对于论公路工程施工管理的主要理由及策略
魏童邦
【摘 要】本文对公路工程施工现场管理的问题分析进行了分析，对管理人员素质的加强、工程进度的管理、施工资源的优化配置、施工现场的质量管理等内容作了介绍。只有加强施工现场管理，才能保证公路工程施工质量，提升工程管理水平。
【关键词】公路工程；施工；现场管理；对策
公路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，特别是近几年来，随着公路建设的发展和经济改革形式的深化，公路施工过程中的成本、进度和质量矛盾愈加激烈，因此加强对公路工程的施工现场管理探讨尤为重要。
1 公路工程施工现场管理的问题分析
1.1 资源配置不合理
公路工程作为一项大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、财力，但部分工程企业在进行资源配置时，缺乏计划性和科学性，并且没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配，不仅导致施工资源的浪费，降低资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程质量也大打折扣。
1.2 材料采集过程不透明
部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半是由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并且在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
1.3 施工质量及其安全监管不严格
工程施工质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，并且加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而在实际的施工现场管理过程中，管理人员玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，并且不能经常亲临现场督导工作，以至在工程施工过程中和工程竣工后，各种工程质量问题和安全问题纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
1.4 风险控制能力弱
公路工程的建设不同于其它工程作业，其施工现场管理会受到诸多因素的影响，尤其是自然灾害等不可抗力因素。但针对这些不可预知的因素，管理人员却不能对其进行有效预防，并且施工善后的工作开展也相当不力，导致工期延迟，并遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
2 公路工程施工现场管理的对策
2.1 强化管理人员的素质
作为公路工程施工现场管理的主体，管理人员是具体的生产经营活动的管理者和操作者，其素质的高低是影响工程质量关键因素，因此要想较好保证工程施工质量，就须着力于提高管理人员的整体水平。一般来说，人的素质包括了技术水平、决策能力、身体素质、文化水平、职业道德、组织管理能力等，由此相关单位必须保证进行公路工程施工现场管理的人员，拥有较为丰富的工程实践经验、较为完整的知识结构、较强的组织协调能力，以及强烈的敬业精神和高尚的职业道德情操等，当然，健康的身心和良好的文化知识素养也是必不可少的。其次在对管理人员进行具体的管理过程中，要通过物质和精神这两方面的奖惩进行管理，以明确权责为出发点，以管理人员的岗位职责为重点内容，努力做到令出必行、奖惩分明、管理有方。
2.2 加强对工程进度的管理
公路工程施工的主要依据就是施工进度计划，因此在施工现场的管理过程中，对技术人员、材料和机械设备的安排，需符合事先制定好的进度计划，同时施工计划的可行性反映了施工单位的组织、管理能力与合同意识，因为一个工程的施工进度计划是该工程从施工准备到每个部分的分项工程，并至工程竣工后，各个工序之间衔接关系的直接体现，是对生产、资源合理调配的指导基础，同时也是对现场施工管理的全局统筹。所以在具体的施工管理中，必须做到因地制宜地进行工程的投入，并督促施工人员使用先进的施工方法和施工技术，同时在集中施工的分项工程方面，要加强施工工艺流程的管理，从而最大限度地提高劳动生产率，减轻劳动强度。其次在管理过程中，如受到自然因素和人为因素的影响，且实际工程的进度与计划进度出现较大偏差时，管理人员应依据进度管理曲线或是网络计划，对实际进度和计划进度之间存在的差距进行认真的分析，努力找到影响进度的主要因素，并及时对已滞后的施工方案进行适当的调整。
2.3 做好施工保通
施工现场的保通工作关系到施工能否正常进行，并且无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，那么机械、材料、人员就无法进场开展工作，期不仅会打乱施工秩序，还会造成经济损失。因此现场保通工作的管理要注意，便道、便桥的通行能力与承载标准，能与施工规模及机械通过量相匹配，并尽可能在投入临时道路时，能确保施工过程中的畅通。其次目前很多项目部存在不重视临时道路建设的现象，并在雨季来临时多次返修，影响了正常的施工进度，因此管理人员须要求施工单位改变传统思维模式，使便道、便桥始终处于完好状态，并且边施工边通车的路段要设立安全标志，且配备管理人员指挥交通，以避免交通事故，减少堵车现象。
2.4 做好施工资源的优化配置
优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场，了解施工地段的实际情况，同时根据材料供应与使用情况来决定材料储备量，并根据主导机械，可配置与之能力相适应的附属机械。另外工程施工完毕后，管理人员要根据实际发生的人工、材料和机械等管理费用，进行成本核算，并与施工的控制预算进行比较，发现和查找在成本管理中出现的问题。只有根据人力、物力、财力等实际的需求變化，合理调整施工资源，才能保证施工资源的有效利用。
2.5 加强施工现场的质量管理
公路工程施工中的质量通病主要有路基沉降不均匀、路面的平整度较差，以及桥头涵顶跳车，同时其作为公路建设的永恒主题，高质量工程的建设要求管理人员必须切实提高质量管理意识，认真贯彻有关工程质量的方针，并推行全面的质量管理体系。具体而言，施工现场的质量管理内容包括：彻底处理软路基、抓好地表清淤和路基的分层填筑和压实、设置桥头搭板、控制路线的标高和线型，以及确保结构物的外观和内在质量等。
3 总结
总之，公路施工现场的管理作为一项较繁琐复杂的工作，施工管理者需实事求是，并根据工程性质的不同，采用不同的管理措施，并要落实责任、勇于探索且遵守良好的管理规章，只有这样才能做好百年工程，真正造福于社会和人民。
【参考文献】
[1]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009（04）.
[2]张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].科技资讯，2016（28）.
[责任编辑：张涛]
