图片来源：视觉中国
Nest Lab起初由“iPod之父”托尼?法德尔与联合创始人马特?罗杰斯于2010年创办，初创公司在2012年拥有130名员工。
Nest早期的名声大噪得益于其设计的智能恒温器，那款外观精美、基于机器学习的可编程WiFi恒温器，在2011年首次发布的那个智能手机尚未普及的年代，可以说是极其超前的。
它曾经有过骄傲，甚至差点成为这个行业的风向标。但如今在业界人眼中，它是一个命运多舛的团队。
据科技媒体报道，Alphabet旗下智能硬件部门Nest其首席执行官马尔万?法瓦兹正辞去CEO职务，之后Nest将与谷歌家庭设备部门合并，这是Nest团队加入谷歌之后的第三次合并重组。
第一次重组：Nest的第一次重组发生在2015年谷歌机构改革成立母公司Alphabet，当时在创始人托尼?法德尔的争取下Nest取得了较高权限，获得了相当于谷歌子公司平级的地位，直接隶属于Alphabet向佩奇汇报。
第二次重组：法德尔离职后，2018年2月Nest被并入谷歌由马尔万?法瓦兹掌舵并向硬件部门负责人汇报，是为第二次重组。
第三次重组：现在仅仅过去5个月，Nest即将遭遇第三次合并重组，而这一次，Nest将失去更多权限，成为谷歌子公司旗下真正的二级部门之一——家庭设备部门的一个团队。
曾经自豪的独角兽缘何一再被剥夺独立性？谷歌的战略考量又是什么？业内有两种声音，我们加以解读。
2014年1月谷歌以32亿美金收购Nest Lab，法德尔由此入职并受到重用。
法德尔入职谷歌之际正值谷歌硬件产品战略的低谷期，谷歌希望大名鼎鼎的“iPad之父”能够挽救一个曾经备受瞩目的项目——Google Glass。然而谷歌眼镜的过于超前与争议大大超出法德尔的想象，iPad之父终究没能完成这个史诗级难度的任务。
之后两年里Nest经历了迭出的人事动荡与市场失利，法德尔在失望中离开了Nest团队，以谷歌顾问的身份从此退居幕后。
Nest在2016年遇到的问题主要归结于市场有限，并非法德尔领导不力之过。
根据调研机构Forrester Research的说法，当年只有6%的北美家庭拥有智能家居设备；此外，普华永道当年的一项调查显示，72％的受访者预计未来两到五年内不会购买智能家居产品。
之后2018年2月与7月的两次合并重组，Nest的现状如今日所见。
尽管Nest的智能硬件不再受到追捧，但鉴于后来智能音响Google Home（不是Nest设计）的成功，谷歌认为Nest团队的经验与沉淀可以成为谷歌硬件部门的追加砝码，因此对Nest的两次“降级”与并入其他硬件部门就顺理成章了。
当下，谷歌在智能硬件领域显然是一个追赶者：Pixel手机增长乏力，VR头显甚是尴尬，Google Home紧随Echo，Nest成了没落的贵族，只有Chrome Book在教育市场表现尚佳。
谷歌虽然在人工智能领域占得先机，但是缺乏搭载AI成果的硬件载体，此次Nest被再度重组，一定程度反映了谷歌对硬件产品依然执着的愿景。
特别是在亚马逊迅猛崛起，微软的“智能边缘”步步紧逼之际，谷歌的焦虑可见一斑。
【钛媒体作者介绍：文/陈徐毅 高级工程师，科技专栏作者，中国计算机学会会员。搜狐科技2017年度十大作者。主流期刊《通信世界》、《微型计算机》、《创意世界》、《中关村》等特约作者。】
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