电力营销全过程电费风险管理研究

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中国科技博览
2023年06月15日 04:13

营销风险管理

杜明建

[摘 要]作为供电企业主要的经济来源,电费收缴十分重要。电力营销工作具有复杂性,在此过程中,不可避免存在多种风险,影响电费正常回收。本文将对电费风险的特征进行分析,并提出风险防范策略。

[关键词]电力营销;电费风险;风险防控

中图分类号:TE488 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)21-0055-01

将稳定、优质的电力提供给用户是电力营销的重要基础。为正常经营,供电企业采取风险规避与防控措施保证电费及时回笼具有现实意义。

1.电费风险特征

单一性。导致电费风险的原因为用户没有按时交纳电费。我国具有十分庞大的用电群体,用电量的多少也存在层次上的差异,增加了电费收缴工作的任务量与繁琐性。现阶段,我国使用的收缴方式一般为用户自行交纳,若出现恶意拖欠现象,将大大提高电费风险;补救性。电费风险并不是不能补救的,一些有效的挽回措施能够在工作中推广。供电企业基于用户用电记录,与用户进行电费缴纳协商;风险源多。电力营销不同于一般的商品销售,过程更加复杂、持续。由于用户每个月用电量存在差异,并且电费月结,供电企业需要承担用电风险。众多的用户均是风险源。另外,供电企业具有服务公众的责任,收费条款不能太严苛。这些因素导致风险源很多。

2.电力营销全过程电费风险管理

2.1 完善内控系统

在防控电费风险时,需要从电力企业内部控制制度着手,对其进行强化,将防范与规避风险的作用发挥出来,提高风险抵御能力。具体包括:建立用户信誉制度。用户是否具有良好的信誉等级与电费能否顺利回收具有紧密联系。供电企业调查与分析用户的信誉情况具有必要性。将用户以往缴费是否及时、在回收电费中是否配合作为划分用户等级的依据,分成高信誉、中等信誉、低信誉三个梯度。针对大型的企业用户,需要加强对其运行情况的关注,建立电费回收风险预警制度,对缴费能力进行预测;完善制度。在电力营销中,防范电费风险需要健全的制度作为支撑。所以,供电企业需要认识到制度的限制作用。管理人员通过分析形势的变化、用户群体特征、电费回收率等,对电费风险管理制度实行改革与完善。例如建立电费内控批准制度与欠费风险预警制度;拓宽数据收集规模。在当前信息时代,要将数据作用发挥到最大。利用现代化信息与数字技术,将电费管理有关数据收集起来,促进电费风险管理向数字化与智能化转变。需要收集的数据包括欠费金额、欠费数量等,定期统计、及时反馈,制定贴合实际的回收策略,提高风险管理水平。

2.2 完善信息管理系统

随着信息技术的进步,在各行各业中应用范围逐渐拓宽。为适应这种发展趋势,电力企业需要与时代共同进步,构建与自身实际情况相适应的电费风险信息管理系统,最大限度提高工作效率。具体包括:供电企业的领导人员要组建专门的电费风险管理系统,指派专业人员完善与补充信息系统。其中需要具有管理风险的基本流程与加强内控环节,细化到采集信息、传递信息、披露信息等内容,并且保证将业务信息与风险量化值输入信息系统时能够准确、及时;定期维护与整修信息系统,及时发现其中存在的问题并解决。只有信息管理系统能够定量、定性等测试风险,才能将业务的流程与状态以及处理风险的方式反映出来,充分发挥出来统筹作用;加强对信息管理系统安全性的重视。不仅需要设置防火墙、规定操作权限、设定密码,还需要积极引进先进的经验,更新管理方式。

2.3 加强回收电费的管理与控制力度

为保证电力市场能够顺利运作,解决当前出现的电费缴纳途径狭窄等问题,需要将缴费渠道拓宽,将更多的便利提供给用户。例如,供电企业能够与银行建立合作关系,建立网络缴费终端。这些变革不仅能够为用户提供便利,还能降低电费拖欠风险;有些地方政府为保证经济发展,规定无论在什么情况下,即使用户存在违规行为都不能对用户停止供电,无形中给这些用户提供了电费拖欠屏障,使得供电企业电费收缴风险增加。所以,供电企业领导人员就该种情况要与政府部门进行沟通,分析实际问题。在需要的情况下,使用法律武器保证正当权益;供电企业要组建专门小组,深入到用户中与其沟通,收集建议。

2.4 提高风险管理与控制方式的灵活性

风险防范策略。科学调查,预测风险,规避可能出现的风险,从源头上降低风险系数。例如,若用户申请用电,但是调查中发现其信誉等级不足,并且用电项目不合法,或者经营项目前景不好,需要拒绝其申请;风险损失控制。即为在出现电费的风险问题后,使用一些补救措施对损失进行控制,避免损失扩大;风险转移。该方式不仅体现出现代化的管理理念,还能为企业提前创建风险防控机制。通常使用合同转移、银行票据转移等方式;自主自留风险控制。具有自备性,若其他规避、转移风险的方式不能發挥作用,供电企业要承担损失,将坏账准备金提取出来,度过危机。

3.结语

供电企业不仅是组成社会主义市场经济不可或缺的一部分,也是保证市场运行的基础。电费的收缴与数量能够将供电企业销售与管理水平体现出来。在电费风险管理中,完善内控系统与信息管理系统、加强回收电费的管理与控制力度、提高风险管理与控制方式的灵活性,有效提高风险管理控制水平,降低风险发生概率,保证自身正常发展,将更加稳定、优质的电力提供给社会。

参考文献

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