高技术企业战略管理模式的创新研究
摘 要：目前，我国中小企业的数量日渐增多，已经成为我国社会经济发展过程中的不可缺少的一股力量。在我国，中小企业的战略管理还处在开始状态，还没有在企业中发挥大的作用，本文挖掘中小企业战略成功的实现途径，分析中小企业实施战略管理的模式，确认中小企业战略管理的实现途径。
关键词：中小企业；企业战略管理；模式
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.245
1 引言
目前，国内存在一种理论，即战略管理主要是针对大型企业的，对中小企业来说言过其实。其实，制定和实施战略对中小企业来说，同样是必要的，而且同样可以给小企业带来意想不到的收益。由于当前中小企业在战略管理方面存在各种各样的问题，已经影响了中小企业的正常运行和进一步发展。因此，制定一个科学的战略管理模式已成为中小企业迫在眉睫的任务。
2 研究意义
对中小企业战略管理在理论和实践方面都存在深刻的研究意义。
2.1 理论意义
（1）对中小企业战略管理能力的研究，拓宽的研究领域。本文从中小企业管理模式和实施途径来研究，丰富了研究视角，完善了战略管理的理论研究。（2）本文将中小企业战略管理能力作为研究对象，并概述我国中小企业的战略管理能力现状和现阶段主要的几种战略管理模式，为下一步的研究提出依据。
2.2 实践意义
我国是从20世纪70年代末80年代初开始引入战略管理的。经过这些年的发展，我国在战略管理研究方面取得了很大的进展。本文有助于中小企业战略管理能力的提高，为企业的改善提供依据，同时也可为政府部门的科学管理提供依据。
3 中小企业战略管理存在的主要问题
战略管理是一个持续的动态过程，中小企业由于资源和能力有限，在战略管理方面面临的困难更多。
（1）管理不规范，缺乏战略管理基础；（2）战略主导不足； （3）战略管理与环境适用性不高；（4）企业战略意识淡薄，战略意图不明确；（5）企业缺乏经营理念，战略定位模糊；（6）盲目扩张发展，企业资源与战略不符；（7）战略分析制定缺少员工参与度，应该全员参与。
4 中小企业战略管理的模式与实现途径
4.1 中小企业实施战略管理的几种模式
为适应激烈的市场竞争，提高企业产品的市场占有率并提高企业的经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行战略管理策略。目前，我国中小企业选择的战略一般有以下几种：
（1）专业优势战略。它是根据中小企业的规模小，可用资源有限而制定的战略。实行此战略要有效的找到企业的优势，通过进入能够有效发挥企业优势的细分市场进行专业化经营，形成企业特色产品，提高市场占有率。这样既可以提升自己的品牌形象，又可以避免与大企业竞争，市场受到挤压与占领。
（2）市场空白战略。中小企业可以根据“人无我有，人有我快”的原则，寻找产品市场的空白根据船小好调头的特点，快速的占有空白市场；遇到同类大企业的产品迅速撤离。例如，塑料管材由于运输困难等原因本身就不适合大企业生产，小企业可以根据需求地的划分，迅速占领市场。待需求地供大于求，则可迅速撤离。
（3）技术优势战略。所谓技术优势战略是指以专有技术为导向来推动企业经营发展的战略。中小企业通过在某一产品上的创新和发明，进入市场。这样既可以占有市场，也可以培育自己的无形产品，提升企业知名度。
（4）企业联合战略。这是根据中小企业力量单薄，产品單一的特点制定的发展战略。相关产品的企业可以在平等互利的基础上结成同盟，生产配套产品，共同开发市场，以此与大企业竞争，占领市场份额。
4.2 实现途径
（1）抓住战略基石：核心能力和竞争优势。中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略，获得竞争优势，因此抓住战略基石的关键在于，制定出适合企业的战略管理策略。
（2）低成本战略：要求企业在达到有效规模的生产能力时，根据以往生产的基础全力以赴降低成本，最大限度地减少废品造成的费用和生产浪费等方面的费用。
（3）市场战略：积极面向国内外两个市场，开发领域内的新产品，强化管理，创造符合自己特色的品牌。
（4）人才战略：中小企业开展多方面的招聘渠道，不拘一格的多层次选拔各种优秀人才，最便捷的就是广泛招聘优秀大中专毕业生，要以考察能力为主，学历、证书为辅。
（5）专业化战略：过专注于某一点带动公司的成长。核心业务构成了公司的基本骨架。
（6）创新战略：中小型企业要有一定的创新能力和改革意识，取得某种产品的专利或某一核心技术的独有权，形成自己的技术优势，发展企业的核心竞争力，
5 结论
战略管理策略的实施是我国中小型企业发展必不可少的。选择适合中小型企业的战略管理模式，一方面可以满足中小企业的发展需求，也可以满足促进经济增长和改革与发展的需求。在选择战略管理模式要考虑自己的特色，不能影响企业的正常运行，全员参与，加快动态战略实施过程，使中小企业在激烈的市场竞争中能够生存，并不断发展壮大。
参考文献：
[1]孙泊.管理哲学视野下企业战略管理问题探析[D].苏州大学，2005.
[2]张立春.经济全球化条件下加强我国企业战略管理的对策[D]. 厦门大学，2002.
[3]李君.新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究[J].天津职业院校联合学报，2015，17（01）：100-102.
[4]林黔.中小型企业战略管理问题研究—以H丫Q科技有限公司为例[D].贵州大学，2008.
[5]冯瑞华.中小企业战略管理能力评价研究[D].沈阳航空航天大学，2016.
作者简介：韩士浩（1990-），男，山东济宁人，研究生，研究方向：工业工程。
