煤矿机电设备管理
张峰
[摘 要]露天煤矿机电体系是一个较为庞大复杂的系统，机电设备管理作为露天煤矿日常工作的重要一项，对安全生产起着不可忽视的作用。文章针对当前露天煤矿在机电管理工作方面存在的一些突出问题，从人员、装备、培训、管理等几方面进行了简要分析，发现不足之处，并有针对性地对不足之处提出了改进对策。
[关键词]露天煤矿；机电设备；问题；措施
中图分类号：TD40 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0009-01
机电管理在煤矿安全生产中起着极为关键作用。俗话说：“出煤不出煤，关键在机电”。露天煤矿生产中的岩土剥离、煤炭开采、运输、加工等诸环节都要依靠机电设备、机电管理人员来完成，又因为露天煤矿生产的特殊环境，对机电设备的安全管理有严格的要求，故露天煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响露天煤矿的安全生产与经济效益。本文就当前露天煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析，并提出改进措施与对策。
1.露天煤矿机电领域存在的一些问题和不足
1.1 机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收不高，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多煤矿多年来都出现了不同程度的员工流失情况；煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转人别的行业和单位造成煤矿专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
1.2 机电专业在岗人员素质低下
由于煤矿机电人员的流失，许多岗位结构上青黄不接，企业无奈只好新招工人，对煤矿艰苦行业来说招到优秀人才不是一件易事，有很大一部分为社会化临时佣工。这些人的文化素质不高，没有更好的选择才进入煤矿成为临时劳务合同员工，存在短时雇佣打工的思想，不爱钻研技术，爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后，留下来的一小部分为青工，技术还不成熟，大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员，他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神，多重因素导致矿山整体机电队伍人员素质下滑。一些新设备新技术要么不敢采用，要么是采用后维护不了，依靠厂家维修支援，造成故障处理时间延长，运行生产效率低下。人才匮乏使企业发展缺乏智力和科技支撑，后劲不足，创新也无从谈起。
1.3 机电管理制度不健全
机电设备管理规章制度不健全，很多部门在公司下发的机电管理制度之外尚有车间级、部门级管理程序，这样就会对流程的执行产生影响，考核及处罚产生歧义，不能按照全公司统一尺度、同一量纲的标准去执行机电管理规章制度，导致现场管理混乱无序。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，现场监察走马观花，只看表面，跑不到位，查不到实质的隐患。也有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，隐患整改不闭环，同类隐患反复出现，长期存在，埋下事故种子。
2.机电管理中存在突出问题的改进对策
2.1 采取措施稳定机电专业人才队伍
企业的竞争最终是人才的竞争，作为煤炭企业引进与留住人才是企业发展策略的关键所在，企业要舍得人才投资，尽可能的把那些政治上靠得住、发展上有本事、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱，给他们以施展才华的机会，有多大才华就搭多大舞台，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，对他们进行职业道德教育、知识层次更新，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神，要引导各类技术人员树立正确的人才观，不一定都干行政干部才有出路，干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点，对这部分群体同样给予关注，解决后顾之忧，提高福利待遇，在深造、技师评聘、提干上，给他们同等的机会着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、工程师、专业技术拔尖人才，要综合采取措施稳定人才队伍，积极主动培养企业紧缺人才，干什么学什么，缺什么补什么，进行有针对性见效快的培训，为企业发展提供人才保证。
2.2 强化培训提高机电专业人员素质
人是科学技术的载体，对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用，只有提高员工的素质，加强知识的积累和技能的提高，才能从根本上促进机电管理工作的好转。
1、变招工为招生，新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习，考核合格后才能上岗。
2、强制培训在岗工人，熟练掌握岗位操作技能、行为规范和安全技能，特种作业人员必须取得作业资格证。
3、完善培训师资、教学手段和培训内容，改进培训方法，引导职工树立培训是最大福利的培训观，要在培养职业技能，职业道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培训，要工作学习化，学习习惯化。尽快便工人的职业道德素质和上岗技能、安全技能得到快速提升。
4、培训要注重实效，不能走过场，教考要分离，不合格坚决不发证、不上岗，在岗不合格的坚决退下来，切实使机电员工通过培训，达到上标准岗，干标准活。
2.3 强化机电安全监察，促进隐患整改
露天矿生产运行所使用的机电设备分门别类划片给监察人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对机电监察人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度，被查单位对隐患埋单制度，强化隐患的闭环管理制度。加大对设备野蛮实用、检修保养维护延时、检修计划执行严重偏差等严重违章行为的打击力度，严格按四不放过原则追查处理隐患与违章行为均要追根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作質量均纳人检查范围。把ISO9001质量内审工作纳入到机电管理、安全监察中去，建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制，从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的根本好转。
3.总结
煤矿的机电设备维修管理工作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以科学发展观和机电质量标准化统揽工作全局，扎扎实实的搞好机电设备维修管理工作，确保矿井设备安全、可靠、高效运行。
参考文献
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