浅谈建筑施工现场管理建筑工程现场施工管理落伍网
田季滔
[摘 要]随着社会经济的发展，建筑行业也获得了前所未有的美好前景，而建筑施工工程作为其核心内容，也在不断地提升自身的要求，来维持建筑业的大好蓝图。但是由于各种各样的原因，建筑工程的质量越来越得不到保障，偷工减料，管理人员玩忽职守，管理部门形同虚设，都使建筑工程存在着偌大的安全隐患，从另一方面体现了现场施工管理的执行力度的重要性。
[关键词]建筑工程；施工技术； 现场管理；
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0168-01
1 建筑工程施工技术管理的意义
所谓技术管理就是有效地运用科学的方法与管理的职能，促进建筑技术工作的开展。通过施工技术的管理，能够有效地建立良好的生产秩序，使整个建筑施工过程都符合技术要求，并高效率、高质量地完成建筑施工任务。施工技术管理能够有效地结合工程特点与实际的施工条件，采用合理、科学的技术与方法，把科学技术有效地转化为生产力，从而保证施工质量。与此同时，进行施工技术的管理，还有助于降低施工成本，提高经济效益，并且对工程进行技术研究，有助于对施 工方法进行创新。
2 建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状
2.1 建筑工程施工技术应用现状
当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面：（1）工程施工图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降；（2）建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾；（3）工程材料与技术设备准备；工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
2.2 建筑工程现场施工管理现状
施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。
3 建筑工程的施工技术
3.1 电气接地施工技术
接地施工是为了达到防雷的目的，以此来确保建筑以及人身安全的工作质量。在进行电气接地的施工过程中，要考虑建筑的实用性与安全性。由于建筑结构中采用了钢筋、混凝土等材料，因此，在进行电气暖通设备的相关线路的連接时，要保证每一个细节的工作质量。
3.2 支护技术
由于传统的放坡支护技术已经无法满足目前建筑工程的施工技术要求，因此，需要有一种安全性能高、经济实用的支护结构体系来替代传统的支护技术，目前，钻孔灌注桩、冲孔灌注桩等支护结构已经得到了广泛的应用，而在进行支护结构的选择时，需要根据具体的建筑施工条件进行分析。
3.3 防水技术
在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如：在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。
4 加强强建筑工程施工技术与现场管理的建议
4.1 制定有效的现场施工组织
现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。
4.2 施工阶段的施工技术管理
这一阶段的施工技术管理内容包括2个方面：（1）要及时地进行技术方面的交底。通过技术交底，有助于对建筑工程质量与进度进行控制，在整个建筑工程项目的施工中，每一部分施工都需要进行准确、及时的技术交底，特别是对于具有特殊性和隐蔽性的工程，例如，对一些特别容易发生事故的部位、成品保护以及建筑材料方面的要求，采用的新结构等都应与相关负责人进行技术交底，从而达到工程质量与进度的实时控制。（2）工程质量的管理。例如，对材质、施工工艺以及维护保养等方面的管理，都要做好严格的质量控制，技术管理需要按照建筑工程项目的施工进度，全面执行施工计划，并随时注意现场设备、原材料的供应。
4.3 施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
4.4 做好成本管理
最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。
4.5 竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是指合理的检验与评定。对于完成的建筑施工项目，要把所测量的结果与规定的质量、标准相对比，从而做出严格的对比结果。只有符合相关标准的建筑工程才能称之为建筑，如果遇到不合格的建筑工程，要进行及时地加固或修补，最终确保完工的建筑工程项目质量合格。
5 结论
在城市化步伐日益加快的社会发展形势下，建筑行业发展讯速。建筑工程的施工技术与现场施工管理也显得尤为重要，因此，建筑企业不仅要对施工技术进行深入的分析与掌握，同时还要结合自身的建筑工程情况，采取其相应的方法，提高现场的施工管理，从而有效地促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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