浅析工程施工阶段的成本控制.doc
邓茂权++曹彬
[摘 要]如今，市场经济体制环境下竞争越来越激烈，企业想要在竞争中长久经营发展，不仅需要自身管理水平的提升，更需要做好成本控制。例如：电力安装调试工程施工中，其成本控制涉及内容众多，包含：材料费用、设备费用、管理费用、人员等多项成本支出。因此，想要做好成本控制必然需要从多项内容入手，进而实现成本的有效控制，实现长存。
[关键词]电力安装；调试工程；施工阶段；成本控制
中图分类号：TM73；TM05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0273-01
关于电力安装调试施工成本项目研究，在保证施工并质量、稳定性的基础上，怎样做好施工成本控制，节省经济支出，同时提升企业竞争力，成为现阶段电力企业当务之急。对此，笔者认为应将成本控制贯穿在电力安装调试工程各个阶段，做好支出控制，才能实现经济效益理想化。
一、电力安装调试工程施工阶段成本控制作用
随着社会经济的进步，带动了电力行业的发展，逐渐成为社会经济进步的支柱型产业。但同时，市场竞争变得更为激烈，为在激烈的竞争环境中长久发展，提升经济利润，首先应做好成本控制。电力安装调试工程施工中，其成本因素控制与项目造价施工经济效益有着直接联系。通常情况下，电力安装调试工程施工成本控制因素包含：设备费用、管理费用、施工人员务工费、材料采购等多个内容。对此，立足于几种控制因素进行分析进而实现经济效益最大化，成为重要研究内容。因为电力工程施工时间较长、技术水平要求高、经济投入大、有别于其它行业成本控制要求。另一方面，电力工程项目施工管理多为临时雇佣，这在一定程度上也提高了成本控制困难程度。所以，结合电力工程施工项目，做好方案设计，加大管理力度、要求严格按照设计方案施工进而达到成本控制的最优效果，节省经济支出，对企业经济效益的产生具有重要作用。
二、电力安装调试工程施工成本控制方法
笔者认为：企业想要做好施工成本控制，还应从施工各个环节入手，例如：设计方案、材料选择、施工进度等多项内容，这对项目成本控制具有重要作用，也是做好成本控制的有效方法。
（一）施工设计方案
电力安装调试施工阶段，设计方案是其第一要素，也是重要影响内容，设计方案与项目成本预算和经济效益的产生有着至关重要的作用。设计方案包含：材料选择、设备应用、管理方法、人员费用等。所以，在项目设计过程中需做好各环节经济支出、施工区域运行区域的安全隔离、施工流程等多项内容，决定着能否确保施工质量与进度，从而做好施工成本控制。
技术人员在施工方案设计过程中，应根据施工现场具体状况展开调查，做好停电计划安排，全面掌握施工材料与设备状态进而实现施工方案的最优化。项目管理者方面，应做好施工现场人员监督，要求严格参照设计方案施工；在确保项目质量与安全的基础上，节省成本投入，加快施工进度进而得到理想的施工效果，推动电力企业经济效益的进步。
（二）材料费用支出
电力安装调试工程材料是其重要组成部分，对项目工程成本控制具有重要影响。通常情况下，材料的购买由建设单位负责，施工单位应用材料施工，其应用材料占据项目工程成本15%。电力安装调试施工中，尽管材料使用量较小，但其类型与型号复杂、多样；若未及时做好材料种类控制也将导致经济投入的增加。
1、材料购买
电力工程施工材料采购过程中，第一，确保材料采购途径与厂家可信度与合法性。第二，对厂家社会影响力、信用等进行多方面考察，在确保材料质量前提下，综合比较多家材料单价选择单价最低厂家供货，这样一来能够确保企业得到最优惠的材料价格。第三，在项目施工准备阶段，有关人员要结合施工设计方案进行材料使用设计，做好统计防止重复购买增加经济投入。
2、材料管理
电力安装调试工程材料管理中，管理人员应做好材料摆放位置规划，根据材料类型与规格、设备标识展开合理化仓储管理形式。另一方面，制定完善的材料领取制度，并记录材料领取情况；对于剩余材料要及时退库；针对重复利用的材料在合理状态下允许重复应用，例如：手套等。总之，在材料管理中充分发挥节约理念，防止材料浪费。此外，尽可能不出现一次运输费，降低施工损耗。
（三）施工人员成本控制
电力安装调试工程施工中，需要较多施工人员环节在电力设备拆卸、运输、设备安装中。对此产生的人员劳务费用涉及：管理人员、技术人员、临时工人等，占据全部项目工程的40%。想要做好施工人员成本控制，还应从以下几点入手。
1、管理人员成本控制
电力工程安装调试施工时间较长，电气设备作业与优化交互，具有一定风险性。因此，需要有关管理人员具有较高的管理水平与丰富的管理经验。想要做好管理人员成本控制，应在施工中实行项目经理负责制度，进而做好电力安装调试技术与资源多样化控制。
2、技术人员
工程施工准备阶段，管理人员需结合施工方案有关项目进行技术人员工作规划，同时进行工程施工绩效成本规划。在施工过程中，结合施工进度与质量，要求技术人员深入施工现场进行技术指导。
（四）施工进度成本控制
在项目工程施工进度制定过程中，有关人员应做好各个环节连接分析，及时发现影响施工进度因素。同时，做好停电规划与供电规划，科学有效做好各个环节人员投入与设备投入，做好经济支出控制进而缩减成本投入，得到最大化经济效益。在临时人员成本控制中，项目经理需全面掌握施工流程做好人员雇佣计划，确保工程量饱和状态。
结语
综合分析，做好成本控制就是实现经济效益最大化，是企业长久发展的硬道理。对此，企业想要做好成本还应从多方面入手，深入各项施工流程，严格控制进而得到理想的经济效益。笔者分别从：电力安装调试工程施工阶段成本控制作用、成本控制方法两方面进行分析，希望对电力安装调试工程施工阶段成本控制起到帮助性作用。
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