周剑 本质贯彻两化融合管理体系构建互联网时代竞争新优势PPT
苏怀福
摘 要 学校的高能力学生培养方案，培养了一批批高才能的学生，当他们进入社会的时候，必定会为社会的建设贡献自己的力量。企业在提出来的两化融合管理体系下，高素质、高技能人才发挥着更加重要的作用。在这个竞争激烈的时代，每个人要培养自己的竞争意识，才不会被时代所淘汰，才不会让自己无用武之处，贯彻落实两化融合管理体系，为了培养优势竞争能力不断奋斗。因此，本文就贯彻两化融合管理体系培养优势竞争能力阐述了两化融合管理体系的内涵，贯彻两化融合管理体系培养优势竞争能力的意义与作用，在贯彻两化融合管理体系中培养优势竞争能力存在的问题以及针对这些问题采取的措施。
关键词 两化融合管理体系；竞争能力；内涵；意义与作用；措施及问题
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）11-0015-02
拥有竞争能力的人，总会想法设法去创新，去努力学习，去努力创造世界上没有的东西，因为他们知道，创新是一种能力，是区别于平庸的人的一种手段，是实现自我价值的一种途径。在两化融合管理体系中，将自动化和信息化融合到一起，其中，不仅涉及到了机械，还涉及到了科技，就需要拥有竞争能力的人去参与其中。
1 两化融合管理体系的内涵
近期才提出来的两化融合管理体系，是对现阶段社会发展的主要目的，适应了现阶段发展的现状。所谓的两化融合管理体系，就是指将自动化技术组信息化技术融合到一起，并且是工业化带动的信息化，是信息化促进的工业化的一种完美融合体系。两化融合管理体系的提出，是为了更好的打造产品的质量，更好的生产产品，也是为了企业打造新型能力，提高企业竞争力的一种重要手段。
2 贯彻两化融合管理体系培养优势竞争能力的意義与作用
贯彻落实两化融合管理体系，对于企业带来了巨大的好处，提高了企业的社会竞争力，让社会中增加了许多高技术企业，高素质人才，因此，贯彻落实两化融合管理体系，培养优势竞争能力具有重要的意义与作用。
2.1 支撑企业战略目标的落地
两化融合管理体系能够支撑企业的战略目标的落地。对于企业的发展来说，企业的目标直接关系到企业未来的发展进步，如果没有一个目标，是很难完成一系列的艰苦的任务。企业竞争能力意识的提高，是企业对于自己的负责对于社会的负责，也是对自己能够站立在这个社会中最好的诠释。
2.2 以文件化和制度化的方式保障企业两化融合
两化融合管理体系可以有利于用文件化和制度化的方式保障企业，让企业在发展的过程中，更加的稳步前进，工业化和信息化的结合，是企业在发展过程中，提高自己工厂的水平，把自己的信息量扩大到最大。
2.3 有利于企业的发展，社会的进步
如今，社会主义建设的成功，离不开企业的帮助和努力，两化融合管理体系在培养优势竞争能力中具有重要的意义与作用。两化融合管理体系有利于企业的发展，拥有竞争能力的企业，可以知道自己的不足之处，在了解到自己不足之处之后弥补，让自己的企业可以更快，更好的发展。
3 培养优势竞争能力应遵循的原则
做什么事情都要有自己的原则，没有原则的人不容易被别人接受，同样的，一个企业，一个社会没有原则，就会被淘汰掉，因此，接下来，谈谈对贯彻落实两化融合管理体系培养优势竞争能力中应该遵循的原则。
3.1 遵循全局性原则
所谓的全局性，就是从整体上把握企业的发展，从全局上掌控企业的各种事物，无论大小。在全局性的原则下，可以从企业的战略性目标出发，重点培养企业的竞争能力，让企业可以居安思危，不断地创新，不断地发展进步。
3.2 遵循纲领性原则
首领对于一个企业，一个家族来说，都非常的重要，平时企业的员工可以献言献策，但是到了关键拿主意的时候，还是要要最高领导起作用，拿主意。一个企业要想发展，就必须需要一大批可以有能力，有想法，拥有创新能力的人才，那么纲领性就显得尤为重要，以企业的发展方向作为纲领，就可以更容易，更清楚的分辨出好的策略。
3.3 遵循创新性原则
社会发展的过程中，没有比创新性更加重要的事情的，原来的思想不能再满足社会发展的需要了，人们必须要想出更好的方法方式，去创新自己的特点，拥有特点的人才会被别人重视，同样的，拥有自己特点的企业才会被别人认可。
4 存在的问题以及采取的措施
在贯彻落实两化融合管理体系培养优势竞争能力中，由于很多的原因和在外的因素，社会的原因，受到了很多的阻力。值得关注的是，在这些问题的存在下，企业和社会都积极开展行动，了解了这些问题之后，采取了一定的措施阻止问题的再次发生。
4.1 技术手段落后，信息不准确
对于两化融合管理体系，工业化和信息化有机的结合到一起，形成了一个完整的企业管理体系，让企业更好的发展。但是有序技术手段的落后和信息量小，并且不准确的问题，导致了企业培养优势竞争能力中存在着很大的问题。
因此，在这种情况下，一定要充分的利用现有的技术手段，进行不断的改革，改善，将技术水平提升上去。并且由于信息化的出现，在应用到企业中去的时候，技术人员一定要充分的了解信息的准确性，不要盲目的听从得到的信息，要经过不断地验证，才可以投入使用，要不然，会造成很大的麻烦。
4.2 培养专业人才素质，培训体制完善
对于一个企业来说，要想在竞争中脱颖而出就必须要让企业拥有更多的技术人员，专业人士的存在，不然的话，即使科技多么发达，技术多么前卫，也不会达到社会发展的需要。因此，一定要培养一批批专业人才，素质的培养必不可少的，企业要完善培训体制，让录取的专业人才拥有更高端的品质。当然，在这个过程中，也要让专业人才可以发挥自己的作用，让他们可以提供有价值有想法的创新方案。
4.3 开设预评估服务，让企业可以自我检查
对于企业来说，最主要的问题就是他们经常不知道自己的问题在哪里，自己有什么样的问题。当企业接受预评估的时候往往就会暴露出更多的问题，让企业无法开展下去。因此，开设预评估服务，让企业中拥有专业能力的人经常的去了解企业中存在的问题，并且在提出来了问题之后，企业可以及时的开展讨论，解决问题。这样，不仅可以提升企业的社会竞争力，还可以让企业拥有更多的合作方。
4.4 完善管理体系工业化和信息化
在提出来的两化融合管理体系中，工业化和信息化这两化没有很好的融合到一起，就导致了企业或者偏向于工业化，只重视生产，而不重视信息管理；或者偏向信息化，只重视企业的竞争力，对社会的影响力，而不是把自己企业能力提升上去。这两种形式的存在，对于企业来说，都没有好处，都必须要改正，将工业化与信息化有机的结合到一起，信息化促进工业化的发展，工业化也可以将信息化更好的利用起来。
贯彻落实两化融合管理体系培养优势竞争能力，是社会建设发展的现阶段要求，必须要得到足够的重视。只有抓住两化，做到两化的融合，才能促进企业的更好发展，才能为企业的腾飞做出巨大贡献。在企业信息化发展的今天，只有把信息化融入到企业的发展中去，才能实现企业的更好、更快发展。相信，在两化的推动之下，企业会迎来一个灿烂的春天。
参考文献
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