中小企业财务管理
黎洁
摘要 中小企业作为经济的微观主体，在壮大经济方面发挥了重要作用，但由于我国中小企业普遍属于“家族式”企业，因而在企业管理方面还存在很多差距和不足，特别是作为企业管理重要组成部分的财务管理更是存在很多不足之处，在很大程度上制约了我国中小企业的快速发展。本文以中小企业财务管理问题为研究对象，首先对我国中小企业财务管理现状进行了分析；然后对我国中小企业财务管理存在的问题进行了分析；接着分析了中小企业财务管理问题产生的原因；最后从创新管理模式、拓展管理目标、改进管理流程等方面提出解决对策。
关键词 中小企业 财务管理 管理模式 管理目标
1我国中小企业财务管理现状分析
1.1普遍建立财务管理部门
随着现代财务管理理念的不断深化，我国中小企业普遍都高度重视财务管理工作，我国中小企业普遍都建立了财务部门，根据全国工商联《中小企业发展情况调查（2013）》显示，目前我国有75%的中小企业建立了财务部门，负责日常财务管理工作。这对于加强中小企业财务管理，确保财务管理的科学化具有重要意义。
1.2管理会计得到一定应用
尽管我国中小企业普遍规模较小，但很多实力较强的中小企业，管理会计得到了一定范围的应用，通过加强市场调研、综合分析、辅助参考等职能，给中小企业提供市场需求量、市场占有率信息，能够提供经营成果、经营效益信息、企业现金流量、企业资源需求量、竞争对手信息等决策辅信息，在一定程度上促进了中小企业决策的科学性。
1.3开始重视财务人员素质
随着部小企业对财务管理工作越来越重视，我国中小企业普遍重视财务管理人员素质提高，我国中小企业普遍都招聘了专业财务人员，尽管还有一些中小企业在财务管理人员方面存在“任人唯亲”的现象，但已经开始重视财务管理人员素质的提升，这一点对中小企业的发展具有重要意义。
1.4财务软件得到广泛应用
随着我国科技信息化的快速发展，特别是我国整体信息化水平的提升，中小企业财务管理已经不能封闭运行，必须提高其开放性。在这种情况下，我国很多中小企业已经开放广泛应用具有网络化、信息化、数字化和智能化特点的财务管理软件，尽管在这方面的应用目前还不到30%，但简单的财务管理软件应用已经达到90%以上。
2我国中小企业财务管理存在的问题
2.1财务管理理念比较落后
由于中小企业属于家族式企业，经营者和管理者的整体素质、文化水平和发展能力普遍具有一定的局限性，往往存在着很强的“主观意识”，很多时候都是靠自己的控制和判断来管理企业，因而对会计规范化建设不够重视，“家长式”的管理模式还比较严重，这就导致中小企业无法更好地实施现代财务制度，即使中小企业建立了现代财务制度，但也会由于经营者的个人因素而流于形式，甚至中小企业经营者还存在着不敢建立现代财务制度的想法，其主要原因是怕财务失去控制。
2.2财务管理基础比较薄弱
尽管随着中小企业对财务管理越来越重视，但中小企业的财务管理基础还比较薄弱，这对企业加强财务管理特别是推动财务管理体系的不断完善造成了重要影响。比如，某中小企业高度重视财务管理工作，赋予了财务部门系统管理、决策服务、资源整合、战略规划等工作，但从该中小企业财务部门的职能只是在系统管理和财务管理方面发挥了一定的作用，自2008年组建管理会计组织机构和招聘3名管理会计以来，尽管该公司致力于拓展管理会计职能，但由于该公司会计基础数据比较薄弱，因而管理会计也无法得到更好的应用。
2.3财务管理体系不够完善
尽管目前我国很多中小企业建立财务管理机构，而且也通过聘请专业财务会计人员来提高自身财务管理的整体水平，但很多中小企业财务管理体系仍然不夠完善。比如某中小企业为了降低成本，没有单独设立财务部门，而是将财务部门设在综合服务部，这就使得该中小企业财务会计无法独立负责的开展工作，而只是该公司综合服务部门的一个职能，导致该中小企业财务工作无法更好地发挥效用，特别是由于其隶属于综合服务部，因而无法做好各方面的沟通协调工作，对于建立财务“价值链”管理体系造成了重要的制约。
2.4财务管理方法缺乏创新
尽管我国很多中小企业都赋予了财务部门相应的职责和任务，但在开展工作过程中，普遍存在着缺乏创新的问题。比如某中小企业在开展财务管理方面，该中小企业财务部门还没有正确处理好“管”与“理”的关系，工作中更多的是“管”，而不是理，只是作为财务控制的重要手段，根本无法起到预测、决策、规划、控制、考评，甚至成为企业谋取不正当利益的“遮羞布”。比如2010年该中小企业为了少缴纳企业所得税，通过财务部门进行内部运作，采取“增加企业成本、减少税前利润”的方式进行财务造假，偷税300多万元，税务部门对此做出了处罚。
3我国中小企业财务管理的完善对策
3.1创新中小企业财务管理模式
中小企业要改变过去就财务管理抓财务管理的狭隘管理模式，进一步改善中小企业财务管理模式，使中小企业财务管理发挥更大的效能。中小企业要想更好的发挥财务管理的作用，就必须进一步健全和完善财务管理体系，在充分发挥财务部门作用的基础上，必须将财务管理拓展到采购部门、生产部门、营销部门、行政部门、服务部门，切实发挥财务管理的协同作用，形成财务管理合力，只有这样才能更好的发挥财务管理的重要职能作用；中小企业要把财务管理制度建设作为优化中小企业财务管理体系的重要举措，在财务管理内容、流程、规范、奖惩等方面建立严密的制度体系，推动中小企业财务管理步入规范化轨道。
3.2拓展中小企业财务管理目标
中小企业要将建立现代企业制度与加强财务管理紧密结合起来，使中小企业公司治理结构与现代财务制度相互促进、相互整合、相得益章，形成明确的财务管理目标。中小企业的财务管理目标应当从过去以收支为主，向收支、核算、决策、辅导等方面转变，这就需要对中小企业部门设置进行改革，在会计部门要设立财务会计、预算会计、成本会计、管理会计、预算会计、决策会计六个会计体系；还要将内部审计部门进行单独设置，并且也要直接对决策层负责，只有这样才能发挥其内部审计的独立性，与财务部门形成相互制约的权力制衡机制。
3.3改进中小企业财务管理流程
中小企业要将加强和完善财务内部控制作为加强财务管理工作的重要战略性举措，在健全和完善现代企业制度的基础上，进一步改进中小企业财务管理流程，特别是要在健全和完善财务工作的决策程序、议事规则和执行落实机制，建立内部财务控制组织体系，明确牵头部门，建立内部财务控制联席会议制度，形成工作合力。加强对中小企业内部运行情况的调查研究，根据国家财务制度的要求，从中小企业自身实际出发，进一步制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。
3.4优化中小企业财务管理体系
目前制约中小企业财务管理工作的重要因素之一，就是尽管中小企业普遍建立了财务管理机构，也配备了一定的财务管理人员，但其组织体系具有“从属性”，不利于财务部门和财务人员发挥作用。中小企业必须着眼于保证财务管理工作作用的有效发挥，进一步健全和完善财务管理工作组织体系，财务部门成立独立的部门，成立专门的“财务部门”，并且要增配管理会计人员，赋予其独立开展工作的职责，这样能够促进中小企业财务管理工作得以更好的开展，特别是能够发挥中小企业财务管理的重要职能作用，为中小企业发展提供决策服务。
