安全，随着建筑市场的不断发展，人们对建筑工程的质量越来越重视，加强建筑工程施工质量管理就显得格外重要。
1 建筑工程质量管理概述
1.1 建筑工程质量管理特点。建筑工程质量是建筑工程领域一个常议常新的话题，建筑工程最后交工使用要全靠质量合格来通过。因为工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，没有统一有效的质量检测技术，施工质量波动性较，也没有统一的标准控制。建筑工程施工有很多突发因素会一定程度上影响工程质量，再加上建筑工程施工中环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工中质量具有一定隐蔽性，必须加强施工质量监管，发现质量问题苗头及时处置，确保不出现任何质量问题。
1.2 建筑工程质量管理重要性。建筑工程质量管理使建筑管理中的至关重要的一环，质量管理要明确技术管理的内容和范围，从工程立项开始到到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施，在有效的监督下严格执行。建筑工程确定立项制定设计方案时，各部门间要加强对接研究，确定施工的原材料，采取的技术和工艺，为施工顺利进行和质量保证提供条件。
1.3 建筑工程质量管理的主要影响因素。建筑工程的完成都是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用整合，才得以顺利实施。施工中影响工程质量问题主要包括材料、机械设备、施工工艺、施工环境等几方面因素，施工过程中任何一种因素都会带来质量问题，带来经济损失，也使施工单位的形象受到损害。
2 建筑施工质量管理存在的问题
2.1 施工技术水平与管理水平相对落后。施工技术和管理包括施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制等多方面内容。在工程施工中结合实际情况采取合理的技术工艺，保证工程的质量、加快工程进度、降低施工成本。但当前一些建筑施工企业还存在管理体系不健全、缺乏执行力，造成监控与指导工作缺失，管理出现脱节，并且在施工中新技术、新工艺、管理的新举措应用的还不够。
2.2 工程施工的复杂性造成质量缺陷。由于建筑工程施工管理工序繁杂，投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给施工管理增加了一定难度。再加上一般情况工程都分总包、分包和专业施工单位，甚至一个单位工程几家或十几家单位同时施工，对管理带来一定的挑战性。工程施工中由于各工种交叉多，有时又相互制约、相互影响，一个区域同时施工，也会带来施工不便，影响工作效率。管理者一旦有考虑不到的环节或部位，往往会导致窝工、返工、质量标准低等问题出现，影响工期或工程的质量，难于达成设计目标。
2.3 施工设备与施工材料管理不善。建筑施工中，施工设备的运行状态和建筑原材料质量，直接影响着施工进度和施工质量。实际施工中，有的施工单位对施工设备进行定期检修和维护地意识不强，或者使用过程不规范，造成设备故障而致使施工停顿或施工质量不达标，影响施工进度和质量。建筑施工的原材料对工程的质量起着重要的影响作用，原材料质量不合格，一旦应用到工程中，势必造成安全隐患。所以必须加强材料的整体控制，从采购、运输、现場管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量过关。
2.4 质量监督管理体系不完善。许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和工程实际情况不符合。最普遍的就是操作人员质量意识淡薄，施工中为了方便违章操作。组织人员缺少对技术人员的质量普及教育，技术交底不彻底，施工中还存在不少施工单位赶工期而忽视质量管理的现象，施工中由于技术操作不规范、不严谨，或关键工序不按照施工方案标准操作，或忽略一些步骤环节，导致质量隐患出现。比如墙体裂缝、地基沉陷、消防设施不健全等质量问题的出现，都与施工单位的质量监管意识不强、质量标准控制不严格有着很大的关系。
3 完善施工质量管理的措施
3.1 提高施工质量和技术管理水平。施工质量控制与技术因素关系密切，施工整个过程中技术产生的效果会在施工质量上得到体现，为了确保建筑施工的工程质量，再工程施工中要注重科学合理的应用新技术和新工艺，施工中要将质量标准、工艺流程、具体操作规程、严格的绩效考核制度等贯穿于施工全程，并不断对施工技术和工艺水平完善和改进。建筑工程项目离不开严密的质量保证体系，要根据工程的特点和易出质量问题的环节，确定工程质量目标和具体施工内容；制定具体的工程质量保证计划和施工措施，整个工程施工过程中要加强质量检查，保证建筑工程的优质高效。需要注意的是，提高项目质量的同时必然会增加项目成本，要在保证工程质量的前提下尽量考虑工程的经济性，统筹兼顾施工质量和施工成本。
3.2 提高施工人员的专业技术水平。施工企业在整个施工过程中要选聘经验丰富的施工项目经理，科学合理的设置相关部门和岗位，明确各岗位职责，科学选配技术人员。建立一套完善的质量岗位责任制，形成由项目经理为主要责任人、项目工程师主导现场监控、每个工程分包队伍严格施工的系统化的项目组织体系。项目经理全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。着力增强工作人员的质量意识，把房屋监督落实在施工中的每一个环节。采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，明确各自的责任、义务和权力，确保自己施工的每一道工序都规范操作。加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。
3.3 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。用于建筑工程的材料、设备、构配件等，都必须符合产品质量标准和设计标准。要在广泛调查的基础上优选供应商，根据物料质量、价格以及供应商供货能力等信息，选择有技术和资金保证的供货商，有效保证物料质量得到。加强对相关物料、构配件以及施工设备全过程的质量监控，对进入施工现场的物料严格按规定检测，杜绝不符合要求的物料进场。
4 结语
建筑施工质量管理是工程管理的关键和核心，只有不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，严格落实各项措施，质量管理经常抓，抓经常，努力提高施工质量管理水平，将建筑施工质量管理真正引入良性发展轨道，建造出更多优质工程。
参考文献
[1] 刘志霞.房屋建筑工程施工中的质量管理探讨[J].中国住宅设施，2016，（04）：71-73.
[2] 张晓鹏.房屋建筑工程施工中的质量管理探讨[J].江西建材，2014，（17）：273.
[3] 王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.
[4] 孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011，（07）：197.
[5] 李光南.论房屋建筑工程施工中的质量管理问题[J].科技风，2010，（08）：68+70.
