探究建筑施工管理的
邹存雨
[摘 要]施工管理在工民建建筑中发挥着关键作用，直接决定着建筑的品质和质量。本文通过对工民建建筑工程的施工管理现状、存在问题进行了分析，并有针对性的提出了解决措施。
[关键词]工民建；施工管理；措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0189-01
引言
工民建建筑工程施工管理是一个完整的体系，包括人员、施工、材料、技术等多方面管理。随着建筑产业的日益繁荣发展，工民建建筑在施工规范管理上还存在缺陷，一定程度上阻碍了工民建建筑业的健康发展。
1 工民建建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1 工程管理不规范。我国工民建建筑工程项目管理的突出现状之一是管理尚欠规范。比如工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强；控制方面，缺少完整的控制体系，控制的大部分内容被检查所代替，事前控制和事中控制重视不够；材料采购方面，与供货商缺乏长期稳定的合作关系，采购方式缺乏灵活性，无疑增加了采购成本；对施工人员、施工材料、施工机械设备等管理不到位、不规范现象还比较突出等，上述因素对房屋建筑工程项目管理的有效性产生了较大影响。
1.2 建筑工程人员素质不高。就当前我国的工民建建筑工程项目管理现状看，较为典型的一个问题是建筑企业队伍素质较低，结构层次不太合理，高等教育以上学历人员不多，尤其是本科以上学历占比很小。另外，存在重工程技术人员，轻管理专业人员的问题，在高素质的工程技术人员短缺的同时，合格的项目经理等经营管理方面的人才稀缺，管理人員整体素质参差不齐。管理人员负责整个工程项目管理中的施工，如果素质和能力跟不上时代发展要求，势必造成管理缺乏专业性，对于管理中的问题不能及时发现，最终影响工程质量的管理工作。再加上工民建属于劳动密集型行业，一线工人技能水平较低，现场施工任务主要由农工承担，文化程度低且大多未经培训，缺乏安全意识教育，施工中存在不规范操作，影响工程建设的质量，容易导致安全事故出现。
1.3 施工监督管理不到位。工民建建筑工程系统性强，施工中需要多工种、多技术的参与，施工管理难度较大。监督管理是提高工民建建筑工程施工质量的关键途径，在工民建建筑施工中，由于对施工管理重视不够，一味的追求效率，忽略施工过程中的质量监督和管理，缺乏有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度、检查频次不够，多停留在突击性的安全施工的检查上，尤其对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，使质量监管成为形式，造成监管缺乏有效性。
1.4 管理制度有待完善。工民建建筑工程是一项复杂的系统工程，设计技术和人员较为复杂，需要有一套健全而完善的管理制度。在工民建建筑工程施工中，有的施工单位管理制度不健全或执行不到位，各个职能部门之间没有清晰的职责范围，致使项目责任管理不明确，存在结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分现象。有些施工环节没有严格的施工标准，工程施工中随意性较大。由于管理制度的缺失或疏于监管工民建施工缺乏整体性和全局性监管，导致施工中某些环节和工序不严格按标准操作，为工程埋下安全隐患。
1.5 管理模式僵化。当前工民建建筑工程施工中，“以人为本”的管理理念树立的不牢。有的依然采取传统的以人管人的方式，数字化、信息化集成管理方式应用不多，施工中一些管理信息和资料还不能实现共享，施工监管中发现的问题不能及时传送相关部门处置，管理被动且滞后。施工中有的不能严格按照设计方案施工，管理人员执行力不强，很多制度落实的不彻底，专业化、现代化统一管理模式还没有真正应用。
2 强化工民建建筑工程管理的对策
随着人们生活理念和居住理念的不断变化，工民建建筑结构的施工建设更加复杂和多样，无疑加大了施工的安全管理和质量管理难度，必须加强研究和探索，不断创新工民建建筑工程管理的有效措施，才能提高施工管理水平。
2.1 加强工民建建筑质量管理。一是增强施工人员的质量意识。要牢固工程质量第一的观念，把质量管理落实在施工中的每一个环节。采用行政奖励、法律、法规等手段约束和激励施工人员，切实增强质量意识，明确各自的责任，确保施工规范操作。加强工作人员专业技术教育培训，使每名工作人员都按照规范要求精心施工。二是建立完善的质量管理体系。在工民建建筑工程施工中，项目经理作为质量问题的“第一责任人”，要全面负责项目质量，制定详细的管理制度，层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。三是加强现场质量管理。要严格控制好现场施工质量管理全过程，做好事先计划、事中控制、事后检查，加强施工过程中的监督动态管理，加强每一个环节和工序检查，确保不放过任何一个错误。
2.2 加强工民建建筑工程安全管理。一要加强管理人员培训。对于当前工民建建筑工程不断发展变化的趋势来说，要及时加强对相关管理人员的技术培训，提升管理能力，与时俱进，确保通过专业化的管理，来保障建筑工程管理的有效性。二要明确建筑项目安全生产责任人。在建筑工程施工中，要明确专门的安全责任“第一责任人”，负责整个施工过程的安全，制定安全工作管理制度、工程安全管理计划，及时落实安全防护措施。三要做好安全隐患的防范工作。要提前做好安全隐患预防，加强施工前的准备工作，按部就班有序进行；加强施工过程中的监督管理工作，坚持安全监督动态管理，加强每一个环节和工序的安全检查，把责任落实到平时，使工程施工管理更加高效。？
2.3 完善施工管理组织体系。工民建建筑工程通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用和整合得以顺利完工。必须建立一套完整的施工组织管理体系，从工程项目开始酝酿设计，到规划、施工、竣工验收，需要多个部门间的统筹协作，要明确施工管理体制，明确工作人员职责分工，把责任落实到人。要建立奖罚分明的激励考核机制，做到权利明确，赏罚分明，激发所有人员的创造了，为打造优良工提供保证。
2.4 强化技术措施和管理措施。工民建建筑工程要编制科学的、可操作性强的施工计划，明确关键工序；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，分清主次，突出重点。相互了解有关专业的设计及技术要求，有针对性地解决存在的问题或矛盾。强化管理措施，在工民建建筑过程中要采取动态控制，安排控制好工作面；材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场；及时检查工序质量，搞好交接检查；处理好交叉施工的安全防护。
3 结语
随着工民建的建筑规模不断扩大和日益复杂，必须加强施工管理工作，提升施工管理人员的素质，才能使建筑行业与时俱进、繁荣发展。
参考文献
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