省建设工会和南京城建工会联袂调研全省住建系统建筑施工企业职工探...
崔振平
[摘 要]在两公司合并重组的前提下，与企业职工切身利益休戚相关的热点、难点问题随之突显，青年人才思想上波动较大，为防止出现人才流失现象，本人围绕工会在留住青年人才方面如何发挥自身作用进行了研究和探索。
[关键词]合并重组；青年人才；平台
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0266-02
面对市场全球化和经济一体化的发展趋势，国内外施工企业竞争更趋残酷，在上级单位的支持和指导下，中交一航局城交公司与原铁路分公司合并重组，成为新城交公司。一年多来，合并重组后的城交公司每一步，备受上级领导和职工关注，在生产经营各方面均有了新的突破，“五个一流”的目标逐步实现。随着公司的合并，各种与职工切身利益休戚相关的热点、难点问题随之突显，同时，容易了出现青年人才流失现象。城交公司是一个很“年轻”的团队，35岁以下青年职工达到76%，他们是城交公司的根本和保障。在这种情况下，引导青年职工积极投身到公司生产经营上来，不断发挥主力军作用，成为工会当前和今后的一项重要工作，为此，围绕施工企业在合并重组形势下，工会在留住青年人才方面如何发挥自身作用进行了探索。
一、合并重组后施工企业的现状
（一）工作场地流动性
城交公司主要承建高铁、高速、地铁等项目，截止到目前，已拥有十余个项目部，遍布国内7省市，现已拓展到海外。工期与地点具有流动性，因此决定了大部分项目部现场管理人员，辗转在各个项目中，导致他们常年“背井离乡”。
（二）项目部生活条件配置有限
由于城交公司承建项目的自身特殊性，很多项目部施工现场环境较为闭塞，施工难度大，工作压力大，休息日较少并且存在不固定性；娱乐设施比较有限，外出不便；环境、气候复杂多变，对人体影响较大等。诸多因素分析可见，施工现场人员在物质生活、精神生活都处于较差的状态。
（三）上升渠道竞争更激烈
两公司合并重组后，对青年人才要求更高，竞争力更大。很多青年骨干人才感觉到上升渠道变窄，前途渺茫，内心摇摆不定，从而工作劲头大打折扣。
（四）文化融合不通畅
文化是企业的软实力，只有文化的融合，才能达到公司的融合，合并重组初期，很多规章制度、工作步骤都存在些许差异，一些青年人才适应性不够，对工作积极性、创新性有一定影响。
二、青年人才的特点
城交公司青年职工占总体人数的76%，均为80后、90后，他们相对于其他年龄段的职工相比，流动性更强。一是青年人才思想活跃，具有创新能力，敢于挑战；二是青年人才具有更强烈的事业心和较高的成功渴望值，他们迫切希望在最好的年华里取得最好的成绩；三是青年人才具有较高的可塑性，公司在培养过程中，很容易挖掘其内在潜力，从而培养成业务骨干。整体而言，他们的生活条件较为优越、文化素质相对较高、自我意思较强，但是与施工企业的吃苦耐劳、适应力强的要求往往有些冲突。一是吃苦耐劳能力欠缺，经受不了枯燥、艰苦的施工环境；二是高素质的青年人才在理论应用方面稍微欠缺；三是施工单位青年大多农村家庭，无法顾家，导致无法在外安心工作；四是急于出成績，受到打击后容易打退堂鼓；五是迫于结婚、购房压力，容易动摇。
三、工会在留住青年人才工作中的措施
在合并重组的形势下，施工企业人才竞争愈演愈烈，吸引并留住青年人才是公司竞争力的必要保证。而留住青年人才方面，以制度留人、以合同留人、以待遇留人均得不到预期的效果。通过实践，工会凭借自身特点及优势，通过搭建5个平台，增强青年人才的归属感，通过给予有针对性的关心和帮助，解决后顾之忧，不断激发他们干事创业的精气神，逐步做到了青年人才的稳定。
（一）建好文化引领平台，增强青年人才的认知感和归属感。
企业文化是公司的软实力，将公司企业文化理念融入生产经营管理，通过宣传标语、项目部各班组班前宣誓、网络平台、等多载体、多形式将企业文化、道德文化、安全文化、情感文化、职工文化根植于青年人才工作、学习和生活。形成职工文化自觉行为准则，践行“干一流的，做最好的”的一航核心价值观。每年开展两次企业文化知识竞赛，通过竞赛让他们理解文化的含义，在竞争中领略文化之美，夯实家文化。
（二）建好成长成才平台，拓宽青年人才的建功立业渠道
拜师学技是工会的一项重要工作，在合并重组前，拜师学技工作就已经是工会的一项品牌工作，从新生刚入职到师徒结对，再到半年考核和过程跟踪，最终出徒，已经是一个完整的工作链条。过程中，出台了许多细则和办法，其中《拜师学技出徒鉴定办法》的出台不但可以提高拜师学技工作的规范化水平，有利于提升青年人才的综合素质，也有利于增强导师的责任感、竞争意识和大局意识，从而有助于建立较为科学的传帮带体系。促使公司能够带出好徒弟，并使其能够在岗位上独当一面，使得在局每年评比中入选优秀师徒的青年人才越来越多。近年来，青年人才虽然年纪小，但是能力越发受到党政领导认可，很多青年人才已经在公司总部及项目部中担任部门负责人、项目部书记等重要岗位，他们均成为公司的中坚力量。此外，修订工会经费管理办法，加大奖励力度，鼓励青年人才培训取证。工会及时向有关部门咨询相关考试培训政策，为青年人才提供培训机会，鼓励他们多多取证，提升学历，并给予奖励。先后获得学历提升的青年职工5人次，获得取证奖励的11人次。
（三）建好创新参与平台，激发青年人才的创新潜能
依据青年人的特点，工会通过开展各种活动，引导他们创新能力。一是组建“青年突击队”，开展劳动竞赛活动。开展“六赛六保”劳动竞赛，各项目坚持以“同台竞技，勇争第一”为工作理念，积极落实竞赛目标，确保履约。其中，鹤大8标、10标“青年突击队”率先实现顺利通车；福州项目部“青年突击队”在中交项目公司组织的“百日会战”劳动竞赛中取得全线第一名的好成绩；在天津市第七届班组安全建设与管理成果展示活动中，由19名青年职工组成的京沈二工区的测量班代表一航局参赛，取得天津市第一名的好成绩，并荣获“天津市工人先锋号”称号；二是开展献良策活动。以“献良策”活动为载体，各项目青年职工参与其中。严格加强过程管控，及时反馈领导的指导性意见和建议，共形成重点攻关成果13项，择优上报局“金点子”11项，并对2011-2016年42项献良策成果进行了汇编成册，及时发放给项目部青年职工，营造浓厚的学习氛围。
（四）建好诉求建议平台，拓宽青年人才的参与管理路径
为调动和发挥青年人才的积极性和创造性，明确其主人翁地位，公司工会有以下举措：一是规范落实厂务公开，激发青年人才的民主管理热情。提早谋划，精心准备，拓宽参与源头，保障青年人才的参与比例；号召青年人才多提提案、建议，工会把控提案流程，做到件件有回复，事事有落实；二是要求各项目部工会主席考取心理咨询师。公司工会要求工会主席持证上岗，以便更好地为职工疏散压力。目前，已经举办三期心理咨询师培训，下一步将扩大到工会干事层面；三是开展“工会主席接待日”，贴近倾听青年人才心声。工会印发了《工会主席接待日管理办法》，对接待日工作进行制度化、规范化管理。一年来共接待青年职工130人，收到职工意见建议130余条，反馈结果均为满意。《天津工人报》、《交通建设报》均已刊登该项工作的开展情况，真正做到了面对面听倾诉，实打实解烦忧，最大限度地将各种问题化解在基层，为公司青年队伍的稳定和企业和谐发展保驾护航；四是联合团委举办“青年故事会”、“青年指明灯”等活动，为青年人才畅通言论，树立职业目标，参与公司民主管理起到助推作用，受到青年职工的一致认可。
（五）建好特色帮扶平台，解决青年人才的后顾之忧
为提升青年人才的幸福指数，让他们能够安心工作，工会通过调研会、座谈会，深层次分析出他们的所求和所需，并给予解决。一是健全特殊帮扶机制，解决职工情感需求。本着为青年职工服务的宗旨，打造具有城交特色的“缘来是你”单身职工婚恋交友工会品牌。去年举办的“青春有约、缘来是你”主题联谊活动，共有来自公司基层单位、中石油天津分公司、泰达医院、泰达心血管医院、环球雅思等几家单位的25对男女青年参加了此次活动，现场成功牵手7对男女嘉宾。目前已经有2对迈入婚姻殿堂，同时，公司榮获一航局2015-2016年度红娘单位称号；二是建立职工“人本城交”职工互助帮扶平台。为进一步打造幸福的“人本城交”职工之家，响应广大青年职工关心的住房、就医、子女入学问题的需要，按照“工会主导、互助共享、合力自主”的原则，公司工会整合相关资源，构建职工互助帮扶QQ平台，得到青年职工的认可，为他们解决后顾之忧；三是开展“双百帮扶”。公司把帮扶的重点放到长期在外施工，工作表现优秀的青年人才家庭中，慰问过程中，不仅为他们带去米、面、油，还向家属讲解公司近况及公司对职工的认可；四是建设“疏心绿洲”心理放松室。蒙华项目部身处非常偏远的沙漠地区，而该项目青年职工数量达到96%，为项目部职工更好的放松身心，缓解苦闷压力，在局工会的支持下，兴建了职工心理放松室，配备了专业放松椅等设备，花费近5万元；五是下拨文体活动专项经费。为活跃项目部业余生活，每年根据项目部人数，按照每次活动人均50元的标准下拨文体活动专项工会经费，并且要求各项目有年度文体活动安排计划，并在过程中监督指导，保证了每个项目月有小活动，季有大活动；六是监督项目休息休假。工会在每季度对职工休息休假进行抽查，确保职工带薪休假落实到位，还举办“亲子夏令营”、“反探亲”活动，均受到职工青睐。
四、实际效果
公司合并重组新形势下公司青年人才面临新旧观念、工作习惯的碰撞，但是他们的主流是积极的、进步的。工会通过自身特点，能够为他们排忧解难，提升个人素质从而拓宽上升渠道，不断提高“心理收入”，发挥出稳定青年人才的作用。工会工作应该未雨绸缪地着眼于新情况、新课题，不断探索解决问题的新途径、新方法，抓住热点、区分层次、因势利导地切实做好新形势下青年人才维稳工作，才能正确引导青年骨干人才积极投身干事创业中来，从而保持公司稳定，推动公司更好更快发展。
