探讨建筑工程管理中信息技术的应用
师琴芳
[摘 要]建筑工程是一项具有复杂性的的工程，需要各个施工单位的密切配合，在管理中稍有不慎就会延误施工的进度，进度管理建筑工程重要的组成部分，对施工质量与建筑工程安全具有重要性的作用，因此各个部门之间应加强沟通工作，根据工作的实际内容积极的调整工程进度，提高企业的信誉度，促进其可持续发展，此文主要是分析工程进度对建筑工程的影响，以及进度管理如何应用在建筑工程当中，以冀能够为广大同行提供借鉴。
[关键词]进度管理；建筑工程；应用探讨
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0081-01
引言：建筑工程进度管理其实就是工程时间序列与作业速度的管理与控制，通过进度管理来检查工作的实际进度是否按照原定的计划进行，如果出现偏差则要采取措施积极的调整修改原计划，在整个过程中进行进度管理以保障项目能够按时完成。进度管理对建筑工程进度管理的研究、探讨和优化很重要。
1.建筑工程进度控制的影响因素
1.1 物资因素
影响建筑工程进度很大一个原因是物资供应不及时、不充足、不符合标准。由于建筑工程的规模较大，物资的有效供应市场会出现问题，物资不能按照原计划供应势必会影响到施工的进度，没有足够的材料会造成工期的延误。而物资因素的影响是前期对设备和材料供应商调研程度低，对资源市场了解不足造成的，不但有可能出现材料的延期交货，即使交货后也可能存在质量缺陷，直接影响大进度控制。
1.2 人员因素
首先，建筑工程是依靠每一个施工人员协作完成的，每一个人负责的工作内容，掌握的知识都各有不同，不管哪个部门的人员出了问题都会或多或少的影响到施工的进度，例如主要工作人员请假后却没有做好交接工作、设计人员理念与施工部门出现冲突、管理层之间观念分歧等均会对建筑工程施工产生不利的影响。其次，有一部分企业在编制施工计划的时候存在控制目标不科学的情况，在工程开始之前进没有符合情况的进行系统性的编制，例如没有考虑到项目大小、技术条件、地质气候、施工设备等就确定好了工期，导致后期很难按时完成[1]。
2.进度管理的重要性与必要性
经济效益就是资金占用、成本支出与生产结果之间的一种比较，经济效益好就是资金占用较少、成本支出较少，而成果却让人颇为满意，经济效益的提高对于社会有非常重要的意义，在建筑工程项目的建设过程中，有效的进度管理能够按照既定的工程周期完成项目，甚至缩短了工程周期，能够为企业带来经济效益，工程进度是与工程成本有直接关联的[2]。另外，还直接影响着施工质量，过慢的进度会形成整体工作拖延、懒散的氛围，不利于施工进度的稳定。过快的进度则可能承担施工人员赶工期而潜在的风险性。工程进度管理充分的利用人力、财力资源，在有目标的组织规划下完成预期的任务，因此，它对于提高经济效益和保障工程质量、控制工程成本具有重要性，也是经验总结之下的必然产物。
3.如何加强建筑施工管理水平
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划要辅以合理的编排，施工进度计划是整个项目的理论依据，因此在编制的过程中必须在系统的理念指导下进行，使得计划具有合理性与科学性，系统性与动态性[3]。必须掌握施工进度计划的控制秘诀，以使施工进度计划能利于工程质量的提高，合理缩短工程建设周期，避免不完整的施工进度计划应用在建筑工程之中。具体要做到以下几点：（1）必须严格按照招标文件预期的工期来合理安排施工程序与进度，甚至将工期提前，避免发生不必要的冲突。（2）计划以关键工程部分为主，尽量平行交叉作业，保证或加快施工进度目标。（3）编排计划是要充分考虑工程的自然环境、地质、物资等客观条件对施工进度的影响，重视安全生产。（4）要留有不可预见因素的回旋余地，以便出现问题后进行相关的处理和协调。施工进度计划虽然已经得到了细化，完成的工程量有了具体的量化标准与时间的要求，通过全过程控制监督，定期分析，调整计划保证计划按照编排顺利进行，但也必须充分认识到施工中计划“不变”是相对的，“变”则是绝对的，因此在在项目进度计划的执行过程中，要要充分做好计划变动的准备[4]，通过注意施工进度计划的合理编排加强建筑施工管理水平。
3.2 注意施工进度控制水平
工作人员的业务能力能够直接影响施工进度计划的实施效能，因此提高施工进度控制水平是必须的，建筑工程项目具有庞大、复杂、周期性长、涉及单位多的特点，因此施工进度无论是在主观因素或是客观因素都受到很多制约。首先，要从工作人员的整体素质出发，企业必须加强业务培训，由工程经验丰富、业务能力突出的管理人员来组织底下工作人员的培训工作，在选择管理人员时要充分考虑其领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部等，提升项目组成员的能动性。加强协调工作能力，避免出现内部摩擦，并且提升工作人员的责任感，落实进度责任制。分责到人制定出系统的奖惩制度。其次就是在进度管理的引导下采用工程网络计划管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成[5]。在人员的进度控制水平达到标准之后，要严格检查工作人员在作业计划中执行的问题，并且分析原因采取解决措施，及时、灵活、准确、果断的协调管理工作，通过注意施工进度控制水平加强建筑施工管理水平。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度交底包括：（1）设计交底。是指在建设单位的主持下由设计单位向各施工单位进行交底将建筑工程的功能与特点、设计意图、注意事项等阐明清楚。（2）施工交底。由施工单位在专业工程师的指导下，总结施工中所遇到的问题，分析问题的原因与解决对策，主要是要教明白施工人员怎么做才能符合规范上的规定，并且将工程范围、工程量、工作量交代清楚，将整个施工交底工作稳定进行。（3）工程交底和质量安全技术交底。建筑工程进度管理能够保证这三类主要的施工进度交底工作。施工进度计划的实施需要项目全体参与人员共同努力，施工进度计划实施前，召开全体动员大会落实责任，为施工进度的合理性做出安排，管理人员要熟知计划、安排好人力、机械供应。最好的方法是建立日计划、周计划、月计划体系等[6]，加强进度计划控制的责任感，激发员工的积极主动性，及时明确并完成计划任务。通过注意施工进度计划交底工作来加强建筑施工管理水平。
4.结语
隨着国民经济水平稳步的提高，城市建设的速度也必然会受经济发展的影响而加快，建筑行业如雨后春笋般出现，行业竞争也越来越激烈，要想使得企业立于不败之地，提高在市场中的竞争力，最重要的管理关节就是工程进度管理，保证工程施工质量，提高工程施工效率对于建筑工程而言是主要的目标，科学有效的进度管理是实现这一点的重要核心内容。
参考文献
[1] 李正权.浅析建筑工程进度管理中存在的问题及应对措施[J].引文版：工程技术，2015，（32）：33.
[2] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，（16）：233.
[3] 杨志晖.进度管理在建筑工程管理中的重要性探究[J].新丝路，2017，（4）：65.
[4] 刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012，（9）：152.
[5] 张钰.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].华东科技：学术版，2016，（3）：95-96.
[6] 王赛举.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2014，（3）：144-145.
