[摘要]联想做出一个决定，集中精力搞好一个品牌，我们会向这个品牌加倍下注，这个品牌在中端市场有着最好的潜力，它就是“摩托罗拉”。
腾讯数码讯（安安）我还记得20世纪90年代末在电视上看电影，当时弹出了广告，赞助商正是摩托罗拉。
一个晚上“Hello Moto”的声音要响20次，我躺在被子里大吃巧克力棒。当我观看《王牌大贱谍3 》时，摩托罗拉广告达到最高潮，不只宣传品牌，还在广告中介绍Moto手机。
那是很久之前的事了，在此之前摩托罗拉主宰手机世界，后来渐渐失势，品牌褪色，虽然摩托罗拉的名字仍然光亮无比，但是手机销量却在下滑，诺基亚也走上了同样的道路。
最近，摩托罗拉高管告诉我们，说公司想成为世界第三大智能手机品牌，甚至还想在某些地区超过苹果、三星，看起来这个目标有些可笑。
千禧一代之前的人如果拥有过一台手机，应该看到过摩托罗拉光辉无比的时代，当年它销售了无数经典手机，有翻盖机、有旋转机、也有铰链机，当智能手机市场诞生时，它却难以重复之前的成功。
他们看到Milestone、Atrix和Droid手机悄悄进入市场，取得一些小小的成功，但根本无法与苹果、三星相提并论。虽然摩托罗拉重新启用Razr品牌，仍然无法复兴公司。
后来摩托罗拉卖身谷歌，然后又卖给联想，看起来公司已经四分五裂，因为谷歌剥除了专利，将剩下的东西扔给联想，联想似乎只想用摩托罗拉品牌宣扬自己的名字，在那些没有立足之地的市场宣传。
事实上，新主人很快就改变了策略，重用摩托罗拉品牌而不是它的手机，摩托罗拉死了，联想喜欢的是Moto。
想到曾经辉煌的品牌被另一家公司毁灭，摩托罗拉粉丝们伤心了。他们坐在哪里，眼中满是伤感，呆呆回想他们的第一台Razr手机（随随便便将那些与Razr界面有关的回忆抹去，这种界面几乎不能用了）。
现在“摩托罗拉”名字再度启用，联想曾经花了30亿美元收购摩托罗拉品牌，现在决定向它加倍下注，联想不想用摩托罗拉宣传自己的名字。
摩托罗拉、联想首席营销官Jan Huckfeldt参加圆桌讨论时表示：“当联想收购摩托罗拉时，我想公司曾经有过这样的讨论，就是说购买一个品牌，用它补充联想业务。”
“最开始的想法是同时运营2个品牌，这个构想在整个联想品牌的保护伞下进行，最终在保护伞下会有‘摩托罗拉’和‘联想Vibe’两个品牌。”
去年4月Huckfeldt加入联想，很快联想就做出决定，将重心向“摩托罗拉”品牌倾斜，再次关注经典的“蝙蝠翼”标志，在许多年的时间里，这个标志几乎与“Moto”同名。
不只如此，“Hello Moto”标语也回来了，Huckfeldt说“挖掘品牌的厚重历史”可以让用户想起成功的过去。他还说：“去年4月我加入时管理层出现过几次调整，4月底时我获得当前职位，我们审视了自己的现状，然后说：‘看，如果我们真想在这个市场获胜，这个市场竞争激烈，我们必须保持专注。’”
“我们必须有一个绝对的战略核心。当时我们做出一个决定，集中精力搞好一个品牌，我们会向这个品牌加倍下注，这个品牌在中端市场有着最好的潜力。”Huckfeldt还说，“联想也是备受尊敬的品牌，但是当时关注的主要是低端市场。摩托罗拉的剩余品牌认知度与价值更高，它以高端手机著称。”
“这样一来我们很容易就做出决定，我们说：看，我们有一个品牌，它的潜力很大。所以我们支持它。”
言下之意就是说，在未来几个月或者几年里，我们不会看到联想品牌出现在许多智能手机上。联想P2手机在英国上架几个月就被撤下，为什么？上述理由也许可以很好解释。
作为一个品牌，摩托罗拉品牌需要好好保护起来，不能光靠“怀旧”，事实上，它做了许多创新，这些创新从某种程度上改变了智能手机市场。
在谷歌的领导下，摩托罗拉影响了廉价智能手机市场，当时它推出了Moto G，这款手机告诉我们2013年的廉价手机有多好。
到了今天，G系列手机仍然还在销售，只是它们更贵了，变成了中端设备，当我们推荐廉价手机时，它仍然是值得推荐的。
最近，摩托罗拉将创造力放在新的创新成果上，也就是Moto Mods。有些人可能不是很了解，先来补补课：摩托罗拉推出模块化组件，它通过磁连接的形式连到新Moto Z的背部，让一些关键功能得到增强。
组件可能是扬声器，可能是电池组，可能是无线充电或者投影仪，它们为手机增加了新的维度，这一维度在其它手机上还不存在。
摩托罗拉产品经理蒂姆·蒂德（Jim Thiede）说，Moto Mods的使用率越来越高，它可以让Moto Z更流行。他还说，人们使用可扣式扬声器、投影仪或者Hasselblad专业摄像头附件，每周使用最多10小时，购买一个模块的人往往会购买另一个。
简单来讲，摩托罗拉正在努力提供一些与众不同的东西，在营销时它也极力宣传这一点。
在智能手机市场，有许多挑战品牌冒出来，它们获得了成功，我们听到过许多这样的故事，例如一加，它的手机价格低，口碑很好，在同类品牌中算是佼佼者，很明显，摩托罗拉也走上了同样的道路。最近它还发起了“Skip the Sevens”营销，营销时提到了苹果、三星最新的手机，摩托罗拉想告诉大家，它没有抄袭市场上已有的手机。
是不是说摩托罗拉可以达成目标，成为全球第三大智能手机品牌呢？它要与华为竞争，华为投入许多资源开发、营销新手机，覆盖各个价格点，销量很大。
虽然摩托罗拉手机的定位与市场上其它手机不同，但是其内核还是相似的。
强大的处理器、高清屏幕、超薄机身、双传感器摄像头，这些东西我们一次又一次看见，虽然Moto Z2 Force屏幕防水，但是并不足以说服用户放弃Galaxy或者iPhone。
对于智能手机产业观察者来说，没有人不希望摩托罗拉模块手机成功的。拥有一款手机，轻轻松松就可以变成游戏机，变成可以与袖珍相机竞争的相机，变成便携多媒体设备，这样的构想无疑很有吸引力。
推行Moto Mods战略时，摩托罗拉让人看到了它的勇气，其它企业却害怕了。当模块化G5卖得不好时，LG的确害怕了，它完全抛弃了模块化战略，由此可以看出，在智能手机市场尝试新创意是很难的事。
当新的《王牌大贱谍》电影2025年在屏幕上播放时，我们还能看到摩托罗拉品牌吗？如果摩托罗拉真的做到了，我们就会回忆当年，看看摩托罗拉是如何退回过去，推动未来智能手机概念向前演进的，在智能手机市场上，我们将会看到更多与众不同的手机，这些手机会给我们带来更多兴奋。
来源：techradar
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