建筑工程施工组织管理
迟婷婷
[摘 要]随着科技水平的不断更新和完善，我国建筑产业规模也在不断扩大。得到了有效推广和运用，带动着经济水平的稳定增长，因此对建筑工程施工技术管理提出了更高的细节研究，技术人员需从细节问题抓起展开详细探究分析，加大问题的思考力度，制定出合理有效的管理方案，引进优秀的技术设备，有利于提高建筑工程施工质量水平的发展，从而带动经济效益的最大化，减少资金费用的投入使用。本文对建筑工程施工技术管理的重要作用和具体管理内容进行了基本概述，并提出了加强建筑工程施工技术管理的方案策略展开了详细分析，为后期工程质量检测奠定了基础条件。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理策略；思考探究
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0091-01
引言
建筑工程施工技术的科学运用是带动经济水平稳定增长的重要举措，能够有效确保整个工程项目的质量水平，创新完善出新的管理方案也是当前建筑行业发展形式下面临的突出问题，有利于增强企业的竞争力，同时体现了我国全面协调发展的科学发展观，具有推动性意义。
一、加强建筑工程施工技术管理的重要作用
从近几年建筑行业的发展趋势来看市场竞争力越来越激烈，对建筑企业管理模式提出了更高的细节要求，技术人员要从多种角度分析研究问题，制定出合理有效的管理方案，不仅能够增强建筑企业的经济效益，更决定着建筑行业的可持续发展。施工技术管理贯穿于整个建筑工程发展的全过程，每一个管理检测环节都是不容忽视的，如果没有及时采取措施进行调整和维护将会造成大量的经济损失，严重的情况下还会出现生命财产安全问题。经过详细调查发现，在当前建筑工程施工技术运用过程中，大多数建筑企业拥有先进的科学技术，但由于施工技术管理缺乏明确性，阻碍了建筑工程项目的安全操作。因此，要将物资技术与技术管理有效结合，加大技术管理力度，各大建筑企业也引起足够的重视才能稳固市场地位。想在市场竞争中实现经济效益的稳定增长，加强技术管理尤为重要。建筑施工企业要从不同的角度加大技术管理力度，有利于提高建筑施工企业的安全性和可靠性。还要明确不同建筑的结构类型，综合考虑外界条件带来的影响，全面加强技术管理，从而提高建筑企业的竞争力。随着科技水平的不断进步，各种新技术、新工艺也得到了有效推广，这就对施工技术管理水平提出了新的要求，施工企业必须引起高度重视。
二、建筑工程施工技术管理的主要内容
1.图纸会审
技术管理人员要根据建筑工程技术特征进行图纸设计，当工程中标结束之后就要了解图纸设计的基本意图并进行图纸会审。要建筑工程技术管理与图纸会审有效结合，可以清楚的了解建筑施工技术中的重难点问题。通过图纸会审能够帮助技术人员明确工作要领，，从细节问题抓起进行全面管理，可以适当的扩大信息资料的搜集渠道，及时检测图纸设计是否达到了规定的标准要求，设计图纸中的尺寸大小是否满足实际要求，采用案例进行分析探究。
2.技术人员明确岗位
要想做好建筑工程施工技术管理工作，需要各个部门的负责人和技术人员明确自身的岗位职责，技术管理负责人要明确各项管理制度，能够及时发现施工技术管理中存在的突出问题，并采取必要的措施进行数据检测验证，并向施工现场转达管理任务，明确建筑施工技术管理的基本操作流程，不能随意掉到管理工序，严格遵循各项规章制度。比如说在施工过程中都是采用先地下再地上的基本理念，做好主体再进行装饰，主体是自下而上，装饰是由上而下，为排水通风提供了准确的位置。
3.技术交底
在施工技术管理过程中每个技术管理人员要做好技术交底工作，其相关的关键工序的技术质量需要严格检测，对于复杂隐蔽型工程，技术交底就显得尤其重要，需要严格检测零部件结构的质量问题，采用新工艺时也要注重施工技术交底，由浅入深进行施工设计，务必使工程技术人员的设计意图和要求准确传达到操作人员，施工人员要熟练掌握施工要点和操作流程。
4.建筑工程质量管理
工程质量控制是促进建筑工程施工安全运行的前提条件，因此要采取有效方案进行建筑施工质量控制，加大施工技术管理力度。设计人员要严格遵循各项规章制度，严格检测施工材料和工艺水平，从用户的基本需求出发进行管理方案制定，并在较短的时间内解决施工技术中存在的难点问题，而针对原材料必须达到规定的要求后才能进行施工现场，进场时对原材料和施工设备进行系统检验，不合格设备材料禁止投入使用。
三、加强建筑工程施工技术管理的具体实施策略
做好建筑施工技术管理工作有利于确保整个项目的安全性能，因此要不断创新制定出新的管理策略，从目前建筑施工过程的实际情况来看依然凸显出一些细节问题，需要进一步调整和完善，提高建筑施工的技术管理的具体实施策略主要表现在以下几点：
1.建立完善各项管理规章制度
建筑工程与其他行业存在着明显的不同之处，只有不断建立完善各项管理规章制度，制定科学有效的管理办法，才能满足客户的基本需求，也是确保建筑工程施工管理工作的核心问题，因此，要认真贯落实各项规章管理制度。比如说要提前做好施工图纸会审制度、技术交底制度、技术质量管理制度等，为后期管理流程提供了详细的数据参考，从而保证建筑项目的产品质量。
2.培养优秀型技术人才，促进企业的全面发展
随着社会经济的不断发展，对创新型人才的需求也在不断上涨，各大建筑企业对技术人员的技能水平有着更高的要求，需要根据建筑结构特征合理划分企业人才。就建筑行业发展来看，需要引进优秀型、复合型管理人才，因此管理部门要定期对技术人员展开技能知识培训工作，能够帮助技术人员明确施工技术管理要点，有利于提高技术人员的专业技能和综合素质，提高建筑企业的综合实力。因此，建筑企业需要有目的培养优秀人才，合理优化资源设备，从而加快企业的发展步伐。
3.采取有效的方式进行后期技术管理
建筑工程后期工作的质量检测是不容忽视的，任何一个管理环节都不能马虎大意，采取针对性措施加强技术管理，才能促进后期工作的顺利开展。后期阶段的技术管理主要包括对前面不同阶段存在问题的补充，其中主要包括对建筑物的配套施工技术管理和综合评价等。技术管理人员需要严格把关，对工程的质量、管理项目进行全面检测，只有达到规定的标准才能予以验收，能够为建筑企业创造更大的经济效益。
四、结语
建筑工程的施工技术管理作为一项复杂的操作流程，需要制定科学有效的管理方案，才能真正意义上提高建筑工程施工技术管理水平。管理部门必须明确技术管理目标，各部门之间做好沟通交流，注重每個环节的变化动态，对施工技术管理有着指导意义。随着国内外建筑市场形式的不断加快，技术人员要将建筑工程施工技术管理理念与实际情况有效结合，学习借鉴优秀的管理经验，有利于提高技术人员的综合管理技能水平，带动建筑企业经济水平的稳定增长。
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